郑玉林-南南铝业股份有限公司董事长介绍
人物小结:南宁铝厂厂长、厂党委副书记，南南铝业有限公司董事长，荣获广西优秀经理、南宁市劳动模范等称号
郑玉林简介:
郑玉林，中南矿冶学院材料系84级毕业生，1997年担任南宁铝厂厂长、厂党委副书记，南南铝业有限公司党委副书记、董事长。面对强手如林，竞争日趋激烈的市场，郑玉林率领全厂员工大力推进技术创新、产品创新、制度创新，积极实施名牌战略，贯彻技术一流、产品一流、质量一流、服务一流的企业生产经营战略，使南宁铝厂1998年、1999年连续两年主要经济指标保持增长两位数的好势头，企业改革整顿取得显著成效
运筹帷幄，大搞技术创新促使企业走出困境
郑玉林上任伊始，正值国内产业结构大调整，市场需求低落，南宁铝厂的生产经营陷入债务重、经济效益处在低谷徘徊的困境，工厂设备陈旧、工艺落后，企业宛如一叶扁舟，难于经受惊涛骇浪的冲击。郑玉林经过冷静的反思，豁然醒悟：科学技术是第一生产力，必须依靠技术创新振兴企业。
机遇与风险共存，困难与决心同在。他和其他企业领导成员一起站在时代的挑战面前，在企业中掀起一场技术创新的热潮。他提出立即上马万吨铝项目二期工程，从而扭转铝电解整个项目"大马拉小车"，整体效益发挥不好，利息负担重的不利局面。他积极筹集资金，精心策划，加强项目管理，以非常快的速度仅用了4个月的时间，就使工程顺利竣工，为南宁铝厂扭转劣势迈出了可喜的一步。接着，郑玉林通过分析，找出了工厂产品技术水平低、规模小、物耗高等市场竞争力差的主要症结，并果断决策上马6063铝合金均匀化、铝电解40*!kA阳极改造、铝电解计算机自动控制等三大技改项目。一场攻关夺隘的奋战开始了，他带领科技人员反复论证、设计，他挥汗如雨、废寝忘食、夜以继日地工作，忘记了下班，忘记了日落，使工程项目如期竣工投产，取得了明显的经济效果：炼铝电耗降低300～500kWh/t，铝材电耗下降了近500kWh/t，不仅成本大幅下降，产品质量也显著提高，这对提高产品的市场竞争力发挥了关键作用。
郑玉林意识到，搞创新，要敢于走前人未走过的路，科技的奇葩，永远开在险峰上，只有不畏崎岖、敢于攀登的人才能采摘。1999年，他指挥实施并完成了铝材车间新增挤压机改造、熔铸车间密排式同水平热顶铸造、铝电解添加镁盐新工艺改造，在新产品开发中积极采用CAD，艰辛的投入又取得了丰厚的回报，铝电解节电效益每年达117.87万元，铝型材产量增加50%，熔铸合格率提高25%以上，油耗降低了28·8%，从而促进了企业经济效益再创新高。铝型材系列产品，有16个新品种获得了国家专利。成为具有自主知识产权和高技术含量、高附加值的新一代产品。这些新产品面世后，深受用户欢迎，短短的几个月就销售了上千吨，呈现出供不应求的可喜局面。
苦练内功，打好企业改革整顿攻坚战
南宁铝厂建厂于1958年，数十年的计划经济体制致使"铁饭碗"意识在部分员工头脑中根深蒂固。企业在进行劳动、人事、分配的"三项制度"改革中阻力很大。郑玉林以敢啃硬骨头的决心，铁面无私动真格，大刀阔斧精简机构。他采取减员增效与扩大生产规模、积极安排富余人员的方法，得到了职工的积极拥护和良好评价，推进了"三项制度"改革的顺利实施。到1999年底，企业在岗人数1418人，比1997年减少380人；管理人员119人，比1997年减少63人；职能机构11个，比1997年减少45%。1999年全员劳动生产率(按增加值计)37993元/人·年，比1997年增长23933%。在分配制度改革中，他提出岗位靠竞争、收入凭创新、收入凭业绩与贡献的思想，并制定了一系列按绩计酬的实施方案。将不同形式的计件工资制度推行并覆盖到大部分的车间和处室，使职工收入中的活工资比例达70%以上。同时，把后勤部门及具有社会职能的部门与生产一线剥离，按照《公司法》在企业中重组和成立了劳动服务公司、物业管理有限公司、装潢有限公司、汽车运输有限公司。在这些公司中，通过充实管理人才，独立核算，取得了良好的经营效益，从而大大减轻了企业的负担。
