飞科剃须刀品牌董事长李丐腾访谈

浙江飞科电器有限公司董事长李丐腾

记者：飞科用短短几年的时间获得了比同行业企业更快、更大的发展相信不是偶然，其中在建设、经营中必然有自己独到的地方，您能够就这个方面为我们谈一谈？

李总：飞科能够取得今天的发展是与我们的经营思路分不开的。飞科的发展大致可以分成三个阶段，就是依靠创新打开市场、打造品牌占领市场、通过突破实现飞越。

早在1997年，就产生自己创办一家剃须刀厂的想法，当时中国产的电动剃须刀早已到处可见，但是当时的中国剃须刀处在低质量低价格的状态，被戏称为“拔毛机”。如果继续走别人走过的老路子很难完成资本的积累，很难有出头之日。于是我想到了“创新”。

通过到全国各地市场上进行调查，我发现国外的“双头旋转式剃须刀”质量特别好，也非常受消费者的欢迎，但就是价格太高，要几百元甚至上千元一只。如果国内企业能够生产这种剃须刀，必然在价格方面占据绝对的优势，同时也可以将中国的剃须刀质量提高了一大步，与国内低质量的产品拉开质量、价格差。当飞科所生产的中国自己的第一个双头剃须刀一面市，受到了消费者的广泛欢迎，产品供不应求，飞科成功的的完成了企业发展的第一步，这也是中国剃须刀行业发展的一个里程碑。

随着后来国内剃须刀行业的逐步发展，形成了国产产品与国际知名品牌对垒的竞争态势，但是也出现了产品雷同的现象。在越来越激烈的竞争中，怎样才能进一步提升自己？只有品牌！2002年，飞科开始实施“品牌战略”。这一年，飞科为了品牌的提升，产品开始进入全国各大商场、大超市，在里面设立飞科专柜，以全新的品牌形象展现。同时，飞科每年投入巨资，在中央电视台打广告，成为中国剃须刀行业第一个实现终端销售和在央视做广告的剃须刀企业。目前，飞科公司已在全国拥有了覆盖率较高的零售终端。通过一年多品牌的成功运作，飞科又一次快速发展，成为中国剃须刀行业品牌最响、美誉度和产品知名度最高的剃须刀企业。2003年，被中国五金制品协会评为“中国剃须刀十大知名品牌”。

企业发展到一定阶段、一个相对的高度后必然会产生更高的目标，飞科的目标就是挑战世界知名品牌。如何去做？要突破！突破现有的惯性思维，依靠飞科拥有的庞大的高端剃须刀研发机构，积极筹划全新一代的剃须刀产品，将消费者的眼光从洋品牌上给拉回来。剃须刀企业只有不断地突破技术提高科技含量；突破营销、宣传提升品牌，才能在未来的发展中更快地赶上并超过国外品牌。

记者：您认为现在中国的剃须刀行业在世界上处于什么位置？有什么样的优劣势？

李总：中国的剃须刀行业整体水平上与国外先进水平还有很大的距离，要通过很长一段时间来追赶。这个差距主要表现在技术与理念两个方面。

像飞利浦这样的国际知名品牌已经有了上百年的发展历史，在产品研发、市场开拓等方面积累了丰富的经验。但是在中国市场，国产产品与他们比较基本上是不差上下的，如果中国的剃须刀企业要走出国门，成为世界品牌还要做很多工作。

更主要的方面是，由于他们是最早进入剃须刀行业的，已经形成了优先占位以及专利的抢注，这些方面严重的束缚了后期进入行业的企业的发展，国内剃须刀行业要有突破性的进展必须拿出更大的精力和努力。

记者：今天的飞科已经成为行业内的领先企业，您作为企业的缔造者和管理者在管理方面有什么样的心得？

李总：飞科是温州的一家企业，温州的企业通常家族式管理都比较重，我们飞科现在基本上已经跳出了家族式管理的模式。飞科注重吸纳外来人才，运用“外脑”的智慧为企业发展提供助力。

另外，在飞科内部一直本着“用人唯贤”的理念，同时飞科也会给有能力的人以充足的空间，让他们能够充分发挥自身的水平。

记者：您对飞科的将来有什么样的计划呢？

李总：飞科公司有着强劲的创新精神，飞科公司在短时间之内就成为剃须刀行业的领头雁，面对未来，我们要通过几年的努力，将飞科公司发展成中国的剃须刀行业巨头；成为具有国际影响力的百年品牌；将“飞科”运作成消费者心目中的中国剃须刀代名词。这将是飞科公司努力的方向。