久立特材品牌董事长周志江：崎岖的路才能走得更远

“久立，中国制造！”全球不锈钢行业权威杂志《世界无缝钢管》（World Stainless Steel ）在报道久立集团董事长周志江时，用了这样一个看似简单，却很不简单的标题。文中写道：“中国制造，在西方习惯思维中，总是代表着价格低廉、品质不高的‘便宜货’，但是久立不仅仅是响当当的品牌，还拥有自主知识产权，彻底打破了这种思维定势。或许，久立的使命，就是重新定义‘中国制造’。”

2009年底，久立特材（SZ.002318）上市。那张在深交所敲锣的照片上，周志江手握小锤，笑得灿烂。从一个“地道的农民”到上市公司董事长，周志江花了22年时间，始终带领他的久立集团在最艰难的道路上跋涉前行。“以质取胜，以信为本”是周志江眼中“中国制造”的新内涵，为全球工业装备提供安全可靠的不锈钢管，产品必须是“长特优、高精尖”。

如今，久立集团已经是国内最大的工业用不锈钢制管企业，坐上了工业用不锈钢制管头把交椅。不过，周志江并未止步于此，他的下一步目标是，希望久立这个品牌进一步走向国际，和世界不锈钢管界的“大腕”们站在一起。

没有创新，就没有久立

记者 ：久立特材2009年年底在深交所挂牌上市，非常不容易！久立成功的关键在哪里？

周志江：可以说，没有创新，就没有久立的今天。创业至今，久立一路走来遇到过很多困难。这让我深深地感到，对于民营企业来说，要想取得永续发展，就必须走自主创新之路。只有这样，命运才会掌握在自己手中。现在竞争越来越激烈，几乎在每个行业，都面临着与包括国际巨头在内的大企业的竞争。没有创新，最终只能走入死胡同。企业必须有这方面的紧迫感。

真正做到创新，除了要有持续自主创新的理念外，从具体操作层面来讲，应该要把握好3个方面的内容：一要建立有利于激发广大技术人员创新积极性的平台与机制；二要有一支能够自主创新的人才队伍；三要在自主创新时瞄准高端市场，开发高端产品，打造具有国际竞争力的产品。

如今，我们的研发中心、工作站在国内都是具有领先水平的。我们拥有10多项专利，其中3项发明专利，7项实用新型专利。今年还刚刚引进了3个博士和两个国外顶尖的专家，这就保证了我们的科研质量水平领先于国内同行。国内首根“超超临界电站锅炉用不锈钢管”、 首条长距离（9米）油气输送管项目都是在久立诞生的。

记者：您觉得上市为久立带来了哪些变化？

周志江：整个管理团队的水平都有了提高，让我们的管理变得更加规范化、科学化、细致化，决策更加民主化。有时候，要打破常规建立一套规范的管理体系，看起来会浪费一些时间和精力，但是“磨刀不误砍柴工”，最后得益的还是公司本身。不过，最大的收获当然是获得了充裕的发展资金。久立计划募集6亿元的资金，最后募到了9亿元。初步估算，这些资金将使久立的发展步伐加快5年。

“后上市时代”新动作

记者：这9亿元资金主要用来做什么呢？久立的发展目标是什么？

周志江：我们会将这笔资金投入到重点项目的研发上，继续牢牢抓住科技创新这条主线，以企业的灵活机制不断适应市场，不但要成为全国一流，更要成为世界领先的不锈钢管企业。

这次上市募来的资金，主要用来运作四个项目：一个是“超超临界电站锅炉用不锈钢管”项目。此项目是火电锅炉的核心部件材料，一旦研发成功，可以提高22%左右的煤的热效能，是节能环保型产品。

国内的火电行业都清楚购买“超超临界电站锅炉用不锈钢管”的艰难，不仅价格高，付了钱排队还不一定能等到货，因为这项技术一直掌控在国外个别企业手中。而现在，产品已经研发成功，实现了国产化，改变了目前完全依靠国外进口的局面，大大降低设备制造成本，解决国内火电锅炉行业的急需。

记者：其他几个项目是什么呢？这些项目目前进展如何？

周志江：还有长距离油气输送管项目、核电精密管项目和2000吨镍基油井管项目。

除了长距离油气输送管项目已经投产外，其他均在建设中。其中，“超超临界电站锅炉用不锈钢管”二期工程预计今年9月份可以投产，投产后，“超超临界电站锅炉用不锈钢管”完全可以替代进口。

赚长久的钱

记者：你们企业的名称很有意思——久立，但怎样才能真正久立，赚长久的钱呢？这也是很多企业家苦苦追求的。

周志江：我们在浙江湖州建立了一个占地1100多亩的“久立不锈钢工业园”，刚刚提到的几个项目，都会在这个工业园区内运作。目前，工业园区60%已经建成投产，现在不锈钢管的产能为5万吨。预计全部建成投产以后，产能将达到8万吨。为了给整个园区的生产更好地配套，我们还花重金引进了国内最大的钢挤压机。

我们希望能做得更加专业化，同时在产业链的两头进行延伸。在产业链上游，我们希望能解决原料问题，部分产品自己生产，打破一直依赖从宝钢等大型钢铁厂进口原料的现状；在产业链下游，我们希望能把产品直接加工成结构件、器件——就像现在有很多集成家居，买回了家就能使用一样，让客户获得更加完善的装配服务。打通上下游，才能赚长久的钱。

记者：您希望您的企业会成为怎样的企业？

周志江：我最佩服万向的鲁冠球 。我们专程去万向学习过，借鉴他们的经验。万向和我们一样，曾经经历过很多艰难险阻，但是最后都挺了过来。这告诉我们，从宽门里走进去，道路看似宽阔，但那条路往往并不长；相反，看似崎岖的道路，却能走得很远。所以我希望，久立能和万向一样，不但能赚钱，而且成为一个长寿的企业，做企业里的“常青树”！