房地产开发商推出精装房形成上游拦截，但产业链过长

据了解，第一代精装房包含“天地墙”，抢占了建材、施工和设计份额;第二代在第一代的基础上，包含厨卫，抢占了橱柜、卫浴等企业份额;第三代精装房在前两代的基础上，把铝合金门窗、门厅、阳台门等一并包含，抢占了家具的市场。如今，像万科和恒大等地产公司推出的精装房，甚至包含活动家具和家电，实现“拎包入住”，同时也完成了上游拦截。建筑和房地产领域进入家具行业具有资本优势和成熟管理优势，它们牢牢占据着下游资源，同时完成上游拦截和家居整合，具有全方位的优势，但其难度在于产业链过长。

家电行业整体较家居行业先进，但对家居行业不够了解

这类企业比家居行业整体先进，可以为传统家居带来新思维，但面临对家居行业不够了解的问题。家居产品具有复杂属性，本质上属于工业产品，具有大工业的特点，同时兼具环境属性，与建筑和室内密不可分，与环境要配套。

泛家居发展给家居行业分支产生冲击，但抢占市场份额难度较大

这一类行业进入家具领域，看似容易，实则难度不小。家具行业是属完全竞争行业，市场玩家多，产业节奏快，面临卖场过剩和产能过剩的问题，加上消费者诉求各异，实现抢占份额难度较大。

IT企业切入家居行业，经验与人才亟需储备

这一行业切入点在于IT技术，以期通过渠道及信息通路(大数据及物联网技术)的打造发挥其优势。如华为，从信息通路切入，进入泛家居行业，具有一定的优势，是不可小觑的力量。IT行业进入家居市场的不足之处是对家居行业了解不够深入，所需的与家居相关的人才也不能够到位。

展开跨界整合与合作，可实现铝合金门窗企业自救

近年来，铝合金门窗销售额下滑，铝合金门窗企业高管离职等负面消息给铝合金门窗行业蒙上了一层暗淡的色彩。随着“四股力量”逐渐蚕食整个家具市场，铝合金门窗企业该何去何从?是整合上下游产业链，一步步走向一体化大型企业?还是维持现有市场份额，发展成大型铝合金门窗企业?不管最终是何种结果，有业内人士指出，打通上下游渠道，从活动家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是与上下游产业链合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化发展，也可以是与定制企业合作。

面对这四股力量的侵蚀，传统铝合金门窗行业不用过度悲观紧张。随着人们对铝合金门窗需求的不断增加，铝合金门窗行业在未来还有很大的生存空间。这四股力量在带来竞争压力的同时也带来了发展机遇，因为在这巨大的压力之下铝合金门窗企业会积极寻找对策，努力创新发展自己，这对整体铝合金门窗行业的优胜劣汰有巨大的推动作用。