CBD软床曹树汉：做人要低调 产品研发设计要高调
随着人们生活水平的提高以及人们对生活质量的高要求，软床行业发展的速度也越来越快，在家具行业已经有了举足轻重的地位，特别是目前发展比较迅猛的一些软床品牌，比如说远超家具的CBD软床......
编者按：随着人们生活水平的提高以及人们对生活质量的高要求，软床行业发展的速度也越来越快，在家具行业已经有了举足轻重的地位，特别是目前发展比较迅猛的一些软床品牌，比如说远超家具的CBD软床，可以说是行业内的一匹黑马，短短的几年时间之内在软床业内脱颖而出，而且已经被搜房网纳入“中国十大最具潜力软体家具品牌”，今天搜房网家具频道要采访的便是其董事长曹树汉先生。
记者：搜房网目前正针对“中国十大最具潜力软体家具品牌”进行全面采访报道，CBD是作为国内软体家具的先行企业，您是如何看待贵品牌在软体家具、特别是软床行业的地位？CBD软床在行业中的优势具体体现在哪里？
【CBD董事长 曹树汉】：对于在行业中的地位，无论起步阶段的CBD还是目前发展迅速的CBD，我们一直都非常低调。我们认为该来则来并不强求或奢求。但CBD一直坚守的是默默打好基础，专注于研发设计，在研发设计方面我们绝不低调，给予极大的重视与期望。但事实上也可以看出来，消费者以及同行业对我们CBD床体家具是非常认可与肯定，这给我们CBD带来很大的支持与鼓舞。
我们CBD最大的优势在于研发设计，CBD的软床设计理念都来源于意大利设计师阿玛尼，所以我们的床架设计在行业内可以说是屈指可数。每年我们公司都会投入至少300万资金专注于设计，首先是从国外引进设计方案，然后根据中国人的需求对设计方案进行改造，直到大家满意为止，每年CBD软床都会做两次的新品发布会。今年9月份，由阿玛尼设计中心提供的九款床，在深圳家具展隆重面试之后，因此奠定了CBD在寝具行业的领跑者地位。
我们CBD在材质方面也具有一定的优势，因为目前不少家具对外宣传都是实木材质，但由于布皮等包裹，无法看出其真实材质，但我们CBD却不一样，采用国外进口的实木，只要打开床架即可看见里面的实木。
记者：软体家具行业今年发生了一件大事，即舒达收购席梦思。您对此次收购有怎样的看法？您是如何看待国内外床垫品牌的以及他们之间最大的差别体现在哪些方面？另外，您认为舒达对席梦思的收购，会对CBD产生什么样的潜在影响吗？
【CBD董事长 曹树汉】：就我个人而言这是一种玩资本的方式，一种炒作。因为席梦思已经被收购了7次，尽管它不停的宣布破产，但它一直是处于赢利状态，他们是通过这种收购的方式来获得更大的利润。
国内品牌与国外品牌价格上有些区别，但在创意区别并不大，甚至我们国内品牌的技术原创还走在前列，虽然国外品牌起步是早，但国内发展速度很快，国内在引进国外的基础上自主研发，发展速度快，所以我相信国内品牌的发展潜力。比如我们CBD今年床垫也不断的升级，根据人体七躯的软硬程度来设计，而且推出的四个系列床垫：CBD、SHEAI、西格菲斯、爱丽斯等四大系列定位于不同层次的人群，其中几个系列都可以与国际品牌进行比拼。舒达收购席梦思对我们没有什么影响，他们都是国外品牌，而且与我们的其定位也不一样。
记者：据悉，您曾亲赴马来西亚、意大利等国，以CBD的企业实力以及您的个人魅力获得了意大利阿玛尼设计师、马来西亚最大实木供应集团、以及意大利最大布料生产商等众多国际企业的支持，使得CBD 寝具在产品材质上得到了又一次升级，请您谈谈您与这些国际知名品牌合作的感受以及有哪些经验是值得我们国内企业学习和借鉴的？
【CBD董事长 曹树汉】：其实确实有不少的东西值得咱们国内发展中的品牌借鉴，如果我们CBD不与国外交流与合作的话，我们公司也不会发展的这么快，尽管引进国外技术我们投入了不少的时间金钱与精力，但这都是值得，我们床垫最近这一两年的发展势头可以证明这种做法的正确性，同时我们的公司在设计研发方面也得到了同行的认可。
现在不少成熟的企业很难看出自己的缺陷，小企业怕投入过多收不回来，而中等型企业却认为自己投入研发设计后怕被别人抄袭，所以就直接去抄袭别人的设计。我个人认为应该做出自己的品牌，自己的设计，才能得到消费者的认可。
金融危机有机有危 我们找到了“机遇”
记者：慕思今年大手笔承办了“欢乐中国行”，在软体家具行业可谓是一件较大的营销模式，对于这种娱乐营销、明星代言，您是怎样看待的？软体家具界，09年令您印象深刻的营销事件有哪些？
【CBD董事长 曹树汉】：目前明星代言的的家具品牌实在太多，做的太杂了，除了专业人士记得清楚外，消费者很难说出某个品牌是某个明星代言的。对于这种明星代言的方式很难做出评价。CBD曾经也想在刘翔受伤期间请其代言，一来他生病了，睡我们的床也是一个契机，二来那个时候相信刘翔的代言费也比现在便宜。但是由于我们当时网点没有打开，盲目的宣传带来的效益不大。在网点打开之后，我们会相应的做一些宣传，但由于现在的消费者都非常的理性，所以对外的宣传我们也会慎重，我们的重点仍然会专注于研发设计方面。
记者：家居市场已经逐渐走出经济危机，随着楼市的复苏家居市场也水涨船高，那么我们CBD 2009年发展状况如何？您对2010年的家具市场前景有何展望？
【CBD董事长 曹树汉】：大家都说今年是经济危机的一年，有“危”有“机”，对于我们CBD来说是找到了机会。从今年7月份开始CBD每月都会新增20~30多家店，而且这些经销商都是慕名而来。经销商们都是很现实的，一旦发现某品牌不好卖，他们就会立即换品牌，因此在这样的经济危机的情况下，我们赢得了不少的经销商。我们下半年的盈利是上半年的2.5~3倍，明年我们初步打算在今年的基础上上升1.5倍，当然我们会把网店铺开后会开始做推广，如央视、网络、平面媒体等。
在明年我们将会全面进行四大优化以及四位一体维护。四大优化是指我们的商场、业绩、商场的位置以及加盟商的优化；四位一体的维护即市场部、开发部、培训部、策划部四个部门的相互协调相互发展。比如我们培训部也是行业内很专业的一个团体，每年都会加盟商集中封闭式培训，仅仅每年的培训资金我们都会有150万；策划部每到节假日我们都会安排相关人员去帮经销商策划促销活动等。总之我们给予了经销商极大的支持与帮助，所以他们对我们品牌很信任。