灿坤电火锅品牌前任董事长简德荣访谈
记者:金融危机,灿坤的小家电制造,100%靠出口,受到多大的冲击?
简:欧美订单多少受到一定影响,但亚洲订单却有增长趋势。我觉得,关键是要继续生产能够让人“上瘾”的产品,就是要研发好产品。
两年前,当我提出“灿坤现在就是金融危机时”,当时灿坤已经有一定的现金流,很多人认为我神经过于紧张。金融危机下,灿坤的应对法则是 “正现金、获利”,灿坤的目标是获利2%、挑战4%。
记者:有人质疑现在的 “中国制造业”,称之为夕阳产业,您怎么看?
简:只有落后的技术和产品,没有落后的生产力,中国制造完全要有信心,互惠互利,联盟合作。最近很多日本客户,一谈到中国的制造业,就竖起大拇指。
现在正是中国制造业需要转型的时候,尤其是要加强技术创新、专利研发。
记者:您已为灿坤工作了大半辈子,灿坤带给了您什么?现在被视为灿坤的接班人,是怎么走到这一步的?
简:灿坤现在给我们一个巨大的舞台,股东对整个团队很信任,这是我最大的动力。我想专业的经理人做到“勤勉、专业、责任、沟通”,才有资格带领团队往前冲。
我是学设计出身,正是灿坤在最艰难的时候,仍坚持创新、研发,这点深深吸引了我。我想,灿坤曾经在业内创造了很多游戏规则和模式,灿坤现在追求的是平稳前进。对于我来说,成功的秘诀就是认定这是个好平台后,不离不弃,做一个内心平衡的人。