业精于勤，荒于嬉。勤于总结，善于分析才能阔步前行。2016年7月2日，扬子电热水器“6月总结暨表彰大会”顺利召开。会议共同总结2016年6月份销售业绩情况和扬子电热水器市场活动概况，并对本月中表现出色，业绩优秀的团队和个人进行了表彰，同时就2016年7月工作做了细致、完整的规划与安排。扬子电热水器总经理高总及优秀员工代表出席了本次会议。总结招商部、销售部、商务部、市场部等部门负责人围绕着部门6月份的完成情况、发展状况、7月份目标、管理工作中存在的问题及解决的办法畅所欲言，就团队建设、精细化管理等方面的工作提出了许多具体的建议。大家纷纷表示，这次月度会议的召开，开拓了思维，解决了思想模糊认识，对做好7月份的各项工作充满了信心。
会议中，对6月份获得优异成绩的个人和团队给予了表彰和奖励。销售冠军团队和优秀个人在热烈的掌声中走上了领奖台，并分享自己的工作心得。每一次月度总结会上获奖精英们的分享，都会带给大家无限的正能量。现在，不妨让我们把这些正能量，认真记录且收藏，让它们成为我们筑梦路上源源不断地动力，取之不竭的源泉，伴随我们一起前进，共同成长！
“市场从不同情弱者，也从不相信眼泪”，为全面调动员工作战积极性，公司将继续延续六月份设置设立军令状制度，号召公司每一位销售人员都变身战士，奔赴战场发挥自己强大的战斗力。各战队的作战宣言更是充满昂扬斗志，并赢得现场同事们的阵阵掌声。
最后，高总从售后服务、物流发货、营销支持三个方面发表了讲话。他强调，要抢先占领市场，后勤保障是关键，运营中心将全力为合伙人提供充足的货源，同时强调除了产品和物流，把服务做到位也很重要，持续到位的服务才能在合伙人中形成良好的服务口碑；最后高总还结合公司的实际情况，对7月份的工作做了新的部署，继续推动扬子“1+1合伙人”合作模式、三步织网法、“1+1”终端狙击法、快速建点法、1+N盈利模式等，积极的帮助合伙人快速启动市场，实现持续盈利。
