国风塑料品牌董事长郑忠勋访谈

一个睿智、冷静、有谋略的战略型企业家，一个江淮大地上20多年来为数不多的几个重量级的企业家之一。他不仅是一个集全国人大代表、全国劳模、全国优秀创业企业家、安徽省劳模、安徽省杰出企业家等诸多荣誉于一身的企业管理者，而且，还是新徽商的典型代表。他不仅具有企业家的经营管理才能，而且还是一个资本运营家，他成功运作资本，使国风20多年发生巨变，被经济界誉为“国风现象”加以研究。他用“义商”理念经营国风，用现代经济和管理的超前思维全新理念淬砺国风，使国风成为我国塑料加工工业唯一的“中国驰名商标”。他不愧为“国风领袖”、“江淮骄子”。

他，就是安徽国风集团董事长郑忠勋。

这是一个企业在短短的20多年时间里的发展轨迹：该企业从创业之初的总资产不足2万元扩张到2006年的近50亿元；年产值从创业之初的20万元发展到2006年突破40亿元；企业也从创业之初名不见经传的小企业，发展到中国最大的塑料综合加工工业基地之一，成为拥有国风塑业和国通管业两家上市公司的国家大型企业集团，连续两年跻身于 “中国制造业企业500强”，荣登“中国1000家最大企业集团”和“中国企业信息化500强”之列；先后被评定为“国家级高新技术企业”和“国家级企业技术中心”。产品也由单一塑料制品，拓展到塑料综合加工产业体系，形成了以塑料薄膜、塑料管材、木塑新材料为主的三大支柱产品。国风主导产品先后荣获“国家免检产品”、“中国驰名商标”和“中国名牌产品”三大国家顶级荣誉称号。

枫叶因秋的劲染而喷红如火；梅花因冬的历练而绽放清香。在国风集团这20多年的征程中所取得的成绩，都源于幕后一位成功而卓越的智者，就是集全国人大代表、全国劳模、全国优秀创业企业家等诸多荣誉于一身的国风“领袖”郑忠勋。记者用两句话来概括郑忠勋从创业到现在为国风所做的贡献：溯往日，破釜沉舟展鸿鹄之志；看今朝，力挺潮头书壮丽华章。

20多年来，他一直用一个成熟企业家的智慧，以睿智的目光、冷静的头脑和超凡的谋略洞悉这个经济社会的一切经济行为，在市场经济的大浪中挑战自我，机智沉着，高瞻远瞩，以超于常人的魄力和精神，为国风的成长呕心沥血，而国风每一个荣誉背后都凝结着郑忠勋他曾经辛勤的浇灌和无数个夜晚的伏案沉思。他用一个攀登者的顽强，向我们凸现了一个时代的强人精神；用一个奉献者的无私，向我们展示了一位企业领袖的高尚品质。他用自强不息、锐意进取的奋斗之歌，谱写了一个企业未来气势恢宏的雄壮诗篇。

大决策：结构调整促发展，培育核心大品牌。郑忠勋说：只有做大品牌才能做强企业；只有树立大品牌培育核心产品，才能创造出中国乃至世界的品牌，始终在强手如林的市场竞争中立于不败之地

作为一个成熟的企业管理者，郑忠勋深知品牌对企业发展壮大的重要性。品牌是企业的生命。因此，把品牌建设作为一切工作的出发点和立足点，他始终强调品牌是支持企业做大做强的基础，品牌就是“命牌”，创立和拥有具有影响力和号召力的品牌，就意味着拥有巨额财富和无形资产，就能抢占市场制高点。为此，郑忠勋带领国风人长期坚持实施名牌战略，着力提升国风品牌的影响力，努力将国风打造为中国乃至国际知名的品牌。

国风集团原来是一家资产仅2万元的小企业，创立于1984年，通过生产简单塑料产品和家电配件的加工，国风完成了最初的原始积累。但是，抱负远大的郑忠勋清楚地认识到国风的产品还只是在为其他企业配套的附属产品，国风还没有摆脱“围绕工厂办工厂”的被动局面。要想在未来的市场竞争中立于不败之地，赢得主动，必须尽快地开发适应市场需求的主导产品，创出自己的名牌。

