罗西尼手表品牌总经理商建光访谈
罗西尼改制给企业带来的是什么？
2008年，罗西尼开始改制，从国有企业正式改制成为香港上市公司子公司，我一直参与其中，我完全认同罗西尼表需要改革，我们需要通过改革为品牌注入更多的生机和活力。在过去，罗西尼在国内消费者心中就拥有极高的知名度和忠诚度，我们想通过对内外的改革，增强自身的研发实力和国际竞争力，更好地为新时期消费者服务。
这两年，我们在继承和发扬“梦想、激情、创新”的集团精神，坚持“以市场为导向，以经济效益为中心，实现可持续发展”的经营理念下，实施以人为本的管理模式，在短时间里取得了理想的成绩，公司面貌上上下下焕然一新，出现了人换精神、厂换新貌、效益凸显的喜人景象。改制两年来，罗西尼整体销售增长40％；税前利润增长155％；上缴国家税收增长159％，各项指标均创下历史新高。2010年3月，罗西尼表的销量已连续8年稳居行业领先地位。6月，世界品牌实验室在北京最新发布的《中国500最具价值品牌排行榜》中，罗西尼以18.99亿品牌价值位居同行业第一。9月，罗西尼连续三年蝉联“亚洲品牌500强”榜单。可以说，改制和革新给罗西尼带来的是一次新的飞跃式发展。
改制之初，人们都曾怀疑过罗西尼的改制，但现在事实胜于雄辩，对于现在的罗西尼而言，又将如何制定下一步的发展方向？
罗西尼的思想是要实现可持续发展，做百年老店，这就要求我们制定长期、健康、稳健的战略发展计划。根据目前公司良好的发展态势，从2011年开始，我们将正式步入罗西尼第一个五年发展规划期。在这五年规划期间，公司将在珠海高新技术产业开发区兴建现代化新厂房。未来几年内，罗西尼不仅立志将其打造成为国际一流钟表品牌的特色生产基地，同时还将建立钟表博物馆，开展钟表行业工业旅游。
同时，继续实施名牌发展战略，优化市场营销体系，品牌形象由中档钟表向高端品牌逐步转变。同时，巩固现有技术和产品优势，优化产品结构，以高起点的姿态介入核心技术方面的研发，在为企业的新品研发和销售利润赢得主动话语权的同时，也为中国钟表业创造出更多的尊严和实惠。相信，在战略上的创新突破将进一步拉近罗西尼打造一流钟表集团目标的距离。
有越来越多的企业认识到品牌的重要性，在打造品牌方面，罗西尼有哪些独到之处？
中国传统制表企业中有一部分逐渐淡出甚至消失了，就是因为没有注重品牌，不注重质量款式的提升。可喜的是现在业内已经达成了一个共识，品牌才是企业发展的唯一出路。罗西尼将品牌视为企业永续发展的唯一途径，追求的不是眼前的利润，而是服务、品牌、品质信誉，我们时刻不忘做好品牌的加法工作。具体体现在产品质量、设计水平的提升，技术的不断革新，市场的运作有序，终端的形象建设，品牌的整合传播。除此之外，品牌的加法工作还体现在良好的服务上，罗西尼让销售产品的过程成为宣传罗西尼品牌，张扬罗西尼文化的过程，使罗西尼品牌能以口碑相传。
对于钟表业的创新，商总认为最关键的是什么？
创新的关键是开放的体制、较强的技术研发实力及创新型人才。在中国海淀集团的优势资源支持下，罗西尼将创新根植企业发展的各个环节，尊重人才的创新成果。近年来，罗西尼通过引进国际领先的手表生产线、生产技术和工艺，成立省级企业技术中心，建设产学研基地，校企联合办学等模式，培养和引进创新型人才，以增强企业的研发实力和技术创新力。
目前，公司开发上市了800件新款手表，其中近300件获得了实用新型及外观设计专利。近年来，公司还在新技术、新材料、新工艺的运用上进行探索，研发了以环保科技为主题的光电能电波表和代表复杂技艺的陀飞轮表系列产品，以其不断的创新技术为产品植入丰富内涵和价值，打造企业的核心竞争力，2009年底，罗西尼表业被评为国家高新技术企业。
