圣奥办公家具品牌董事长倪良正访谈
NO.1 圣奥慈善基金会启航 扶贫助学低调先行
2011年11月1日，经过近一年的精心筹备，圣奥慈善基金会在众人期待中正式揭牌。原始基金达2000万元，是浙江省规模最大的民营企业慈善基金会之一。
“慈心为怀，公益为本，扶贫济困，赈灾救灾”，这是圣奥慈善基金会的十六字宗旨。简洁质朴，却又透出无比的慈爱与力量。
“自我要小，心量要大。我只想多做点有意义的事，更系统、更专注地回报社会。”这是倪良正一贯的低调作风。企业和企业家要有爱心，有社会责任感，扶贫济困，义行天下，这正是一个企业公民的核心价值体现。
一段时间来，国内各种慈善机构、红十字遭遇信任危机，关于慈善是幌子、慈善是做秀的说法也不绝于耳。对此，倪良正显得很淡定：“我们是为了感恩做慈善，未来行动会证明。”
曾任省工商联副会长的郑明治，被倪良正的一片爱心所深深感动，同意出任慈善基金会理事长，组建了专业的管理团队。“在倪总身上，我看到了坚韧不拔、勇于创新、诚信为本、义行天下的浙商优秀品质。他想行善积德，回报社会，我当尽力相助。”很多德高望重的老领导、老专家也欣然担任了名誉会长、高级顾问和特邀理事。
对于倪良正来说，圣奥慈善基金会只是一个起点，他的慈善行动将更常规化、长期化、持久化。倪良正承诺，基金每年至少增加1000万元，有生之年他争取把一大部分的资产回报给社会。义利并举报桑梓，“光彩事业丽水行”活动是首届世界浙商大会的重要活动之一，它是引导浙商回报社会、参与构建和谐社会的一个重要平台。在“光彩事业丽水行”上，圣奥慷慨捐资1000万元给省光彩事业基金会，这也是该会自1997年成立以来接受的最大一笔捐款。在现场，有关方面对倪良正的善行义举和积极贡献给予了高度赞扬和充分肯定。他们指出，用企业家的一片热心，用各自的财富实力帮助欠发达地区，特别是需要帮助的人群，是对创建和谐社会、实现共同富裕的积极响应，这是包括浙商在内全省人民的共同责任。
事实上，自9月份省民政厅审批同意后，该基金会已经低调迅速开展了多项公益活动：在浙大、浙工大设立圣奥助学基金；在常山、开化两所小学捐送1000套课桌椅，开展“阳光教室”项目；为杭州民工子弟学校捐款改善办学条件……从孩子们期待的眼神中，倪良正更坚定了在做好企业的同时把慈善做好的决心。
富而思源、富而思进、富而思报，企业的一小步，却是我国慈善事业发展的一大步。“慈善是一种无形的力量，人多力量大，我们希望能够有更多的人支持慈善活动，如此我们的社会将更和谐幸福。”倪良正还有一个想法，凭借圣奥一己之力太微小，期盼更多的企业、更多的人投入到慈善事业中来。
爱心接力、让慈善传递，这是慈善基金会的愿景，更是倪良正的心声。
NO.2 企业从赚钱到用钱 慈善的力量从萌芽到迸发
企业界流行这么一句话：三流的企业做产品；二流的企业做品牌；一流的企业做文化。它准确地概括了企业在不同的发展阶段的追求与境界……那么之后呢？
“钱的价值在于使用，人的价值在于对社会有用。”倪良正的这句话很朴实，浓缩了他的人生观、价值观和财富观。在半个世纪的生活磨砺和20年的创业生涯中，他是这个价值观的积极践行者。
倪良正在很小的时候，经常看到奶奶烧上一大盆玉米、番薯放在路边，让进山打柴的人充充饥。这种善行潜移默化地印在倪良正的脑海里，成为他日后行善的启蒙。
从小生长在贫困山村，上学时又遇到“文革”，创业时又碰到各种各样的问题，但倪良正都一步步挺过来。随着企业的壮大，企业的使命也逐渐从只会赚钱，到既会赚钱，又会用钱，还会送钱。
倪良正说，1992年创业不久，到了年关，宁可自己搭货车冒着寒风颠簸回老家，省下车票钱先把员工工资结清。过了赚钱谋生的阶段，情况慢慢好了起来，只要员工遇到了困难，倪良正能帮就帮。十年前，杭州组织了“春风行动”动员圣奥参加。“我这才开始真正接触慈善，明白什么叫社会责任，以后也陆陆续续参加了一些类似活动。”这或许就是倪良正慈善力量从萌芽到壮大的开始。