于是从1998年开始，郑忠勋果断决策进行产品结构调整，大举进军塑料产业。凭借雄厚的技术基础和大批的技术精英，依靠来自发达国家龙头企业的先进设备，国风先后开发了包括塑料型材、塑料门窗、塑料板材等建材产品，并在配方研制和质量保证、产品规格等方面造就了独特的“国风优势”。继1998年收购合肥塑料一厂进入塑膜制造业后，国风通过产品经营和资本经营的有机结合，掀起一轮又一轮的扩张热潮，短短4年时间，国风狂飙突进，迅速形成25万吨规模的生产能力，涉及包装、农用及土工材料三大领域。其中BOPP薄膜的生产能力位居全国第一位。作为国风塑料产业主导产品的塑料薄膜，以质量一流，品种齐全，造型美观，科技含量高而称雄市场。其生产规模、技术工艺、产品质量、经济效益均居全国同行前列。塑料管材生产能力超10万吨，塑料波纹管居全国第一，塑料薄膜生产能力居全国前三名，国风已成为全国塑料综合加工业的一只旗舰。2006年，国风集团以塑料综合加工能力45万吨，位居全国同行业前二名，国风品牌形象也更加闪闪发光。

在进军塑料产业的同时，郑忠勋又把目光投向了新型非金属材料市场。他利用安徽非金属矿产资源最为丰富的优势，抓住天时地利的机遇，决心将资源优势转化为经济优势，在这一新兴领域取得突破。目前，在安徽池州境内投巨资建设100万吨非金属超细粉项目，产品档次从325目到7000目，能满足市场不同层次的需求，填补了国内空白，代表了当今世界粉体生产的领先水平。该项目被列入安徽省“十一五”规划的重点项目工程。

通过树立精品意识，加强质量管理，认真贯彻ISO9000标准，修订和完善企业内部各类标准，开展全员质量整顿，加大监督力度，强化了质量保证体系，促使全体职工牢固树立质量意识。持续提升产品的品质提高整体的管理和质量水平。由于不断推行管理和技术创新，国风先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国质量管理先进单位、全国企业管理现代化创新成果一等奖、全国百家名优产品售后服务先进单位、全国百家诚信建设示范单位等称号，国家推荐建材产品、全国化学建材工作先进集体等众多荣誉称号；国风主导产品被评为“国家免检产品”、“中国名牌”，国风商标也获得了我国塑料加工工业唯一的“中国驰名商标”。

大智慧：技术创新架金桥，运筹帷幄谋未来。郑忠勋强调：创新是企业的灵魂。谁走在了技术创新和自主创新的前头，谁就在市场竞争中占有了先机，赢得了企业长久发展的空间。

创新是一个企业生生不息的源动力，也是关系企业兴衰成败的关键之一，决定企业的前途和命运。在谈到国风集团的创新历程上，郑忠勋董事长深有体会地说：“国风每一步成长，都与技术创新息息相关。”

国风集团自1984年起步，依靠自主创新、占据技术高点，实现了企业的持续快速发展，成为国内最大的塑料加工企业之一。作为技术创新主体，集团技术中心承担企业创新开发与超前研究工作，连续4年被评为省优秀企业技术中心。为充分调动科技人员积极性，公司制定带头人梯队建设方案与考核办法，每年投入资金100多万元，用于企业科技人员海外培训。通过有效的人才激励机制，科技人才引得进，稳得住，年年出成果。同时进一步完善资金投入机制，建立资源综合利用平台，每年投入技术改造和开发经费亿元以上，占企业产品销售收入的5%左右，且每年增幅不低于10%。大量研发经费的投入，形成大口径塑料管材、最宽幅且生产速度最快的塑料薄膜、环保绿色的塑料建材及木塑新材料等产品的核心技术，使国风产品俏销国内外。目前公司拥有发明专利1项，实用新型专利9项，外观设计专利6项。他们加强产学研联合，建立开放式产学研协作联合开发机制，与北京化工大学、上海同济大学、安徽大学等联合建立研究所，产学研合作项目12项，极大增强了企业技术中心创新能力。

