士林工艺竹家具品牌董事长王剑勤访谈
经过4年努力，宁波士林工艺品有限公司成为国内首家为全球最大家居用品零售商——宜家集团供货的竹制品生产供应企业；浙江竹制品受金融风暴影响今年出口下滑36%，宁波士林竹制品出口却同比增长30%以上……中国绿色时报记者日前就此采访了宁波士林公司总经理王剑勤。
12月5日，这是大多数工厂都双休的周末，但宁波士林工艺品有限公司(以下简称士林公司)位于奉化市高新技术园区东江路的厂区，依然是运货车、装载车来往穿梭，工人们加工、打包，加班忙碌。这些工人正为即将到来的圣诞节，为宜家集团准备批量供应的竹家居用品。
今年5月，全球最大的家居用品零售商宜家集团，历经4年最终完成了对士林公司的考察。士林公司的原材料可控、良好的管理团队和持续研发的实力，使宜家采购经理确信找到了源头生产有保障、成品出货有经验的竹制品生产商。士林公司成为我国首家对宜家供货的竹家居制品生产企业。
从红木到竹木万千竹林自成景
“经过10多年的努力，士林公司竹家居制品并不缺少客户，但士林公司需要宜家这样拥有全球零售平台的大客户。从2006年广交会算起，历经4年与宜家集团的磨合，可以说，与国际接轨的决心、转变观念的坚定，加上强大的设计团队，是我们取得市场创新的不二法门。”王剑勤总经理说。士林公司精心设计，向宜家提供了几十款样品，其中已有14款竹家居制品，将陆续批量进入宜家卖场。
王剑勤了解瑞典人英格瓦和宜家集团的故事。英格瓦于1943年在瑞典创立宜家家居，经过66年的发展，已成为全球500强企业之一的宜家集团(IKEA Group)。
宜家集团现有有235家商场分布34个国家和地区，超过1,300家供应商分布53个国家和地区，品牌价值超70亿美元，年销售额超300亿美元，是全球最大的木制家具及家居用品零售公司。
1980年，宜家家居在全球的商场已有十余家，宜家将该年定名为“儿童起居室年”。这一年，王剑勤在宁波奉化老家创业，从事红木家具加工经营。
20世纪80年代，新红木家具正处于兴起阶段。红木资源稀缺，小材小料精打细算；红木家具精致，讲究设计精雕细刻。王剑勤不仅从中积累了他事业发展的第一桶金，还从一个门外汉干成了工艺美术师。
但红木价比黄金，原料靠进口，难度越来越大。一个原料短缺的行当，无非是螺丝壳里作道场，能做成多大的事业？善于思索的王剑勤，把目光转向了家乡的万顷竹林。竹林近在咫尺，生长更新快，是取之不尽的可持续利用资源。以竹为材，做大产业，能带动千家万户竹农增收。
1994年，宜家家居在全球的卖场迅速扩张到110多家。这一年，王剑勤不顾朋友们的反对，完成了他人生中一次重要的转变：放下了正当好的红木家具生意，组建起集竹产品研究、开发、生产于一体的宁波士林工艺品有限公司，专业从事竹家居制品生产经营。从那时起，王剑勤就抱定一个志向，竹不富民羞成业，一定要让竹制品打入宜家这一全球卖场。
精于设计软实力提升出口硬增长
士林公司的标识，是方形的“口”字中由大写字母S、L构成的简体“餐”字。既是企业领头人又是工艺美术师的王剑勤，以简洁的标识传达了士林公司竹餐具和竹家居用品主营业务的特点。
王剑勤注重竹材和竹制品的创新开发与技术研究，先后成立了“奉化市士林竹材工程技术研究开发中心”、“宁波市竹材加工与创新制造工程(技术)中心”，形成了实力雄厚的技术和研发团队，结合竹材材料特点，把红木加工的精于设计和精巧、典雅，应用到竹工艺和产品开发上。
士林公司全竹装饰的500多平方米的产品展厅，可以看到由竹材制成的各类餐具、家具等家居用品，大的有桌椅榻床柜屏，小的有盒碗杯盆菜板刀架筷子，从客厅、厨房到洗手间，各类竹制品琳琅满目，让人目不暇接。
目前，士林公司已形成从原材料到成品一条龙，集竹制品研究、开发、生产、经营体系。企业拥有国家专利56项，成为专业生产竹木工艺品、工艺礼品、家居用品、饭店宾馆用品、家具及全竹装饰用材、建筑装潢用材、竹合成系列产品的专业生产营销企业。
士林公司竹家居制品，以特、奇、新、巧著称，深受市场欢迎，80%的产品出口到国外。精于设计的软实力，让公司实现了出口产品的硬增长。受金融危机影响，浙江竹制品出口下滑36%以上，而士林公司仍保持了30%以上的出口增长。
青风汉格敢担当竹不富民羞成业
未出土时先有节，及到凌云尚虚心。这是竹子的品格。身为奉化市政协常委的王剑勤，以竹子的有节、虚心和奉献鼓励自己，把创新竹业经济和富民增收作为企业理念。
士林公司以“青风汉格”概括以竹为业的企业文化：绿竹常青，其活泼泼的生命，蕴含着宇宙大千的自然规律；刚劲挺拔，其硬朗朗的风骨，值得在生活和事业中去探索和追求。他把“竹不富民羞成业”作为企业理想和实现自身价值的追求，竹业富民的出路，就在于企业和产业做大做强。这成为他们不断加强技术创新和寻求政策创新的内在动力。
2008年，受国际金融危机影响，我国木材加工及人造板制造、木竹家具制造受到较大影响，很多企业订单减少、出口萎缩，一些企业停产倒闭。然而，王剑勤从“危机”中发现并抓住了竹子产品做大出口的政策机遇。
竹子生产周期短、再生能力强，以竹代木、绿色环保、可持续利用，被国际社会普遍接受。王剑勤向有关部门提出了“将竹制餐具及厨房用具在4419税则号列下单列一个编码及出口退税率适当调整的建议”。这条建议很快被国务院关税税则委员会办公室采纳，在2009年关税实施方案中增列了(税则号为4419009100)“竹制其他餐具及厨房用具”的税目。
竹家居用品的税目增列和出口退税率的提高，不仅使士林公司当年就节约成本275万元，今年预计可节约成本500万元以上，还为竹产业创新型企业实现恢复性增长提供了政策机遇。