2008年的“汶川大地震”，倪良正心中埋藏的大爱精神瞬间爆发。当晚看到那令人心痛的一幕幕，倪良正连夜组织企业高管商讨，并和工商联沟通，最终决定向青川灾区捐助300万元建爱心小学；同时，尽力帮助重灾区的7名员工。5月15日，倪良正把一份《承诺书》送到7位员工手中，《承诺书》只有14个字：“由公司全额出资，帮你们重建家园。”
“刻骨铭心，终生难忘。”从一开始不敢相信到最后无比感激，老家在四川广元的圣奥员工高平生和他妻子用这个两个词语形容自己的感受，喜极而泣。
“我们有困难必然期待得到别人的帮助，现在我们有了一些能力，也有责任为社会多做点力所能及的事情。”倪良正说。以此为契机，圣奥也加快了承担更多社会责任的步伐。目前，圣奥还与萧山戴村镇等结成了帮扶村镇，帮助那些贫困家庭孩子的教育和医疗；出资帮助了汤淼等为国家付出了青春乃至健康的伤残运动员。
慈善的力量，就是这样一步步从萌芽到迸发，倪良正的人生境界也一步步升华，在做好企业的同时，更多承担起慈善家的责任。
NO.3 践行社会责任 把企业做好、让员工幸福
在践行社会责任的过程中，倪良正还摸索出了一条适合自己的“社会责任论”。在他看来，企业社会责任，第一把产品做好，让广大用户满意。第二个提高员工的幸福指数。第三，要为社会创造财富，创造税收，创造就业，通过科技进步，推动社会进步。这三者是相辅相成，缺一不可。
构建每一位员工的幸福共同体，倪良正是个不折不扣的践行者。在他看来，“让员工有车、有房、有学识、有尊严”与成为“国内领先 国际同步”的家具企业是同等重要的战略目标。
为了改善员工的办公环境和条件，钱江新城这幢寸土寸金的圣奥大厦办公楼40%的面积用来给员工办公和产品展示。“我以前也打过工吃过苦，深知打工的难处。办企业是让大家一起开心地工作，员工收入越高，待遇越好，我就越开心。”已拥有3000多名员工的掌门人，在谈及企业的劳资关系时，认为必须要学会换到员工的位置去考虑问题。“关系到员工待遇和福利的事情，都是企业大事，在这方面不能含糊。”
圣奥家具公司每年拿出净利润的30%分给员工，根据贡献大小，从最基层员工的上千元，到最多的上百万，让员工们真切感受到企业效益是和本人直接挂钩的，每个人都是企业的主人。同时，倪良正还向员工承诺，圣奥的工资待遇力争在行业中领先。在金融危机肆虐的2009年，圣奥不但不减员、不减薪，还持续加薪。为了帮助解决员工的住房问题，圣奥还在杭州九堡开发楼盘，以补贴方式圆了46名员工，尤其是80后的住房梦。
“企业家应该学会换位思考。”倪良正说，最好的企业文化不是在企业家的嘴中，而是在切实的行动中。今年开始，圣奥已逐步启动股权激励计划，让更多员工持股，并争取在2015年前上市。
共享和谐共同富裕，倪良正希望与所有员工一起享受工作的快乐和幸福。这成为他浸透于骨髓的追求。
“舒心、安心、放心、信心”，对企业的每一位员工、对社会的每一位成员，其实幸福就是这么简单。圣奥先后赢得 “杭城最佳雇主”、“杭州市关爱员工优秀民营企业家”和“浙江省最佳雇主企业”等荣誉称号。
NO.4 领军企业挑重任 引领行业发展
圣奥专注于家具行业足足有20年了。那么，下一个5年、10年、20年又能做什么？作为国内办公家具龙头企业掌门人，倪良正希望把企业经营好的同时，能对整个行业做更多的贡献。
改革开放以来，家具产业年复合增长率近30%，去年销售达8000亿元。但是，摆在中国家具企业面前还有不少现实情况：木材等缓生资源跟不上快速增长的需求；人口红利消失，用工持续紧张，成本增加；因“达芬奇事件”引起对整个行业信任度降低；客户个性化需求提高；人民币升值等等。
倪良正谈起了他的思路：研发和品牌推广费用在原来分别占营业额3.5%和4%的基础上再增加投入；圣奥培训中心项目升级为产业专业化培训；引进中国最优秀的专业机构进行战略合作，持续推进“精益化管理”，产品品质达到国际水准；同时，完善股权激励制度，进一步吸引和留住优秀人才。率先成为省内同业中年销量过百亿的企业，倪良正对此还是充满信心的。