洛贝电磁炉品牌董事长张宏志访谈

借助产业园定位提升企业发展

林江：洛贝的发展过程，用一个不恰当的比喻，就是从一个山寨厂到一个初具规模、比较现代的制造业和市场营销相结合的这么一个企业，这里面的转变，跟进驻松山湖有什么样的关系？

张宏志：企业的发展过程，从小规模初创，到成长起来，就要求企业开始向规范化、科学化、现代化的方向发展。实际上就是要求企业在经营理念、创新意识、管理模式、人才战略、品牌搭建等各个方面都要进行一个提升。在提升的过程当中，企业需要更好的环境，这个环境要对企业有督促和带动的作用。我们落户到松山湖，实际上也有这样一种期望，希望借助这个产业园的明晰定位和政策导向提升企业自身的发展。松山湖生产基地的建设是洛贝电子为打造成为全球最大的健康养生电器所走出的第一步。松山湖是它快速起跑的跑道。

林江：为什么会选择到东莞、到松山湖呢？

张宏志：在中国，华东的长三角、华南的珠三角，是中国制造的两个典型区域，也是制造业最密集的两个区域，后来我们还是选择了广东。因为广东的活力很强，这里更开放的文化，让我们觉得合作更有一个基础。另外，我们的一个合作伙伴在东莞电子行业做了十七八年，技术雄厚，在国内是属于最领先的。我们一拍即合，达成共识，很快落户在石碣，使得我们切入这个领域的时候比较快，没有走弯路，就站到了巨人的肩膀上。

民营企业有很强的释放效应

林江：松山湖是一个高新科技产业园区，洛贝到松山湖来，有些人会有这种看法：你不一定是高科技，阿迪锅不就是电饭煲，电饭煲有什么高科技？

张宏志：人们往往有一种误解，认为高新技术就是IT，还有飞机制造、原子弹这样的是高科技，实际上真正的高科技，是把技术应用到传统领域进行嫁接，把传统的代工制造和先进的科技来进行结合，实际上就实现了一个产业的升级，新产业的探索和发展。

林江：现在外界对松山湖有这样一种看法：企业还太少了，只有几十家，如果什么时候可以弄到几百家就好了。我知道这里面有个标准的问题，如果把标准调整一下，就可能变为几百家了，问题是现在是多了，还是少了？

张宏志：我觉得不能简单地以多和少去衡量，关键的还是定位。围绕定位和政策导向，想要吸引哪样的企业进来，另外还有个质量问题，应该求质量，不求数量的。好的企业后劲更大。

林江：在引进企业这块，松山湖引进很多本地民营企业在这里发展，这对东莞的经济发展、产业转型应该是有利的，但是这样一来，世界500强企业可能会认为，你这个地方好像跟深圳、广州有点不一样，他们的园区都引进很多大企业的，这个矛盾怎么解决？

张宏志：民营企业都是立足长远，在这里生根发展。当然，吸引一些优秀的外来企业，会形成一种良性的互动。如果只看眼前的话，吸引这些大企业进来，既有名，又有利润有规模。而作为培养发展的民营企业、本土企业，只要具有成长性，即使今天规模很小，但是这种未来的释放效应，可能是十倍、二十倍、三十倍。

林江：松山湖还在打造总部经济，您觉得如果松山湖作为一个总部经济的中心，它现在还缺些什么样的条件？

张宏志：打造总部经济这个导向，我是非常认同的。总部经济集合的是企业的核心力量。到目前为止，我们总部已经进入松山湖，工厂还在建设当中。我们的配套企业、生产厂都分散在珠三角，包括湛江、顺德、石碣等，真正的指挥系统、中枢系统、总部，实际上就是在松山湖。我们期望松山湖未来的发展，是一个信息流、科技平台以及人才的聚集地，这也是真正体现园区软环境的地方。

林江：如果让您展望一下洛贝在松山湖未来三到五年的发展，您会做怎么样一个描述？

张宏志：我们的发展定位是养生电器，这是在小家电的基础之上的一个提升。我们希望在养生电器领域，在松山湖打造出一个中国的名牌，三五年以后，我们要走向世界！