个人简介

姓 名：李广晖

性 别：男

出生日期：1969

国 籍：中国

学 历：硕士

供职机构：西安标准工业股份有限公司

担任职务：董事长

人物小结：

李广晖，男，出生于1969年3月，汉族，大学本科，硕士在读，党员，高级会计师，注册会计师，西安总会计师协会常务理事。曾任中国标准缝纫机集团有限公司财务处副处长。现任西安标准工业股份有限公司财务负责人。

受命于危难之际：

2008年5月，标准走马换将时，第一次听到“李广晖”这个名字，标准新任董事长。这位不满四十岁的标准掌舵人顿时引起了行业内外的广泛关注。

当时，美国次贷危机所引发的全球金融危机已经在世界范围内蔓延，中国缝制机械的国际和国内市场都受到较大的影响。更为严峻的是，中国缝制机械行业自身发展的矛盾也积累到了一定程度，迫切需要通过转型升级来突破发展瓶颈，再加上国家宏观调控政策及服装行业低靡形势的影响，中国的缝制机械行业从2007年下半年开始也不断走低。到2008年5月，丝毫未见回暖的迹象。标准作为我国缝制机械行业乃至民族工业的一面大旗，已经走过60多年的风风雨雨，现在，接力棒交到了这样一批年轻人的手里，又是处在行业深度调整的一个关键时期，引人注目也是十分自然的。

当然，这“注目”也带给标准压力。作为行业发展风向标的标准，此时的情况也十分严峻——中国缝制机械协会信息部的相关统计数据显示，2008年1月到5月，标准公司产品产量和工业销售产值双双下降50％，产品销售收入下降40％，利润总额更是下降了近90％。对于标准来说，这种情况大概是很少见的。如何迅速摆脱困境，完成逆势中的转身，起到行业骨干企业的示范作用，是摆在所有标准人面前的一个课题。作为标准领军人物的李广晖，他又是怎么看待这种情况的呢？

上任一段时间后，李广晖到访协会，记者有幸听到他与协会领导的一些对话。他说：“标准公司今年也不能独善其身，各项指标都有所下降。不过，我们都应该看到，行业的调整是必然的，只是目前的经济形势加快了调整的步伐。所以，我们要积极地去应对，参与到行业的转型升级中去。对于标准公司未来的发展，我充满信心。首先，标准的品牌无可替代；第二，标准公司多年的技术积累增强了我们的发展信心；第三，标准公司基本不存在资金问题。从根本上来说，缝制机械不会是一个夕阳产业，只要服装产业在发展，缝制机械就有市场。”说起话来客观冷静，又充满信心，并没有丝毫抱怨“赶错了时机”。那份从容，让人动容。说到与他一起扛起大任的年轻同事，他倒是没有谦虚：“他们虽然年轻，但是都是‘老标准’ 了，在各自所负责的工作领域积累了丰富的经验，完全可以独挡一面，我相信他们。”

新官上任三把火：

出任标准董事长的同时，李广晖也成为了中国缝制机械协会副理事长。标准股份发给协会的简历显示，他之前所有的工作经历都和两个字连在一起：财务。在行业形势风云变幻之际，这位经历简单、年纪轻的新官在上任之后会点起哪几把火呢？
首先，出于职业敏感，李广晖全面系统地对单位的财务工作进行了细致地分析，结合当前宏观经济和金融形势及政策进行思考，重新调整和部署了企业的一些发展思路和战略。“

在缝纫机行业，一个企业合理的资产负债率基本在40%左右，如果达到50%，企业运转就会比较吃力。所以，企业的财务风险一定要在可控制的范围之内，保证财务状况的稳健是首要的。”与此同时，他也指出，企业应该关注原材料价格、劳动力成本、货币汇率浮动等市场因素，这些变化可以给企业带来机遇或者让企业规避风险。

2008年，企业的利润率大幅下降，但是像标准这样的企业，不可能通过裁员来降低成本。在这样一个艰难时刻，如何控制成本，也是一个难题。标准在节约生产成本、改进精益生产方面下了大力气，也在流程再造、提高效率方面下功夫，唯独有一项投入，不仅没有减少，还增加了：科技研发投入。

