据悉，作为国内发展最快的互联网食品品牌之一，三只松鼠2015年半年度销售额已经突破12亿元，就在各商家备战“双十一”之前，“三只松鼠”却低调关闭旗下两大曾被寄予厚望的子品牌：松鼠小贱和松鼠小美，这一动作引发业界关注。茶资讯团队针对2015年三只松鼠旗下的松鼠小美子品牌暂停独立运营现象，茶资讯发表了自己的观点。

茶品牌松鼠小美“消失”了？

从三只松鼠旗下子品牌松鼠小贱的官微得知其早就提前发布了关闭公告，微博发出后迅速引起业界猜测。而松鼠小美的官微在7月31日更新后至今没再更新，但并没有发布关闭公告。

在得知此消息后，笔者在天猫、京东和1号店搜索松鼠小美，验证发现该店铺已经关闭。再搜索其另一子品牌松鼠小贱，发现店铺同样处于关闭状态。再回到三只松鼠的天猫官网，找到了松鼠小美与松鼠小贱的身影。两个子品牌的店铺关闭了但是并没有消失，而是回归到三只松鼠的大本营了。

松鼠小美回到三只松鼠大本营里了

茶饮品牌“松鼠小美”于2014年5月20日上线，主营花茶系列产品，定位于互联网快时尚茶品牌。松鼠小美上线仅3天，热销产品小美红茶销量便超过1吨。其发展还算可以，为何会选择关闭呢？

对于三只松鼠关闭子品牌的原因，三只松鼠的公关部负责人则表示目前无法透露太多信息。但是我们可以结合三只松鼠品牌的发展尝试作出一些假设性的探讨。一起来围观三只松鼠在未来能否引领茶行业走上一条全新的时尚茶饮发展道路。

年轻人群的资源整合

这次三只松鼠对子品牌发展战略的调整，可能也是一次对资源的整合，首先是对消费人群的整合，更精准化。三只松鼠的产品以年轻产品为主，消费群体囊括了非常庞大的喜欢吃休闲零食和喜欢萌萌哒动物的年轻人，而松鼠小美销售的茶是以美颜茶与绿茶等快消茶为主，面向的人群同样也是年轻人，特别是年轻女性群体。根据此次松鼠小美的关闭，一是可能为避免消费群体的分散而进行消费者资源的整合，二是将松鼠小美的消费群体更加精准化，锁定年轻消费群体，确定精准的消费人群，将产品服务与产品传播做得更细致。

网络资源整合

大多数茶企品牌目前的思维还是比较传统，被渠道商绑死，把渠道商当客户，而完全忽略了品牌与消费者之间的关系维护，没有将真正的消费者服务到位。茶企过多的依赖渠道体系，导致炒作的烽烟四起，所以才导致茶行业的发展变得如此畸形。如今是一个网络时代，要提升企业品牌的知名度与消费者对品牌的忠诚度，更是需要利用好网络资源。茶企可通过信息的收集、过滤，找到商品或信息真正的接收者。实行有效的数据销售，为产品的渠道流通，找到真正有效的接收者，消费者，这是茶企快速发展的途径。三只松鼠对子品牌的战略调整，想必也是出于对品牌渠道的整合，将渠道更加精准化，提升服务品质，将产品真正输送到消费者里面去。

产业链的资源整合

最后一个就是对产业链的资源整合。一个品牌的发展壮大需要有一条完整的产业链。而要建立一条完整的产业链又是一件不容易的事情。不仅需要庞大的资金，还需要有一个专业的团队、产地、厂房、产品加工、上线的推广，做网络品牌的还需要配套的物流体系等。一个全新的品牌要重新建立完整的产业链所需的时间、人力、物力、资金都是非常大的。三只松鼠对子品牌松鼠小美的调整是进行产业链的资源整合，对于松鼠小美未来的发展或许会有更好的发展模式。

以上三大资源的整合，间接表述了三只松鼠它这种做法是一种创新整合，特别是产业链上的创新整合，因为现在大多数茶企老板都想自己上山收茶，自己搞初制所，自己搞包装，自己搞营销等等，是一种资源很分散的表象，企业大小事都亲力亲为，都希望实现“一条龙”服务，但目前对于很多从源头追溯到成品的品牌来说，已显得有点疲惫。这样的状态何尝不考虑下产业链资源整合呢，发挥自我最强大的资源功能，整合其它产业链，最终实现收益最大化。

三只松鼠是否真会在茶领域有更大的动作，我们尚且需要继续观察。对于电商茶企来说，三只松鼠绝对是学习的榜样。针对如今不景气的行情，收藏市场沉没，商务高端市场受重创，茶界亟需创新者，作为茶界创新品牌的挖掘者，关注深报道，共同见证茶行业的发展。茶资讯将为茶企品牌提供干货-----创新，是茶界第一生产力。敬请持续关注！