2012年华润三九生产运营中心年会在安徽淮北召开
2012年8月24日至25日，2012年华润三九生产运营中心年会在安徽淮北召开。会议紧扣上市公司年度中心工作，围绕“贯彻战略主题、推进组织变革、强化质量管理”这一主题展开。华润三九生产运营中心所属15家生产基地单元150多人参加了此次年会。
年会首先宣导了华润三九以“战略、变革、突破”为目标的组织变革第一阶段取得的成果，分析了组织变革背景、提出华润三九在目前发展阶段面临的问题及解决思路，并回顾组织变革行动取得的阶段成果，提出下一步组织变革工作计划；在生产运营中心题为“变革质量观、追求卓越绩效”的报告中，分析了企业所面临的质量环境，提出应积极主动变革质量观念，认为在此次年会中将质量问题作为管理问题被关注，是华润三九质量发展历程的重要里程碑，进一步明确了质量文化建设在企业中的地位。
会上还就“生产运营中心组织变革方案” 进行了系统的宣导，依据华润三九总体战略，分析与战略相匹配的职能要求，对比生产管控现状，寻找差距，研究并借鉴标杆企业运作模式，从而确立生产运营中心的战略定位，并据此提出搭建中心内部架构的方案与实施计划。生产运营中心各业务板块负责人分别介绍了生产、质量、供应链集中采购三大模块将来的管控模式，并与参会人员一起对管控模式进行了面对面探讨交流，对生产运营中心将来的工作思路提出许多富有建设性的意见和建议。
华润三九总裁宋清作关闭发言，他提出了三点要求：一、作为制药人，应不断加强质量意识，树立制药人的良心和职业道德；二、中国医药整个行业包括华润三九共性的问题是“分散”，华润三九要想成为行业的引领者、成为受尊敬的企业，必须坚持推动组织变革；三、华润三九生产环节应有管理工具和方法论，要坚定不移地支持并推行精益管理，推动持续改进和全员参与。
为促进各生产基地单元间相互学习，共同提升，年会还邀请了华润九新、华润三九（雅安）、华润金蟾生产、质量系统负责人分别就质量保证体系建设、生产过程质量控制、新版GMP认证经验等专题进行经验分享，内容紧贴日常实际情况，并就工作的具体做法及效果进行坦诚交流,参会代表深受启发。
此次年会，不仅统一了生产运营中心组织变革思想、并对运营管控模式达成共识，有效保障了生产运营中心后续工作的顺利开展。