09年金融风暴中罗西尼能够逆流而上，在激烈的市场环境中仍保持着高速的发展，并且提出了更长远的发展目标，我们想知道支撑罗西尼过去、现在和未来的企业灵魂和精神内涵是什么？
经历了全球性的金融危机的洗礼，我们发现有时候，心力的凝聚、志气的激发，要远远比物质刺激更重要。我认为企业如有一种真正“内化于心”的企业文化，她可以变成一种长效机制，来帮助我们应对市场经济的冲击，使我们的社会、我们的企业能获得健康发展！
回顾这两年的发展，罗西尼的企业文化已化身为一种巨大的精神力量，不管是在销售一线，还是罗西尼公司总部，高度认同的企业文化和深厚的情感已化为罗西尼持续发展的蓬勃动力。罗西尼的企业精神“梦想、激情、创新”的内涵可以解释为——梦想在于敢想，激情是做事的态度，创新是实现梦想的途径。梦想督促罗西尼人志存高远，立志打造成为中国一流的钟表集团；激情鞭策罗西尼奔向更大的辉煌，不断拼搏创造，永葆旺盛生命力；创新与提供优良品质是罗西尼产品的根本，企业要持续地革新与超越，用最优化的产品供给市场，用品质去构筑品牌的战略发展。
在创造辉煌市场销售业绩的同时，罗西尼大力发展党建及企业文化建设工作。不仅体现在通过工会组建的篮球队、游泳队、象棋队、保龄球队、摄影协会、钓鱼协会等各种兴趣小组，还为员工提供各种竞赛和文体活动。并创办了《罗西尼》企业内刊，开展企业先进的评选等，使员工能够做到劳逸结合，拓展才艺，充满活力和工作激情。更重要的是使员工感受到家的温馨，实现员工与企业的一起成长。
海淀集团旗下已拥有了中国钟表两大品牌罗西尼和依波，海淀集团如何规划下一步在钟表业的发展？
随着国内钟表市场潜力的不断凸显，钟表领域正成为中国海淀集团事业版图上非常重要的亮点和重点。
目前集团旗下已同时拥有罗西尼、依波两大国内知名钟表品牌，已占内地钟表品牌市场46%，预计未来数年还会不断增长。同时集团还在研究收购国际及内地钟表品牌，并希望收购瑞士机心厂，以介入核心技术方面的研发。除了现有两个主打的钟表品牌，集团旗下的恒礜嘉时公司拥有西铁城、卡西欧、CK等国际知名品牌的区域分销权，目前还取得部分地区经销商的控股权。旗下依波精品公司还取得了瑞士品牌豪度表亚太区的独家代理权。中国海淀集团有实力更有信心，建立拥有雄厚实力的国内钟表业航母，打造中国人自己的Swatch集团，让更多的中国人带上自己的世界名表。
在罗西尼的产品系列中有雅尊、典美、恒动、陀飞轮、电波表、超薄表六大新品系列，罗西尼在新品开发上有何策略？
手表现在更多地被人们标识化，情感化，正因为如此，罗西尼坚持产出的不仅是一块表，更是一件精致的时间艺术品。在传承罗西尼“简洁、高贵、典雅、流畅”的产品风格同时，我们改变了以材质为主导的传统新品研发和推广模式，并调整了新产品开发思路，从品牌文化和设计理念上入手，每一只表赋予它个性的灵魂，并在材质及技艺上不断推陈出新，努力提升新产品的文化底蕴和含金量。同时，以“系列化”为突破口，以“系列化”为设计及推广方向，实行市场调研、研究开发、企划推广的产品互动开发模式。
在手表市场中，国产品牌一直受到来自瑞士品牌和日本品牌的竞争，罗西尼是如何处理各品牌之间的关系的？
竞争是市场经济不可调和的产物，有竞争才有活力，有差距才有发展，我们积极参与，不回避差距，同时倡导开展良性的公平的竞争。同时，我们认为这是一个和谐共赢的时代，在罗西尼的发展中，注重强化了企业间的精诚合作，广结善缘，走竞合发展路线，与国内外多家知名钟表企业团结协作、共谋发展。特别是在技术研发层面，罗西尼在竞合发展的道路上进行了有益的探索，与国际上一些优势品牌和企业展开了友好的交流与合作。我们自信，通过不懈的努力和坚持，我们中国的钟表有能力走出自己的一条品牌路子，并在世界钟表蓝图上占据更重要的位置。