木塑复合材料是一种在国内刚刚起步的新产品，属国家重点支持项目。为了使这一新型产品能在中国生根。自1998年起国风集团着手木塑新材料的研究，先后派出多批技术人员到欧美、日本等木塑产业发展较快的国家考察学习。他们还与北京化工大学、安徽大学、中科院等高校科研机构合作，以及与国际上14家著名木塑技术和设备制造公司进行积极交流；集团董事长郑忠勋提出“所谓创造，就是人无我有，就是比别人高一点，精一点”的创新思维，在这一思路指导下，国风集团精心打造核心技术，形成了具有独立知识产权的核心技术，获7项国家专利，开发了PE、PP、PVC等三大种类、20多个品种、10多种色系的产品，其中一项为木塑发明专利，2项为外观专利，4项为实用新型专利，具有自主知识产权和核心技术，整体水平在国内外领先。

多年来，国风集团不断增强整体创新能力，从一家默默无闻的小作坊式工厂，成长为塑料综合加工能力位居全国同行业前列的国家重点高新技术企业。仅2006年，集团完成23项新产品、新技术、新工艺等开发项目，全年实现工业销售收入突破40亿元，跻身全国制造业500强，被国家统计局授予“全国行业排头兵企业”称号。2005年10月27日，国风集团技术中心获得“国家级企业技术中心”的荣誉。

大谋略：审时度势抓机遇，诚义守信办企业。郑忠勋成功地把“徽商”理念和文化提升为“义商”，特色的文化成就了国风金字招牌，享誉华夏。

郑忠勋出生江淮大地，深得古代徽商的真传，他认为“义”字的丰富含义反映在企业生产经营中就是：艰苦创业，以诚经商，规模经营，质量为上，好施乐助，厚德载物，以人为本，企业众治。郑忠勋说：先做人，后做事。他做人做事沉淀的思想基础是：以义丰人，以利丰民。

国风的义商之道是对中国优秀传统的继承，对人性需求的透彻了解，也是对社会主义市场经济转型期特点的深刻认识。国风的“义”，以推动社会进步为使命，以“诚、信、义”为整体，以事业发展为目的，以“以人为本”为基础，是国风人生财、聚财、用财的财富之道，体现了中国传统文化的精髓和现代企业的人本精神。国风集团在激烈的市场竞争中，以“诚义为本”的企业理念，塑造“诚义+实力”企业形象，打造“国风”金字招牌，走出一条健康发展之路，为名牌战略的实施打下了坚实的基础。

20年来，国风先后在安徽池州地区和天津、重庆、广州等地投资办厂，国风发展到哪里，就把“诚义”的种子播撒到哪里。“义商”文化的纽带使企业产品的上下游乃至终端用户都结成一个休戚相关的命运共同体。

国风人以义丰人，以利丰民，自觉承担起企业作为社会经济主体的社会责任，他们积极参与地方产业调整和经济建设，为地方经济和行业经济的发展做出了巨大的贡献。他们先后兼并或合并了6家濒临倒闭的困难企业，安置了3000多名职工。他们还主动支持和参与各项社会公益事业，尽全力回报社会的养育之恩。在1991年江淮地区百年不遇的特大洪灾中，全体职工向受灾地区捐款、捐物、捐课桌椅；2003年，向刚成立的合肥市慈善协会义捐人民币50万。新疆地震、送温暖工程、支援老少边穷地区、为残疾人捐款……国风在扶危救贫、兼济社会的活动中获得好评。

郑忠勋说：国风讲究的是人心所向，人气鼎盛，人才辈出。国风有一个有名的文化三字经这样对“义”进行了描绘：“义为旗，聚人心；义为本，基业强；义在胸，办企业；义当先，闯市场；诚义厚，仁义善，大义伟，正义壮……”

