2017年5月26日下午，绿瘦集团战略研讨会议在荔湾总部园区召开，绿瘦集团董事长皮涛涛、总裁赵安学、首席顾问周宏明以及绿瘦集团各子公司、中心部门负责人出席会议，共同探讨集团的未来发展战略。
会议上共有10位来自不同部门的负责人结合实际工作情况分享工作思路和规划。他们围绕绿瘦经过10年沉淀发展，从品牌价值的提升、打造客户服务极致体验、大数据运用、系统智能化、集团各分子公司的业务联系等方面展开讨论。
周老师作为会议主持人，提到在互联网红利期已消逝的情况下，一方面我们必须寻找更多的品牌推广方式，将数据变成工具，扩大入口；一方面，必须持续提升服务体验，深挖客户价值，从而提升绿瘦竞争力。周老师分享了一个例子，“五年前，碧生源还是行业内的领先品牌，到现在已经不是了，就是因为他们没有找好战略定位。绿瘦要从这位前辈身上吸取经验教训，在每一个阶段都紧跟市场趋势，制定全新的发展战略，扩大入口增加流量，深挖资源开掘客户价值。”
周老师通过图例与大家分享
赵总则从该如何梳理部门工作的战略规划方面作出分享，为参会人员提供实用方法论。赵总表示，每个部门结合集团的战略目标，再思考本部门肩负的职能，梳理确定出各自部门的战略，然后落地执行，为集团进一步发展助力。“今天开会的40多个人，每人都负责一个业务线条，如何将将这些线条拧成一股绳，发挥合力才是最重要的。”赵总要求各部门结合企业总体战略和部门工作，运用他介绍的方法论，制定各自的部门战略和行动计划。
赵总为大家分享实用方法论
皮董说在绿瘦已经成为集团化公司的情况下，我们该思考集团现有的每个业务板块如何形成一个商业闭环，让每个板块都成为集团发展的助力。他表示大雁结队飞行是因为可以相互借力，集团业务形成闭环业态，就要让业务板块之间相互支持借力发展。“良好的商业闭环，是每一个螺丝、每一个机器都在运转发力。同时，我们要有危机意识，绿瘦距离关门永远只有一天。”
皮董强调此次会议分享的内容要落地执行
最后，皮董指出，本次战略会议只是一系列会议和讨论中的第一次，接下来，各部门各中心要围绕企业战略这个话题，持续地进行学习、碰撞、讨论，让公司战略成为所有人的共识和指南，共同推动绿瘦向着100亿销售额的目标迈进。