12月份，中国缝制机械协会标准化工作年会上，记者见到了标准研发部的部长成卫平。用他的话说，2008年，研发部的工作非常充实，在产品电子化方面取得了一定成绩。李总特批，即使公司遇到了暂时的困难，科技研发也要加大投入，说到做到。说李广晖只懂财务，这样的流言显然是不攻自破了。他深知作为一个装备制造企业，技术创新才是核心竞争力。他还有一个观点：以低成本为主的业务模式在我们这个行业已经不能继续，抢占技术优势才是企业可持续发展的方向。他虽然不是技术出身，但是他选了一位擅长品质控制和技术管理的总经理宋长富做他的搭档。而且，“只要有时间，李总都会到研发部来转一转，看看工作进展情况”，成卫平说。

2008年的国际市场对于很多企业来说都是一场噩梦。国际市场需求大幅回落，上半年人民币汇率持续上涨，前10个月实行的低退税率，对出口成本和出口利润造成巨大压力。受金融危机影响，大多数国家货币汇率在短时间内暴跌，应收账款的安全面临严重的风险。在这种情况下，标准公司在与国际客商交往的时候比以往更加谨慎。公司进一步完善了国际市场营销网络，巩固重点市场，抓住新兴市场，“标准”牌在俄罗斯、乌克兰、朝鲜、印尼、印度、孟加拉、伊朗、巴西、墨西哥、突尼斯、尼日利亚等地销量有两位数甚至三位数的增长。全年的出口不论是数量还是金额，均居行业前列。正如李广晖在一些场合表达的观点一样，谨慎并不是保守，标准公司在这个时刻反而更加坚定地在国际市场扬起民族品牌的大旗。他说，中国的企业要做强，要放眼国际市场，企业的市场运作要由销售向营销转变。系统财务梳理、加强技术创新和国际市场亮剑，已经凸显出这位新掌门对于企业在行业寒冬时期对于企业价值取向的阐释。

乱云飞渡仍从容：

“2009年，是压力更大、挑战更为迅猛的一年。从国内外总体环境来看，世界经济金融形势复杂多变，不稳定因素明显增多，对实体经济的影响将进一步加深。”2009年1月13日，李广晖在公司2009年工作会议的讲话中与同事们探讨新一年的发展态势。“目前这场危机，对我们公司这样的行业优势企业来讲，同样是一个重要的战略机遇期，是我们磨砺斗志，夯实基础，充实后劲，蓄势待发的难得机会。只要我们坚定发展的信心，扎扎实实地推进公司的战略，不折不扣地执行公司策略，我们一定会在新一轮行业高潮来临之际，形成新的优势，站在竞争制高点。”2009年，李广晖40岁，正值不惑之年。话语中，还是那份从容，还是那份执著。这从容和执著，就植根于他越来越成熟的企业发展理念，植根于标准传统的企业文化。在先赚钱还是先做事的选择上，标准历来旗帜鲜明地把做事放在第一位。他们深信，只有千方百计地为用户所想，把公司内部的各项工作做扎实了，真正锻造出核心能力，企业必然会实现可持续发展。面对严峻的形势，李广晖表现的从容与镇静，正是源自他本人和标准文化的底气。

作为标准新一任掌门人，李广晖坚信“凡事预则立，不预则废”。他认为，发展的机遇总是留给有准备的企业。现阶段，标准首要的任务是调整和明晰未来阶段的发展战略，既要对原有规划科学地加以继承，又要根据客观环境的变化有针对性地调整工作重心。让我们跟随他一起去看看标准2009年的新目标、新方向——公司确定的工作方针是：认清形势，沉着应对，夯实基础，提升品牌，快速反应，迎接挑战。并且做好以下几方面的工作——个性化与持续改进，在现有高技术含量、高附加值、节能化、省人化产品的性能稳定和功能拓展上有显著提升，真正形成新的主导产品群……；从销售转向营销,以公司营销战略和品牌战略统领，对公司系统性的市场研究、市场细分、市场拓展、渠道优化、网络管理、产品促销、品牌推广、技术服务等方面进行全方位部署……；柔性制造,生产部门要把生产要素和资源占用按照科学的方法进行合理配置，以需求为导向，围绕产品实现的过程，使业务流程从职能型向以订单为主的流转型转变……

不管市场风云如何变幻，李广晖的所有决策都无不表明，他在坚定的实践着2008年5月28日他在第一次主持西安标准股份有限公司干部、职工代表大会上所谈到的企业定位和战略目标：为服装及相关行业提供先进成套设备和工艺服务方案，促使公司从缝制机械大企向缝制机械强企转变。