现在几乎所有的企业都强调员工的忠诚度，而在国风，则认为企业就是员工的家园，所有的国风人都是自家人，对家的热爱、亲近与依恋是构成企业内部人际关系的重要支点。在这里，企业的领导不是老板，是管事的“大哥”，企业本身是大伙的衣食父母，而大家都是一群忠孝勤奋乐于奉献的兄弟姐妹，彼此是平等的，真切的，有种浓浓的亲情融汇其中。在这种状态下建立的现代企业的各项制度更易于得到充分理解，更可能得到公平执行，家规之严与家人之爱使国风真正做到了令行禁止。对“两牢”释放人员更是以包容的态度和宽广的胸怀给以重用，郑忠勋认为这帮文化不高的年轻人走错路是受社会风气影响，其实本质都不坏，只要引导得当，教育得法，就能走上正道。于是对他们大胆收留，严格要求，严加管教，同时又耐心疏导，关怀体贴，使这帮“刺儿头”个个成了“回头浪子”，先后有4人光荣入党，6人当上班组长以上领导，重新犯罪率为零。挽救了一个人，就能温暖一个家庭，稳定一片社会，什么是仁义，这就是。

大手笔：强抓机遇促发展，强强联手谋双赢。随着世界经济一体化进程的加快，国内外企业之间的竞争愈演愈烈，谁主沉浮？深谋远虑的郑忠勋信心百倍地吹响国风进军百亿千亿企业的“号角”

随着中国加入WTO以后，世界越来越多的企业纷纷看好中国市场，越来越多的世界500强企业开始抢摊中国。由此，世界经济一体化进程的步伐加快，国内外企业的竞争越来越强烈。郑忠勋深思熟虑地开始谋划未来国风，怎样在强手如林的竞争中拥有一席之地呢？郑忠勋思索着。

在创业之初，郑忠勋就提出“颂千年国风，塑时代风采”。如今，在新的起点上，国风领袖郑忠勋站在更高的高度重新审视发展方向，确定了自己发展的新蓝图：要使国风成为具有现代化标准的全国一流的大型塑料工业基地，到2010年实现“三个100”的目标，即实现销售收入突破100亿元，塑料综合加工能力和新型非金属材料产能各突破100万吨的目标。国风人开始了前所未有的新冲刺。

近两年来，国风集团连续的两个大动作引起了人们的强烈关注：一是动工兴建以农作物秸秆、废旧塑料为原料生产复合新材料的60万吨项目，即：利用废旧塑料和木粉、棉花秆、麦秸秆等植物纤维，通过科学配方和先进的工艺复合而成的木塑产品。该产品具有重量轻，高耐水性与防腐蚀性，尤其是可反复再生利用。同时，它也是循环经济的载体，能把生产和消费做到“污染排放最小化，废物资源化和无害化”，是真正的绿色环保产品。

作为国风集团的新“宠儿”，木塑新材料产品一问世就不同凡响，刚投放市场就受到客户的密切关注和欢迎，目前，它的出口量占产品的一半以上，前不久，有四个国家的大客户闻讯来到国风，要求提供大批量的木塑产品。并有为数不少的国外商家与国风洽谈合作生产事宜，一时间，国风的木塑复合新产品在国际、国内两个市场出现带款提货，供不应求的局面。“国风木塑”，也成为塑料加工行业的一个热门话题。

目前，国内木塑市场尚处在起步阶段，生产厂家普遍规模较小，国风集团盯紧木塑市场的巨大潜力和广阔前景，将进一步提高自主创新能力，加大投资力度，奠定在木塑行业的领军地位。据专家预测，我国每年能回收150万吨废旧塑料用于生产木塑产品，年产量可达500万吨至1000万吨，由此形成工业增加值400亿元到500亿元，专家预计木塑新材料在中国将以年增50%以上速度发展，将逐渐形成一个新型庞大的工业体系。尤其是中国政府将投入2800亿元举办2008年奥运会，对所有材料要全部环保材料，特别是对木塑新材料这一优于木材的环保新材料是一个巨大的商机。作为科技含量高、附加值高、利润空间大的新型木塑产品，国风集团抓住这一难得的机遇，投资人民币27亿元，引进国内外先进生产线、模具等设备，迅速形成60万吨的生产能力，全面达产后，年总销售收入将达42亿元，年新增净利润5.6亿元，其产品出口将达20万吨，创汇2.5亿美元。按每吨平均5000元收购废旧塑料、农业木质纤维计算，将为农民增加年收入达15亿元，为建设新农村作出重要贡献。国风集团也将获得最大的经济效益和社会效益。

