吴水根-江山欧派门业股份有限公司董事长介绍
责任 是生活担当的灵魂
吴水根出生于70年代，2004年开始创办江山欧派门业股份有限公司（江山欧派门业有限公司），秉承着江山人的淳朴和乐于拼搏的精神，在将近10年的磨练中，吴水根带领自己的团队，让欧派从江山最早做木门的企业一跃成为江山做木门最强的企业。
生活中的吴水根是个酷爱运动的人，球类运动譬如篮球、乒乓球、台球等是兴趣的首选，除此之外，游泳也必不可少，吴水根坦言，不管工作多么忙，他几乎每天下午都会抽一段时间去游泳，而与别人游泳方式不同的是，他并不是在游泳池里面游，而是选择在更为广阔的水库里游泳，这样更为舒坦也更为尽性，有时兴致好时，游程都会在2000米以上。
专注 是助跑事业的动力
什么叫做生意？吴水根说自己从中国文字的角度也曾经对这个词语下过定义——“生意，就是每天从事着有意思、有意义的生产、生活活动”，而在这场活动中，最为重要的则是坚持与专注。
“崇尚于专注、习惯于专一”是吴水根比较赞同的奋斗方式，正如欧派提出的“专注于创新，专精于木门”一样，强调的也是专注。吴水根在04年开始进驻木门行业时就与团队们一道进行过行业的比对，当时的防盗门行业很火，而这个行业只发展了短短10年，木门行业与之比起来，市场容量更大，而且处于起步阶段，也没有绝对的龙头企业，这对于欧派来说是进驻的好机会，有了机遇和团队，加上江山交通运输发达，背靠福建、江西等森林资源大省，面向经济最发达的长三角地区的有利地理优势，“天时地利人和”的情况下，吴水根代领自己的团队让欧派走上了木门崛起的企业发展之路。
吴水根一直认为定位非常重要，当年进驻木门行业时，欧派就立志要做木门行业的第一，成为第一木门品牌，他意识到战略的重要性，并坚信“战略决定命运”。在这么多年的摸爬滚打中，艰难险阻也在所难免，尤其是社会的发展和进步加速，社会分工越来越细的现在，世界上很多企业跨行、甚至也出现了多元化导向，吴水根在商业环境的急剧变化中没有动摇，他依旧秉承着“专业化是根本”的理念，让欧派在团队的带领下，坚持专业化、专注发展，这也成就了欧派的核心竞争力。
倘若“绳锯木断、水滴石穿”是讲的坚持，那么“十年磨一剑”则是一种厚积薄发的勇气。吴水根认为，企业最终的核心竞争力，就是要在行业中有发言权、定价权。只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，只要行业存在，肯定有盈利的企业，“我们的目标就是要做行业第一，要站稳一个行业，要做精！”
在欧派的崛起过程中，品牌作为无形的资产，其价值匪浅，吴水根指出，品牌包含三点：一是品质，二是服务或性价比，三则品牌形象，品牌的知名度非常重要，产品的量上去，质也要随之配套，美誉度需要创造，才能成就更好的品牌。
关怀 是文化塑造的精髓
“能者上，庸者让，任人唯贤，处处以成败论英雄，坚持优胜劣汰的竞争机制”是欧派业已成熟的用人理念，在欧派人眼里，有能力的人总会成为优秀的楷模。
在现行的管理上，吴水根表明，欧派的管理只有2件，“一件是放权放得比较大，充分授权；第二是相信年轻人。”吴水根认为，欧派实行的奖罚分明的政策和原则也说明了每个欧派员工需要独立承担起自己的责任，“因为公司是一个团体，只有不断的保持优秀，才能让欧派保持优越。”
吴水根谈到企业只是社会的一个元素，谈到了美国的市场机制，外国的信仰与崇拜文化，包括基金制度，同时他很欣赏海尔公司总裁张瑞敏说过的“小不是美，大不是美，只有由小到大才是美”这样一句话，他认为企业的发展只有一步步从小到大才能实现真正的价值。
除开对欧派员工的关怀之外，对于江山的回馈也成为吴水根和欧派人表达关怀的方式，记者在当地采访时了解到，欧派自07年开始每年会出资10万元成立教育基金会用于资助学校贫困学生和奖励优秀学生，以此来激励学生自尊自信、勤奋好学。
领先 是欧派前行的誓言
自从欧派作为江山第一家木门企业起来之后，就彰显着地标性企业的榜样作用。对于欧派来说，他们的目标不仅是走在江山企业中的前面，也要走在全国木门中的前面，要在世界大舞台上扮演主角。从欧派的发展历程来看，每一次转折和跨越都成为了行业前行的风向标。
欧派创立了众多的行业领先，譬如第一家利用网络做外贸销售的木门企业； 04年首次提出“套装门”概念；行业内第一家聘请明星代言的企业；投入2000万和浙江农林大学联合进行产学研合作，建立中国第一家木门研发中心、中国第一家木门博物馆……等等，而在对市场的快速反应上，从07年欧派外贸出口量占了全国木门出口的5%以上，到08年果断启动国内销售市场；再到2011年拥有巨大的专业品牌营销团队以及近2000家专卖店，欧派一直走在创新和行业的前沿。
技术创新、产品升级是企业发展永不枯竭的动力。吴水根对于目前高速发展的欧派并没有表示很充足，他想攀登更高的点。“从2010-2014，首先是从中国木门第一家上市公司开始做到中国木门第一，即销售第一，品牌知名度第一，这是我们追求的目标，我们还想做世界第一，木门这一块全球没有世界性的品牌，我们再花10年、20年，可能就想往这方面去努力。”他表示，在这样的目标鼓动下，“走资本市场化、大批引进人才、配备最先进的硬件设备……”都成为与之相对应的方式。
“我们中国传统特别是木业方面，木工、手工都比外国人厉害，这也就是我为什么要建立品牌、要用自己品牌的原因”，在谈及品牌时，吴水根说，“商品注册上，欧派已经在欧盟、美国、俄罗斯、印度等五、六十个国家注册了商标”，2012年，吴水根期待在国外设立2个分公司，希望“made in China”能成为一个好的印象，而不是其他贬义的代名词，同样在知识产权上，吴水根期待自身的专利能够打破国际的技术壁垒。