一个契机，在电商起步之际入门
李一峰1993年毕业于哈工大，毕业后就扎根电器行业，一干就是十年，有了深厚的积累。2005年，在条件成熟之后，李一峰开始自己的创业道路，小熊电器从此诞生。当时的家电和小家电行业都已是“红海”，作为后来者，无论是人力、物力和财力都无法与大品牌抗衡，李一峰于是另辟蹊径，开拓大家电企业不屑于做的小产品。由于同类竞争对手不多，在这些微小市场中，小熊电器是很占优势的。
产品有了，但如何推广出去？李一峰一开始的本意是走传统渠道，找一些代理商，和通过参展的方式找客户，结果都不理想。他意识到，走传统渠道，对于刚刚起步的公司来说，不仅成本过高，而且在格局已经稳定的家电行业更是举步维艰。当时网络购物刚刚作为一种新兴产物进入公众视野，李一峰看到一线希望，尝试利用网络渠道来做推广。
“当时小熊电器的企业规模还比较小，才十几个人。对于做不做电商，公司内部也是有争议的，因为会伤害到之前的一些渠道，但毕竟企业才刚起步，销售规模小，可以灵活调整，所以决定尝试来做。”李一峰认为，正是因为小熊电器较早进入电商行业，才能抢占先机优势，为后来的发展奠定了很好的基础。他庆幸给小熊电器找到了网络渠道这样的匹配，恰好也有电商这样的大环境来匹配发展。 “如果小熊电器走传统渠道的话，也是可以生存下去的，但是想要打响品牌知名度确实几乎不可能，因为中国的家电行业已经发展非常成熟，格局已经形成。”而网电商的发展却是一个绝好的契机，因为电商对产品品类有一种创新性推动。而这与小熊电器产品的新颖定位十分匹配，起到了很多的助推作用。
一个重要决定，首创“线上授权分销”
然而，当时的电商发展毕竟才刚起步，并不成熟，对于电商发展的前景，李一峰一开始也并不笃定，甚至认为有“赌”的成分。而真正让李一峰意识到电商是大势所趋，缘于小熊电器在发展初期出现的“网络乱价”危机。
2006年，李一峰发现很多代理商在买了他们的产品之后，就放到淘宝上去卖。而且产品在网上就越卖越火，人气也越来越高。对此，李一峰曾很愤怒，认为那些淘宝的卖家扰乱了价格秩序，打击了线下经销商的积极性，一度小熊电器宁愿放弃一些小额订单，且一旦发现对方在淘宝零售，便停止向对方供货。然而，面对越来越多的网络分销者和消费者，堵已经不可能。李一峰意识到电子商务已经是大势所趋，而小熊电器的商品是适合网购的产品。与其一味的“堵”，不如转变思路，从“堵”到“疏”，为公司的发展打开新的思路。
确定了方向之后，李一峰便开始了对小熊电器产品的改造，包装统一改成便于运输的硬质纸箱，可以直接贴上快递单，还为每款产品进行了条形编码，既便于物流发货扫描，又能增加防伪功能。
经过这一系列的改造之后，2008年下半年，李一峰提出了“线上授权经销商”的创新商业模式，希望打造官方直接授权、供货的渠道管理策略。具体做法是，对于小熊官方指定的经销商，在淘宝上率先实行“线上授权”，并提供“线上授权防伪证书”，算是正规的认可他们跟小熊电器的合作关系，这样一来，大量的网上经销商蜂拥而至。小熊电器对申请的客户设定了一定的门槛，比如访问量、成交量等，筛选出来成为优质网络分销商，到目前为止，小熊电器的正式网络分销商已接近200家。对此，李一峰颇感自豪：“这不是一件简单的事情，而是涉及到整个链条大变动。”而事实也证明，这一举措为小熊电器带来巨大改变，给其它电商企业也带来借鉴作用，有载入电商发展史册的意义。
数据显示，经过这一调整后，小熊电器的销售额得到了飞速的增长，从2007年的不到2000万，到2008年变成了4000多万，2009年再翻番去到了8000万，2014年营收已经达到5亿元。在电商中厨房用品类中，小熊电器是位居前列的。
能取得今天这样的成绩，李一峰认为“电商渠道起着决定性的作用，没有电商，就没有现在的小熊电器。”当然，并不是所有网商都能借助电商带来的机遇发展壮大，小熊电器顺应局势变化及时调整思路，开创出了自己的一片蓝海，成为电商企业不可复制的范本。
一个不可复制的时代已逝，十年是个新起点
小熊电器是典型的享受电商行业红利的品牌，从2006年至今，线上资源始终是小熊电器的根基。而它也因此被贴上了鲜明的“淘品牌”这样的渠道标签。然而，随着电商市场已经进入了成熟期和竞争期，小熊电昔日的优势正在慢慢丧失。十年如同一个轮回，电商发展面临一个瓶颈，小熊电器接下来的电商之路该如何走？对此，李一峰早就有危机感。
李一峰认为，电商发展到当下阶段，已经做得成熟的电商企业都已经在考虑下一步可能会遇到的问题，线上线下渠道的结合是一种必然。“现在要考虑的是渠道，而不指的是线上或者线下。电商虽然还是小熊电器主要的渠道，但在几年后一定会出现一个变革，线上线下的销售比例会出现变化，但这需要时间。虽然小熊电器被贴上一些网络渠道标签，但现在越来越模糊。我希望消费者提到小熊电器时，能回到产品本身，而不要仅限于渠道方面。”
可以说，小熊电器能发展到今天这一地步，一方面因为电商渠道优势，另一方面就是产品力。很多电商品牌都没有自己的工厂，除了研发设计外全部交由代工生产。而小熊电器不同，它一直没有放弃过介入生产环节。据了解，小熊电器每年在研发上的投入就达到2000多万，近期更是在准备建立自己的实验室。把产品做深做细做扎实，并不断优化，这是李一峰从未放弃的追求。因此，小熊电器其实并不能算纯粹的电商公司，尽管它是个毫无疑问的网络品牌。
而当下，这成为小熊电器突破电商行业发展瓶颈的筹码，李一峰认为：“商业终究要回归到产品的本质，当然这考验企业自身的能力和素质。渠道的融合是必然趋势，这样的变化对于企业来说也是一个机会，你可能会很快做强，也可能会很快衰落，但是发展到后期还是要回归到本质，你的产品要和跟消费者不断互动，一起成长。”
除了小熊电器创始人的身份，李一峰还有一个身份是佛山市顺德区电商协会执行会长，这一角色让他对电商行业有了更为全面深入的了解，而这将更有利于他带领小熊电器顺应趋势发展。在他看来，电商行业发展已经有粗放型时代迈入精细化时代，品牌商接下来的重心应放在如何让用户更满意，要做好这一点，是不仅仅限于产品和服务的，这对从业者提出更高难度的要求。而小熊电器将在这场电商新变革中如何应对，令人拭目以待！