随着2008年北京奥运会日子越来越近，“奥运”这个字眼牵动着每一个人的神经。2008北京奥运会无疑是企业提升科技含量、在世界舞台上亮相、提升“国风木塑”这一品牌在全国的知名度和美誉度的一个绝佳机会，木塑公司自然不愿轻易放弃这个家门口的巨大商机。公司深知：以此为契机，打响奥运会牌，借助这个平台分享奥运经济的蛋糕，企业可以握着这张“通行证”，在国内外市场舞台上，充分展示自己的品牌形象、扩大合作，开拓更加广阔的空间，实现新的飞跃。

2006年，国风木塑公司被选定为北京奥运场馆建设用材供应商之后，公司正积极抢抓生产备战奥运。2007年上半年，木塑公司针对木塑产品质量采取了一系列行之有效的措施，使得木塑产品在性能和外观上得到很大的提高，产品合格率比去年同期提高7％左右，为木塑产品成功打入北京奥运项目工程，并以奥运工程为契机，树立国风木塑品牌，为下一步木塑产品拓展国际市场夯实基础。

首先，年初成立木塑研究所，并加大技术投入，购置了Φ160开放式炼塑机、平板硫化机、试验用混料机等设备，改变了过去配方小试要到车间上线的情况，缩短了配方研制周期，大大提高配方改进的效率；添置了CMT4104微机控制万能试验机、－40℃DW-FW351超低温冷冻储存箱等一批试验设备，使木塑产品检测手段不断完善，同时也为配方的研发提供及时的检测数据，为木塑产品性能的稳步提高提供了技术的保证。

其次，加大公司机构和人员调整，将新品开发处和市场营销处合并，使新品开发处的设计人员直接面对客户，了解客户的要求，在产品设计上更多地考虑顾客的要求，使设计的木塑制品更多地满足顾客要求，改变了过去顾客、销售人员、设计人员三者兜圈子，工作效率低，顾客经常抱怨的情况；将生产设备处和车间合并，有利于生产的合理安排，及时生产出客户需要的产品，改变以往订单不能百分之百执行的情况；从建材公司抽调一批经验丰富的模具工和挤出成型操作工，改变木塑人员短缺情况，初步形成一支有战斗力的生产队伍。并在5月份就掀起了大干热潮，确保奥运工程任务按期完成。

再次，公司加大对原辅材料和成品的控制，加强对原辅材料的控制，就是从源头控制产品质量。众所周知，木塑公司使用的主要原料是回收的废塑料和废弃的植物秸秆等，原料的不稳定，给检验带来很大困难，在总助方晓钟的带领下，深入研究这些回收废弃的特性，建立了一整套的检测方法，加大抽样力度，有效地控制住原料的质量，给那些以次充好的供方有力的回击，同时给采购部门评价合格供方提供有说服力的证据。加强成品的检测，特别是奥运工程使用的木塑材料，加大了检测频率，每批发往奥运工程的材料都要反复检测，遇到节假日检测人员轮流值班，决不让一根不合格的材料出厂，确保所有的订单按质按量完成。

由于该项目符合低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式，已列入安徽“十一五”规划，将成为安徽大力发展循环经济的载体。

国风另一个大动作就是大举进军从地沟油、动植物油脂中提炼绿色柴油的生物柴油项目。

生物柴油是典型的绿色能源，是从动植物油脂中提取的一种可再生的清洁燃料。生物柴油主要具有燃烧性能优越、无腐蚀性、低硫含量、减少机件磨损、清洁无污染等方面的特点。生物柴油在我国正处在起步阶段，发展潜力极其巨大，相对比较容易形成规模较大的产业，具有带动农业和能源业发展的能力。大力发展生物柴油对经济可持续发展，推进能源替代，减轻环境压力，控制城市大气污染具有重要的战略意义。

