梦特娇男装品牌广告及传播总监颜诺德访谈

梦特娇成功的秘诀在于它的质量和稳步发展的战略。 　　

颜诺德先生把成功归结为两点—梦特娇产品的质量和企业稳步发展的战略。“如果用几个要素来概括梦特娇的话，它是一家法国的、生产针织产品为主的家族企业，并且非常注重质量。梦特娇诞生于1880年，20世纪60年代开始开拓海外市场，先是在中东、美国，然后到达亚洲地区的日本、韩国、新加坡、中国等地。它的成功首先来自质量，这也是梦特娇长期在欧洲所致力的方面。消费者是聪明的，他们会比较产品的质量，同样的T恤衫，洗了以后会不会变形褪色都是他们所关心的，而我们独特的亮丝工艺在这些方面做得非常好。其次是我们稳步发展的战略，因为梦特娇是家族企业，比较传统和稳健，不像一些上市公司的服装品牌，迫于投资者的压力，过度追求赢利，飞速地扩张，从而忽视了对于质量的要求。我们不追求速度，而注重长期的发展与合作。如果说有什么经营理念的话，这就是我们的经营理念。”中国不是一个市场，而是很多个市场。25年之久的中国之路，使梦特娇更有资格来评说一个国际品牌进入本土市场以后的发展路线。“我们一直在摸索、了解和适应中国市场，中国市场太大了，对我们来说，中国不是‘一个’市场，而是很多个市场，从南方到北方，从沿海地区到内地。人们的文化背景、经济状况、审美观念都有很大的不同，我们不可能用一种模式去应对整个中国市场，更不可能把我们在欧洲的经营理念照搬过来。” 　　

颜诺德先生随后对梦特娇在中国市场的演变做了一个介绍：“很有意思的一个现象是，我们进入日本市场的时候，是作为女性的品牌，而进入中国市场时，则完全是男性的品牌形象。因为1979年时，中国刚刚改革开放，对于名牌服装的需求，主要集中在大城市的男性消费者身上，所以当时我们在中国市场推出的产品，100%是男式的。随着社会的发展，我们的女性产品开始增加，到今天已经 梦特娇

占到20%左右，而梦特娇系列的化妆品也即将上市。另一方面，刚进入中国内地市场时，我们只在广州、北京、上海等大城市销售，而现在，我们早已进入许多中小城市，这是因为中国顾客的消费能力提高了。我们的设计师每年都要到中国来，直接触摸中国的市场，设计出符合中国顾客需求的产品。比如我们在皮带扣的设计上，加进了许多闪亮的缀饰和金属光泽的元素，这在欧洲销售的款式中是没有的，但符合中国消费者的口味。” 　　

我们欢迎竞争，但不是和假冒产品竞争 　　

随着国际品牌的大量进入和民族品牌的飞速崛起，梦特娇面临的竞争和挑战无疑是巨大的，至少它已经不是二十几年前，中国人脑海中有限的几个国际品牌之一。

对于竞争，颜诺德先生表现了开放和欢迎的态度：“竞争是一件好事，我们欢迎竞争，渴望竞争。梦特娇现在的产品涉及很多领域，可以说，除了亮丝系列产品，在其他领域。我们都有强有力的竞争对手，我们尊重每一个竞争对手，并且从它们身上学习，取长补短。