袁啟红-唐邦麻将机-江苏唐邦机电有限公司董事长介绍

人物小结：

袁啟红，男，安徽无为人，1971年出生。现任江苏唐邦机电有限公司董事长。 1994 年起，在宁经商。1998年至今，先后创立南京奥东康体设备有限公司、南京唐邦电子科技有限公司、南京时保特体育用品厂、上海世盟机电有限公司。2006 年9月，在句容宝华经济开发区投资，成立江苏唐邦机电有限公司、江苏唐邦彩印包装有限公司、江苏唐邦CNC数控机床有限公司。从动工建设到顺利投产仅用5 个月时间。现已具备做成全球麻将机行业第一品牌和产销量的实力，预计年产值9亿元，现有员工近700人。

公司简介：

在风云变幻的麻将机行业，唐邦机电的发展似乎没有其他企业般轰轰烈烈，它的成长也没有所谓的传奇。因为它的董事长袁啟红，就是一个能在大风大浪中，沉着掌 舵、大胆扬帆，领导着唐邦机电乘风破浪，一路向前的人。有心 才能基业长青 唐邦进入行业比较早。2001年，袁啟红在代理日本公司生产的一种自动麻将机后，发现在一些高档宾馆，麻将机十分受欢迎，从而产生了“打造自己品牌”的想 法。2003年，袁啟红正式投入资金，用于开发研制自动麻将机的项目。初期，袁啟红遇到了一系列的困难，生产原料匮乏，专业技术人才难以寻找，已经投入了 大量资金的袁啟红，面临“骑虎难下”的困境。但袁啟红还是带领自己的团队，在反复的失败和摸索中打造出了属于自己的麻将机品牌。袁啟红为它取名为“唐 邦”。一路走来，袁啟红带领着唐邦，每一步都走得踏踏实实，从小厂做到今天占地108亩土地的大厂。回头看这一段前进之路，袁啟红的总结是：用心赢天下。 在袁啟红看来，有心，才能做到基业长青。有心，才会观察到企业最关键的动力：人才。在麻将机行业，很多从业人员都是半路出家，绝大多数来自于普通阶层。有 的厂家只是对人员进行简单培训，有的干脆放弃了培训，袁啟红却高度重视。他在唐邦建立了自有的培训体系，每个员工在进厂的一刻起，就能接受到专业的体系化 培养。有人认为这种培训不值得，乱花钱，袁啟红不以为然：“企业没有再造功能是不可能实现稳步发展的。如果没有培训体系，企业实力不会得到提升。现在赚多 少钱是次要的，谁都不敢保证以后还继续有钱，这是能不能持续挣钱的问题。

进大卖场 扫除销售网络盲点 对于人才培养，袁啟红有着长远的目光。对于企业发展规划，袁啟红同样走在了同行的前面。在麻将机的销售中，行业内的惯性思维是以独立门面销售，但是袁啟红 提出了“进苏宁”、“进大型卖场销售”。很多人对此抱怀疑态度，质疑这样的做法.是否可行，会不会打击经销商的积极性。袁啟红一一予以否定：“唐邦始终以 合作的心态对待同行。进大卖场不会与经销商利益发生冲突。”对于唐邦不断地探索新的商业模式，袁啟红坚定不移地推进：“我们需要建立一个立体化的营销体 系。因为未来的商业模式一定是立体的、多元的，专卖店是永远存在的。进大型卖场，就是为了扫除以往被我们忽略的销售网络盲点。”除了大型卖场，袁啟红还. 看到了电子商务渠道的潜力。“电子商务的影响越来越大，是一个非常重要的销售渠道。麻将机在这方面才刚刚起步，需要好好探索，找到自己的模式”

企业是一只羊，市场是一只狼，袁啟红的眼界开阔，他时时关注着商业形势的变化，不仅是行业.内的，也有行业外的。他胸怀行业，认为行业有好的发展趋势，企 业才有更大的天地。尽管目前行业内还没有一个有效的监管机制，恶性竞争问题很严重，他仍然觉得“在市场正常竞争方面，利益攸关的人可以成为同盟者与合作 者，共享市场”，他说：“如果可以分享资源，我们都可以合作。”2006年，据美国《商业周刊》发表的“2005年世界企业品牌排名”显示，三星 （Samsung）的品牌排名超越SONY，跃居为世界20大品牌之一；韩国三星电子用不到6年光景变成了全球强势大品牌，其品牌价值正一路飙升。这桩当 时在业界内外引起关注的商业事件，也引起了袁啟红的思考。他深刻认识到，任何一个产品都不是终极产品，尤其是市场压力大的时候，更要推出新品。纵观当今麻 将机市场，群雄逐鹿，差异化和同质化并存，市场从来没有今天这样的让人疑惑。“所以企业一定要跑在市场前面，没有创新，就要被市场吃掉！”袁啟红说，“企 业是一只羊，市场是一只狼！” 从人才到企业经营再到保持管理理念的更新，袁啟红用“心”看到了企业发展过程中的每一个关键节点。袁啟红相信，“用心赢天下是企业经营的理念，办企业用 心，办媒体也要用心，只要用心就可以成功”。用心，让他目标明确，在繁杂的市场竞争中永不迷失；用心，让他的世界变得广阔，让他能树立起开放的企业价值 观，以一个开放的姿态迎接市场的竞争，以历史的心态看待企业，开诚合作；用心，让他的宏伟战略构想和精细化管理得以恰当地结合，脚步坚定地带领着唐邦走向 未来，迎接辉煌。