国风自去年大举进军新能源产业以来，通过自主创新和联合攻关，目前已形成生物柴油、燃料油两大产品系列，其中生物柴油添加剂及添加剂生产工艺已申报了国家专利。国风产品的环保节能效果显著，可以广泛应用于汽车、拖拉机、内燃机车、工程机械、发电机组、轮船等领域，是典型的绿色清洁能源和普通石化油品的良好替代品。5月下旬，国风生物柴油以其国内领先的技术、优于0#轻柴油的性能，顺利通过新产品鉴定，质量达到国家生物柴油推荐标准。其后，国风生物能源有限公司与安徽省产品质量监督检验所共同起草的安徽省生物柴油（BD10）地方标准审定会顺利通过审查，该地方标准符合国家法律、法规和有关强制性标准的规定，技术指标科学、全面、合理，实验方法具有可操作性，对指导安徽省生物柴油（BD10）的生产，规范该产品在终端市场的销售，保护广大消费者的利益具有积极的意义。短短一年时间，国风生物柴油已成为国内生物柴油技术的领跑者和产品标准的制定者。

今年初，南京市政府和市人大为减少汽车尾气排放、降低空气污染，保护城市环境质量，责成有关部门寻找矿物质柴油替代品，中石化南京分公司遂向政府部门推荐了国风生物柴油。在国风生物能源公司，南京客人参观了生物柴油生产线，听取了技术人员关于产品试制、行车试验和产品鉴定的情况汇报，对产品非常满意，他们一致认为：国风生物柴油价格合理、污染小、稳定性好、节能和环保效果显著，是真正的绿色清洁能源和普通石化油品的良好替代品，对提高燃油质量、把机动车对环境造成的污染降低到最小程度具有积极的作用，今后将在江苏全省推广应用。他们还建议国风要抓好原料基地建设，扩大生产规模，进一步拓展市场，创造更大的经济效益和社会效益。国风生物能源股份有限公司年产60万吨的生物柴油项目得到了被誉为“中国生物化工首席科学家”的中国工程院院士、南京工业大学校长欧阳平凯的首肯和高度关注。

因此，我们有理由和信心相信，郑忠勋畅想的百亿国风 、千亿国风的目标一定能实现，一定会实现。

大气魄：和谐企业国风建，以人为本责为先。郑忠勋说：创建和谐企业，构建和谐社会是新世纪新阶段企业和企业家肩负的历史使命，企业也是构建和谐社会的一支重要力量。和谐社会必须有和谐的企业，必须有和谐稳定的劳动关系，和谐企业对员工负责，对市场负责，对政府负责，对社会负责。　　

作为国风的当家人，又是全国优秀企业家 、全国人大代表的郑忠勋董事长在接受本报记者采访时说得最多、最引以为豪的话就是国风在构建和谐企业中所做的每一件事都离不开“和谐”二字。构建和谐企业，必须要奉行“以人为本”的准则。员工是企业的主人，这个理念不过时，也不能变，这是社会主义企业的重要特征。企业是全体员工的共同家园，对家的热爱、亲近与依恋是构成企业内部人际关系的重要支点，企业本身是大家的衣食父母，而大家都是一群忠孝勤劳乐于奉献的兄弟姐妹，没有老板，都在打工，分工不同，目标一致，彼此是平等的，真诚的，有种浓浓亲情融于其中。国风集团所有的经济活动、人事安排等重大决策都必须先放在一线员工中充分讨论，征求意见，群策群力，最后才形成决议。员工有了主人公的自豪感，才能最大限度调动积极性和创造性，促进企业更好更快地发展。集团曾庄重地对员工承诺：国有企业，员工是企业的主人，以后无论如何改制，如何发展，员工永远是企业的主人。发展是硬道理，员工是企业的主人，这两条是国风始终不变的信念。

