杭州娃哈哈集团有限公司的成功之路
由中国企业管理科学基金会与清华大学经济管理学院、北京大学光华管理学院和人民大学商学院联合主办的“袁宝华企业管理最佳实践讲坛”的第二讲4月7日晚在清华大学举行。杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后以“娃哈哈的中国式管理实践”为题发表了演讲。中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长、中国企业管理科学基金会理事长尹援平出席。
宗庆后在演讲中说，娃哈哈集团从1987年代销棒冰和纸张，发展成中国规模最大、世界排名前五位的饮料企业，根本原因在于不断提高了企业核心竞争力：一是坚持主业经营，小步快跑，稳步发展；二是坚持先跟进、再引进、然后自主创新的道路；三是保持技术和设备的竞争优势；四是合理分配厂商利润关系，建立自己的营销网络；五是建立高度集中、分级授权的管理体制，坚持高效灵活运营；六是通过不断创新保持领先地位。
宗庆后将自己的管理体会归结为两点，即以人为本的管理方法和与时俱进开拓精神。
“必须以人为本才能管好中国的企业，才能打造忠诚过硬的员工队伍，这是娃哈哈得以持续发展的根本原因。管理要管到人家的心上，把心管住才能管得好企业。”宗庆后说。
宗庆后认为，要做到以人为本，经营者既要强势，又要开明；既要强调激励机制，也要强调竞争机制；要培育家文化，包括员工个人的小家，还有企业和国家的大家；要加强培训，提高整体员工的素质，不断给员工创造工作兴趣。
在与时俱进方面，宗庆后说，要做到过去没有看到、没有想到、做不到的事情，不但要做好，而且要持续做下去，“每年都要给员工提新的目标，激起他们新的激情，不断激励他努力，而且要不断地找出新的差距，使他们不断地改进。”
宗庆后认为，坚持与时俱进，必须追求技术不断进步、品牌不断提升、生产要素不断优化、管理不断改进、机制不断完善、文化不断发展，使企业充满活力，让员工充满激情，不断创造，不断发展。
据介绍，娃哈哈集团目前在全国29个省市建有58个基地、150多家分公司，总资产298亿元，员工3万余人。去年，公司销售的饮料占中国饮料市场的1/6，同比增长23.12%，净利润87亿元，增长92%；上缴税收38亿元，增长60.83%。