产品质量，是开拓市场的利剑。郑玉林狠抓产品质量整顿，经常教育职工要以工作质量确保产品质量，他积极推进企业的ISO9000贯标认证工作，以此带动产品质量管理和实施名牌战略。目前，南宁铝厂已通过质量体系的认证，铝型材、铝锭产品荣获自治区名牌产品，使企业的优质产品产值率达到90%以上，1999年南宁铝厂还被国家经贸委命名为"全国用户满意工程先进企业"。
南宁铝厂的企业改革整顿工作，在1998年、1999年经过上级企业改革整顿领导小组的检查、考核，被评定为优秀，这是对郑玉林抓好企业改革整顿工作的肯定。
科学管理，开创企业生产经营新局面
企业要走向市场，企业家怎么办?郑玉林心里清楚，要游泳就要下海搏击风浪，要赢得市场，就必须了解市场、熟悉市场。为了使产品在风云变幻的市场中站稳脚跟，扩大销路，拓展市场，郑玉林近年来北上南下，行程8万多公里，积极收集市场信息、进行市场调研，他把收集到的市场信息、用户意见归纳整理后，提出在销售过程中，不仅要推销产品，还要向广大用户宣传企业的先进技术和推销企业形象，制定了"稳住广西，占领南方，进攻北方"的销售战略，使企业的营销工作一年上一个台阶。南宁铝厂在1998年销售收入比1997年大幅度增长21.3%的基础上，1999年的销售收入又比1998年增长了19.64%。其中，市场竞争非常激烈的铝型材、仲钨酸铵、硬质合金三个产品的销量分别比1998年增长43.92%、53.42%、35.14%，使仲钨酸铵、硬质合金两个产品在市场疲软的情况下，由滞销品变为畅销品，铝锭、铝型材产品更是供不应求。
懂管理，善经营，博采众长，敢于制度创新是郑玉林抓企业管理的一大特色，他常说：只有技术与管理两个轮子并进，才能加速推动企业的发展。他结合企业的实际情况，对原有的管理体制与方法大胆修改，以目标分解、计件工资、指标考核替代原来的承包制，从而有效地调动了广大职工的积极性和责任心。他制定和实行技术人员岗位化，业绩考核聘任，以及管理人员末位淘汰，收入凭管理水平和贡献的激励机制，强化了技术管理人员的竞争意识。在供销管理方面，他推行了"一支笔、一口价、资产风险分担、大宗原材料会审采购"的制度，将企业的精兵强将充实销售部门，并积极采用先进的销售技术手段，努力搞好售后服务，经过推进销售的科学管理，大力开拓国内外市场，使1999年销售率达100%，货款回笼率达103%，有效地促进了企业的资金运营效果。
1998年，郑玉林被评为广西有色金属工业优秀厂长，1999年被评为南宁市劳动模范和广西优秀拔尖人才。但是，他没有陶醉在自己和企业所获得的荣誉里，他鼓励自己，继续拼搏，再创辉煌。他深知自己作为一个国有企业的厂长，肩上担子的沉重。他的坚定有力的话语又在全厂员工耳边响起：“过去技术创新工作使铝厂焕发了生机，但我们不能满足于现状，要朝着更新更高的目标迈进。”
目前，郑玉林与生产技术人员一道，加速开发电泳铝型材、喷砂铝型材、木纹铝型材等三项具有国际先进水平的新产品，力争使南宁铝厂的产品质量和技术水平跃居国内先进行列。
郑玉林自1997年担任厂长后，面对企业亏损的困境，大胆推行内部改革，狠抓管理，使企业在第二年就扭亏为盈。从2000年开始，他又积极组织工厂进行公司制改造，逐步建立了"产权明晰"的现代企业制度。同时，加快企业技术改造步伐，不断优化产品结构，由初级产品制造商发展成为广西铝加工业的龙头企业，主导产品铝型材成为广西名牌产品。另外，合资发展高精度铝板带箔，为实现企业跨越式发展打下了基础。在他领导下，通过产业链延伸事妥善分流员工。郑玉林先后荣获广西优秀经理、南宁市劳动模范等称号。