对员工负责，就要想员工之所想，解员工之所需。对于企业来说，所谓“民生”，就是员工的切身利益问题。就是工资、福利待遇和生活环境等问题。企业强大了，员工就有自豪感，企业发展了，员工就应该得到实惠。国风集团提出要让自己企业的员工率先步入小康社会就是近期一个明确的目标。近年来，国风集团员工的工资待遇每年按10%—15%递增，帮助3000多名员工解决了住房问题，给各单位都配备了数量充足、豪华舒适的上下班交通车辆，给各子公司分别都建立了棋牌室、图书室和各种球类为标志的职工之家，在大本营合肥的国风三大工业园区和重庆、广东的国风工业园都投巨资修建了花园、绿地，成为名副其实的花园式工厂。广大员工居有室，食有鲜，行有车，袋有钱，环境优美，心情舒畅，安居乐业，人心合一，成为和谐社会的一个真实的缩影。也使员工全身心地投入到未来的发展之中。

对市场负责。决定企业命运的不是政府，也不是企业领导，是市场，市场是企业的真正主宰。一个企业要想不断壮大，要想立于不败之地，就必须对市场负责。对市场负责首先要树立创新的观念，拥有创新的手段和能力，走一条“中国制造”的道路，以领风气之先的胸怀，以新技术、新产品去开拓市场，占领市场，引导市场。作为国家级高新技术企业和国家级技术中心，国风集团始终把自主创新当成企业的生命，国风集团成立了五个专业研究所，建立起自己的科技队伍，自主研发新产品，并和北京化工大学，上海同济大学，安徽大学等著名学府进行产、学、研结合，围绕市场需求进行专题研发。近年来，国风集团先后获得40多项国家和省里的科技成果一等奖、二等奖，并获得14项“国家火炬计划”，10项“国家专利”，其中一项为“发明专利”。自主创新，不断打造核心竞争力，才能使国风集团的产品在市场一枝独秀，新型塑料薄膜、塑料管材和木塑新材料三大主导产品市场份额不断提高，目前以45万吨的阵容位于全国同行业前三位，去年主营业务收入突破40亿元，并获全国出口创汇奖。正是凭借对市场负责的态度，才使国风集团在国内、国际两个市场都取得了可喜的业绩。

对市场负责，首先要对用户负责，呈献给“上帝”的东西要是最好的，不能糊弄“上帝”，对用户要有一颗忠诚之心，尊崇之情。把技术含量最高、外型最美观、质量最过硬的产品恭送到用户手中，才是对市场负责任的态度，才是一个诚信企业应有的道德和品质，以德治企、以诚经营，是国风一贯的原则。有一次，一个销售人员将一批0.01%不合格的型材不知用什么方法卖给了客户，郑忠勋董事长知道后立即责令全部拉回，并公开声明赔礼道歉，产品全部检验后重新送给用户，并开除了那名自以为能干的销售人员。他说“国风不取不义之财”。此举赢得了用户和社会的赞许；揭家丑也是需要勇气的，也是一种诚信的表现。他们为此在全公司范围内展开了一场质量为上和经营道德的教育和讨论，从此之后，各生产一线严把质量关，决不让不合格产品进入市场。诚信打动了用户，质量赢得了信任，产品一直畅销全国，国风品牌的知名度和美誉度也进一步得到提升。

对政府负责。企业的发展，离不开政府的关心和扶持，尤其作为国有企业，在各种作为中更应该抱着对政府负责任的态度，要有大局意识和全局观念。也就是说，在政府的整体战略布局中，企业要摆正位子，找对路子，迈好步子，当好棋子。安徽省委、省政府和合肥市委、市政府提出了“工业强省”和“工业立市”的战略决策，作为省、市重点企业集团，国风率先提出了“工业立市，国风先行，工业强省，勇当先锋”的口号，并化作全集团上下的一种思维模式和自觉行动，在“落实、落实、再落实”上下足功夫，想尽办法。根据“工业立市”的需要，国风及时地调整了自己的工业布局和产品结构，逐步退出辅业，打破坛坛罐罐，甩掉历史包袱，把人力、智力、财力、精力集中到主要产品上来，集中优势兵力打一场新型塑料、非金属新材料、生物柴油三大主业的歼灭战，做大做强主业，带动一方经济，就是对政府最大的负责任。党和政府对国风也给予了许多政策上和财力上的支持，企业和政府，就是一棵树上的枝和干，根深方能叶茂。

