丰山农药品牌董事长殷凤山访谈

记者：丰山集团经过20多年的发展，已经成为业内知名的国家大型农药生产企业。您在几年前就提出了“既要金山银山，更要绿色丰山”，为何提出这样的发展理念？

殷凤山：众所周知，农药企业往往耗能较高，容易产生污染。而近年来由于碳排放量的增加导致全球气候持续变暖，那种过度消耗自然资源损害生存环境的粗放式的经济发展方式，已到了必须加快转变的关键时刻。为了实现企业健康发展，我们按照科学发展观的要求，不断推进产业结构调整。

抓产品结构调整绝非一日之功。早在2000年，我们就主动将经济效益较好的甲拌磷项目淘汰，仅这一个调整每年就损失300多万元的经济效益。2004年，我们又果断淘汰了投资1600多万元的灭线磷原药产品。下马这个高毒、高残留的产品又使我们的年经济效益减少了1200多万元。多年来，我们一直坚持“质量第一、环保优先”的方针，及时淘汰落后的生产设备，淘汰高毒、高残留的有机磷杀虫剂产品，使得公司的产业结构趋向符合国家产业政策，并先后通过了环境管理体系、质量管理体系、职业健康安全管理体系认证，给企业的可持续发展奠定了良好的发展基础。

我们丰山集团所处的大丰位于黄海之滨，世界最大的麋鹿自然保护区也与丰山相邻。为了保护环境，2003年~2004年，我们在大丰市海洋工业园区投资1.3亿元兴建了丰山集团海洋工业园，装置了先进的污水处理设备，在全国农药生产系统中，率先成立了环保中心，形成了高效的污染处理体系。

记者：建设“绿色丰山”离不开科技支撑。多年来您一直强调以技术优势推进产业结构调整，目前看来效果如何？

殷凤山：目前从全世界来看，还是要靠科技强国。从企业的角度，也可以说谁拥有了新技术谁就拥有了话语权，而科技创新的核心是人才。作为江苏省高新技术企业，目前我们已经拥有一支包括院士、博士、硕士在内的200多人的科技人才队伍。集团在上海松江投资5000多万元建立了研发中心，购进了世界上最先进的化学检测设备，将申报GLP实验室和国家农药残留分析中心。今年10月，全国农药企业的第一家院士工作站在我们的上海研发中心正式挂牌。

市场竞争的核心其实是科技进步的竞争，企业在竞争中能否取胜关键在于科技水平的高低。谁拥有先进的技术，谁就能立于不败之地。近几年通过大投入，大技改，我们的产品结构调整已基本完成。公司的主导产品——精喹禾灵原药、氟乐灵原药经过长期的工艺改良，我们已获取了自己的专利技术和专有技术，精喹禾灵的品质、技术、产能已达到世界先进水平，氟乐灵原药也是畅销国际市场。2007年以来，我们除草剂的销售收入每年增幅达30%。

从丰山制造走向丰山创造是我们追求的目标。作为一家以开发生产除草剂和高效、低毒、低残留杀虫剂产品为主的企业，我们已先后培育出7个江苏省名牌产品和6个江苏省高新技术产品。“丰山”商标已被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。

记者：“丰山商道，诚赢天下”是您倡导的企业营销理念，其核心应该就是诚实守信，您认为贯彻这一点带来了哪些效益？

殷凤山：我一直对员工强调要视市场如生命，要做到有规必守，有诺必践。这种诚实守信的营销理念再结合运用各种现代化的营销手段，使丰山农药覆盖了国内31个省、市、自治区，并远销世界很多国家和地区。企业也获得了“江苏省优秀企业”、“江苏省AAA级资信企业”、“农业部全面质量管理达标企业”、“全国守合同重信用企业”等一系列荣誉。

其实，“诚赢天下”提倡的是一种责任意识。丰山集团从成立以来，已累计向社会捐赠3000多万元，树立了良好的公众形象。我们在未来的发展中将继续把责任关怀的理念融入生产经营的各个环节，融入到每个丰山人的心坎里，更好地履行社会责任，成为中国农民丰收的靠山。

记者：回望丰山20余年的发展历程，感觉您很善于在困难中看到机会并及时抢抓机遇，那么，在“十二五”开局的新阶段，您对企业的将来是否有新的思考？

殷凤山：“十一五”时期，面对复杂多变的宏观形势和国际金融危机，我提出了“不管东西南北风，坚持抓人才、技术、市场三大要素不放松”的企业发展理念，调结构，促转型，在危机年代赢得了重大发展机遇，使公司的销售收入增长190%，固定资产增长215%，实现了5年又建两个新丰山的目标。

经过22年奋斗，集团公司目前拥有两大工业园区和7家子公司，资产总额8亿元。具有年生产合成原药3万吨，加工、复配制剂5万吨的生产能力，其中精喹禾灵、氟乐灵原药的产值、品质、技术等均保持世界领先水平，烟嘧磺隆原药产能和技术达到国内领先水平。

我希望丰山实现又一个新跨越，目前正积极引进战略投资者，加快企业上市步伐，走资本经营和资产经营的新路子，确保“十二五”期内企业成功上市，力争创国际名牌，树百年丰山。