小池清文-爱普生（中国）有限公司董事长介绍

人物小结：

小池清文在爱普生供职超过27年，其职业生涯起步于打印机开发设计。在来中国之前，小池清文一直在爱普生总部任职，在打印机企划、开发设计等方面拥有约20年的丰富经验；自2003年以来，小池清文历任爱普生办公产品设计部、信息产品企画设计部、商务产品事业部部长和业务执行董事职位，对爱普生的核心业务领域非常熟悉，对于亚太区市场有丰富的运营经验。

三个为什么

1981年进入爱普生之时，小池清文担任打印机设计的工作，那个时候他的上级每次在进行一项工作的时候都要问三遍为什么，为了回答上级的为什么，他就开始进行更深层的考虑，把问题考虑得非常深刻、周到。

这个在职业生涯最初阶段形成的习惯一直保留到现在。经过近30年的经验积累，三个“为什么”逐渐演变成一套逻辑性很强的思维方式。

“我是做研究开发出身，因此特别擅长逻辑的、理性的思维。在启动一项研究或者一个工作之前，首先会设定明确的目标，然后下一步考虑通过什么样的途径可以达成这个目标，在这个过程中会衍生出战略、策略。”小池清文说。

在一份短暂的工作之后，小池清文加入爱普生并一直服务至今，此后他经历了从研发到市场到管理的完整流程。在他职业生涯的第一阶段，他参与了产品从无到有、到生产和产品化的过程。

作为一名研发人员，要做的事情就是要创造世上没有的东西，因此创造力非常强。而在创造的过程中会遇到各种各样的课题，各种各样的困难，必须找到解决这些课题、克服这些困难的办法。最后，在制作过程中更加逻辑化，并且到现场进行确认（因为有些东西是假想的）是否能够成立，进行逐一验证，那样遇到再困难的事情他也能够跨越过去。

正是这种需要不断修正、完善的设计工作，使日后走上管理岗位的小池清文非常乐于从每个人身上发现不同的个性，而不是用一个模子把所有的人装在里头。

甚至在业余爱好上，小池清文的偏好也十分具有多样化的特点。据他透露，他喜欢中国的白酒，而原因十分特别，竟然是因为白酒的价格从低到高天差地别，从中能体现不同品类、品质的酒的不同性格。

在他职业生涯的第二阶段，走到了业务部门（business chanel），他要负责把产品推向市场。“我在三十多岁时曾经担任打印机新产品商品化的领导时，遇到过一些困难。因为从设计研发转到市场，并没有这方面的经验，不知道怎么去做。我发现不同的团队之间是很独立的，于是我走到现场去和大家交流，从不同的团队设计的不同策略中选择最正确的途径。”小池清文说。

最终小池清文走到了第三阶段（事业部长），承担一个大团队的管理工作。其目标导向的管理思路，在用人上有明显的体现。通常在接纳新员工之时，小池清文最想了解的是员工的梦想，进入爱普生之后要实现什么样的目标，从而发现员工个人职业规划与公司成长的一致性。

被称为“经营之神”的松下电器创始人松下幸之助有一个著名的观点，即“以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力”。

视松下幸之助为榜样的小池清文也很注重听取不同的意见，让具有不同能力的人发挥各自的作用，不受框架限制。自由与理性，看似两种矛盾的性格在小池清文身上都十分显著，其实二者并不冲突：自由是创新的重要动因，而创新却不是盲目的，在把一项产品从实验室搬到市场的过程中，必然是经过反复论证的——这既需要宽大的心胸、严密的逻辑，也需要准确的判断力。