去年，国风继获得“中国驰名商标”和“国家免检产品”之后又获得“中国名牌产品”称号，成为全国同行业唯一荣获国家三项顶级殊荣的企业。一个名牌企业、一个著名品牌能为它所在的城市增色添彩，因为企业是和一个城市、一个地区融汇在一起的，是局部和全局的问题。政府支持企业，企业反过来也要为政府排忧解难。10多年来，国风集团先后兼并、收购了8家濒临破产的困难企业，先后安排了3000多个就业岗位，并将兼并、收购的企业投入巨额资金，进行大量的技术改造，推行崭新的管理理念，目前已全部进入了强势企业的行列，并培育了两个上市公司，振兴一方经济，稳定一片社会，受到政府的表扬和社会的好评。去年，为了合肥市委、市政府的整体规划和城市改造的需要，国风集团主动搬出并炸掉了他们创业、生活20年的国风总部大楼，这一舍小家、顾大家的举措受到市委、市政府的立碑表彰，并由市委书记亲自修改碑文，也得到社会舆论的热议，被称之为“义举”。国风集团认为，政府肯定，社会赞赏，有好的口碑，就是对企业的最好奖励。

对社会负责。每个企业都是一个社会存在，每个员工都是社会一分子，企业生存于社会，与社会有着千丝万缕的联系，每个企业也都肩负着应有的社会责任。独善其身是一种道德修养，兼济天下是一种社会公德。是社会各种因素成就了企业，一个成功企业反过来就是应该回报社会。企业获取利润除了保证自身发展之外，要把目光最大限度地投向社会，投向弱势群体，投向最需要帮助的地方，公益事业和社会福利事业都是企业报答社会，服务社会较好的选择。积德行善，本身就是和谐社会的内涵之一。多年来，国风每年都拿出大量资金，用于在山区建希望小学，为受灾地区的群众建“国风村”，给贫困职工送温暖，捐赠慈善机构等公益事业和各类大型文化活动。对自己抠一点，对社会大方一点，力所能及地为人民做好事，做善事，做有益的事，有良心的企业才能得到社会的认同，得到社会认可的企业才算是有出息的企业。关注社会，回报社会，奉献社会，是一个社会主义国有企业所必须有的基本道德风范。他们认为，资本主义国家的企业能够做到的事情，他们更应该能够做到，而且会做得更好。

对社会负责任，还包括对大自然负责任。保护自然环境，促进人与自然的和谐是企业义不容辞的责任。尤其是工业企业，不能一方面追求经济效益，一方面又在破坏生态平衡，一方面获取今天的利润，一方面又把恶劣的生存环境遗留给子孙后代。一个自然生态环境屡遭严重破坏的地方是很难谈得上建立真正意义的和谐社会的。国风集团作为全国最大的塑料加工工业基地之一，一直致力于开发生产新一代环保节能型绿色产品，国风的新型建材和塑料管材多次被国家建设部作为环保节能型产品在全国推荐。国风在合肥建立了占地1400多亩的“国风环保工业园”，国风自主开发研制的新产品均以资源型、环保型、节能型为前提和出发点，最大限度为保护自然环境为社会提供环保新品。如新上马的两个大项目60万吨木塑复合新材料和60万吨生物柴油项目，都是典型的循环经济的产物，都是具有高科技含量的环保节能型高端产品。木塑新材料主要利用废旧塑料和木粉、麦秸秆和棉花秆等植物纤维，通过科学的配方和先进工艺加工而成，具有质量轻，高耐水性和防腐蚀性，尤其可以反复再生利用。该项目荣获国家7项专利，其中一项为发明专利，被列入国家重点扶持的项目。生物柴油是典型的绿色再生资源，它是从地沟油、动植物油脂中提取的一种可再生清油燃料，它对于带动农业和能源产业快速发展，推动能源替代，减轻环境压力，控制城市污染有着十分重要的战略意义。这两个项目已成为国风新的经济增长点，同时也成为促进企业与自然和谐的一个亮点。对大自然负责任的企业，才是一个优秀的企业，一个有责任感和有眼光的企业。

希望更多的企业成为负责任型的企业，承担起企业应负的责任，也希望更多的企业家成为有责任感的企业家。