雅迪集团2011年10月营销工作总结大会胜利召开

2011年10月19日，雅迪集团2011年10月营销工作总结暨2012年市场经营研究规划研讨会在无锡梅村香梅国际大酒店梅花厅隆重举行。雅迪集团董事长董经贵、雅迪集团总裁杜建平、销售公司总经理陈名友等领导及各大区销售经理参加了大会。会议总结了2011年的销售工作业绩，调整了电动车行业淡季的工作思路及应对策略，分析年度工作中存在的问题，指正出改善的方向，并对明年的销售工作做出计划。

会上，杜总首先对雅迪本年度的销售工作进行总结，高度肯定了今年的销售工作成果，同时也指出存在的问题，并对工作的如何开展给出自己的建议。杜总提到，雅迪集团今年取得的销售成果喜人，一类品牌的运作和定位十分到位，产品思路也调整的非常恰当，但是不能有丝毫松懈，接下来要对现有网点进行整合，提升现有网络的承载能力，开发其他的空白网络。产品是公司与经销商之间密不可分的纽带，我们必须熟悉现有产品框架，梳理产品结构，根据公司现有资源及市场需求进行合理搭建，实现产品与市场价值链的无缝对接和有效分布。

电动车行业的淡季是行业内相对萧索的冬天，但是淡季却是调整思路、改善工作的最佳时机。陈总指出，淡季是旺季的开始，是对旺季的战役准备。进入淡季时，可以静下心梳理旺季遗留下的问题，弥补工作中的疏漏，厚积薄发，在旺季来临之时打好充分准备之仗。此时我们要做的就是依据市场现状反应及时调整销售政策和品牌方向，进行厂商沟通，完善渠道分布，集中产品推广思路，导入产品价值链，做足战前准备，续写销售传奇，成为行业无法复制的先锋楷模。

整个会议分析了电动车市场的宏观状况和趋势走向，2012年整个电动车市场的总量将会下降，新一轮的价格大战即将开启，雅迪要利用自身的技术和产品实力，整合网络优势，贯彻执行力度，全面布局筹划，顶住市场带来的冲击，并且提升市场占有率。在新的一年中，雅迪将进入全面的品牌营销时代，实行大刀阔斧的品牌动作，对雅迪品牌的性格进行雕琢、细分，构建有血肉骨架和丰满灵魂的品牌形象。同时还要将品牌推广的活动深入全国各地，增强活动内容的深度和广度，把功能由协助支持转向统筹参谋，实现全局战役模式的运作。

陈总在会议的最后对2012年的销售工作作出部署规划，他表示，2012年将是雅迪的“进攻年”，经过分层突破、系统整合、外延扩充、内涵沉淀之后，雅迪迎来了进攻扩张时代，批发、零售、特殊产品、终端强强联盟，品牌文化内涵深蕴其中，各方齐发力，扩大扩张雅迪的市场。

回首2011，我们看到雅迪奋力迈进、开拓扩张的丰硕成果；展望2012雅迪将全面腾飞，以自信豪迈的张力和壮志豪云的气魄傲视市场。