首先是团队管理,协调人员的分工问题,人尽其才,物尽其用,代理商要推进一个空气净化器品牌在一个城市的发展,需要导购、销售、售后、技术服务等,但并不是空气净化器代理商全部都要懂,什么都会做,而是要空气净化器代理商要把这些人分配好,协调并带动这些人,只有这样,空气净化器代理商才能做好市场。
其次,空气净化器代理商要多参与企业的培训课程,多与不同区域的代理商互动,多向成功的代理商学习。PLSON普林森始终把培养代理商作为主要的营销培训目标,每年会不定期的举行区域性经销商会议,通过产品培训、营销培训,以及经销商之间的互动,不断提升代理商在市场上的实战能力。
第三,代理商要多了解当地市场,即当地的消费者对空气净化器产品的具体需求,主要关注的是哪些方面,是功能?外观?技术?还是服务?这些都要去分析。同时,空气净化器代理商要不断了解竞争对手的情况,产品、价格、促销、渠道等等都要有个基本的了解,多去研究对手,知己知彼,扬长避短,方能百战不殆。
最后,做空气净化器品牌代理是建立在高度的信心基础之上的,充分的自信才会让团队和客户感受你的存在和你品牌的实力,做任何品牌,首先要说服自己,连自己都说服不了,谈何品牌,谈何经营,作为空气净化器代理商,PLSON普林森空气净化器提醒代理商要有足够的信心,没有哪个员工愿意跟随一个没有自信的领导,因为他们看不到希望,甚至还要给你周围的亲戚和家人以信心,他们没有信心,怎么会有信心来帮你,信心是你坚实的后盾。
很多代理商经常会抱怨厂家的扶持政策不到位,扶持的确是很关键,但是做得好的代理商更重要的是靠自己,比如产品知识的学习、销售技巧的提升、竞争对手情况的了解,代理商长期身处一线市场,这些工作必须自己多去落实,才能把市场做好。厂家的扶持是指导性的,而不是直接代替代理商去开发市场,因此PLSON普林森建议作为空气净化器代理商还是要主动出击,坚持一段时间定有回报。
PLSON普林森空气净化器作为空气净化器行业知名品牌,拥有行业领先的空气净化技术,每年在产品研发和品牌建设上投入了大量的人力、物力、财力,同时PLSON普林森空非常注重厂家和代理商的利益一体化,注重对代理商的市场培训和扶持。对于空气净化器加盟代理商来说,加盟一家有实力的空气净化器企业也至关重要。