首先定位决定了一个集成墙面企业的发展方向，一个集成墙面企业发展首先要找准定位，才能往前推进。别看一个小小的定位，它却必须要排在战略的第一位。定位错了，等于你的努力都是做无用功。这就是一个集成墙面厂家老是抱怨：别的厂家做同样一个项目能成功，为什么自己就失败了。很简单，很多情况一开始你的定位就错了。在集成墙面产品同质化相对严重的集成墙面市场，集成墙面市场竞争的实质是品牌与服务的竞争。消费者对集成墙面产品性能知识的缺乏，促使其对集成墙面品牌与服务的关注程度相对提高。事实证明，集成墙面品牌知名度较高、服务口碑较好的产品越来越受到消费者的欢迎。

其次服务不仅体现在售前，更要体现在受后。销售前当孙子，销售后当爷的做法是极不可取的。一些集成墙面代理商在生意做成之前，不管集成墙面消费者千般刁难还是万般挑剔都很有耐心，一旦货款到手马上判若两人，售后服务不能兑现，伤了不少集成墙面客户的心，集成墙面品牌形象大大受损。看看中国集成墙面网消费维权频道的讯息，消费者对某个集成墙面的投诉大多是商家的服务态度，服务事关集成墙面品牌形象和企业长远发展，集成墙面厂家商家一定要重视。

如今集成墙面市场的竞争从某种意义上来说，就是集成墙面经销商之间的竞争。但这种竞争并不是代表和集成墙面厂家无关，集成墙面厂家必须明白一点，自己不是把货卖给集成墙面经销商，而是通过集成墙面经销商卖货，所以只有集成墙面经销商盈利了，才能保证集成墙面企业更好的发展。因而集成墙面厂家支持经销商是实现共同发展的必然选择，集成墙面厂家支持经销商不仅可以加快产品销售速度、扩大集成墙面产品销量、扩大集成墙面市场份额，还能增强集成墙面经销商的赢利能力，从而建立与集成墙面经销商牢固的阵线联盟，也只有这样，集成墙面企业才能在产业链良性循环的基础上有所作为。

但另一方面，集成墙面经销商大多是以个体户为基础发展起来的，有些存在文化素质偏低、坐商思想严重、经营管理意识落后、市场开拓能力差等缺陷，不能有效地配合企业进行全面的市场运作，严重影响了集成墙面企业营销网络的成长速度、效率和竞争力，而这也已经成为制约集成墙面企业快速发展的一个重要障碍。因此，集成墙面厂家通过各种支持让经销商赚钱固然重要，但让集成墙面经销商获取赢利的能力才是根本。俗话说，“授人以鱼，不如授人以渔”，通过组织各片区经销商的经验交流会，加强对集成墙面经销商的指导，为终端合作伙伴提供“造血机制”，不断提高了集成墙面经销商经营能力，在提升集成墙面经销商的竞争力的同时也提升了集成墙面厂家的竞争力，才是持续发展的永恒动力。