张培良-丛林集团有限公司董事长介绍

个人简介

张培良，男，汉族，1964年8月出生于山东省龙口市诸由观镇，硕士研究生，高级工程师、高级经济师，2002年任山东丛林集团有限公司董事局主席。曾获“山东省青年星火带头人”等称号。

临危受命

每日如履薄冰

在丛林集团的办公室，悬挂着许多国家领导人视察丛林集团的巨幅图片，照片上的企业负责人是丛林集团创始人、张培良的父亲张修基老人，从1982年张修基老人贷款210万元建起黄县诸由水泥厂的１６年间，丛林集团异军突起，这些珍贵的照片见证了当年创业的辉煌。而说起子承父业的往事，张培良却说，那是“形势逼迫之下的选择，可谓临危受命。”

到2000年，丛林已成为多产业集团化的大型企业，是山东著名企业和当地利税大户。这一年6月的一天，在父亲的主张和众人推举下，他担当起集团公司总经理一职。此时的张培良一方面要照顾生病的父亲，一方面还要打理公司的事务，张培良说，盛情之下，难以推辞，对父亲的孝心、上千人的期待使他不得不担起这一重担。尽管张培良从大学毕业后就在广告公司做管理工作，然而管理小公司和大公司毕竟不同，上任之初，他如履薄冰，唯恐企业“干黄了，砸在自己手里，压力很大。”如何保持企业稳定和永续发展，成为当时最大的课题。

两年间，企业在稳步发展的基础上经历了重大转变，两年后，张培良开始担任改制后的集团总裁，驾驭企业熟练了，工作更从容，张培良和他带领的丛林团队，逐渐以更自信的姿态出现在世人面前。

企业管理由

“人治”到“法治”

如今，企业创始人张修基老人已经75岁了，虽然中风留下的后遗症令老人行动不便，但他还是坚持每天两次到工厂遛弯儿，在每一个清晨和黄昏，工人们总会发现老人的车子在厂区转一圈，再转一圈，经年不辍。对于企业的任何事务老人已不再过问，他只是默默地看着，心存惦记，这一切，或许只是因为对企业炽热的感情，以及更多的宽慰。

张培良说，父辈创业时吃了很多苦，在艰苦的环境下，父亲提出了“永不服输，永不满足，不干则已，干则一流”的理念，这是企业永久的精神支柱，是父辈创下了这样一个敢为人先、自主创新的企业基石。但跟父辈相比，如今环境不同了，企业发展了，观念的变化势在必行。

张培良说，父亲当年花钱非常节省，都是用最少的钱办最多的事，而他坚持认为“能花钱就能赚钱”，没有大投入就没有大产出，父亲认为公司购置电脑费用太大，但建成后电脑网络却给企业带来了巨大的经济效益。事实上，作为企业新生代的领导人，张培良已经大大突破了父辈的管理经验，在继往开来之路上迅速成长起来。

面对18家子公司和5200名员工，张培良不主张车间干部亲自下手去干，强调挖掘员工的潜能和积极性，他说，与其“一个人在干，十个人在看”，不如“一个人在看，十个人在干”。他提出了“一切工作程序化，一切程序文件化，一切文件记录化，最终达到标准化”的“四化”要求，企业逐步实现由“人治”到“法治”的转变，这对于一个从乡镇崛起的民营企业来说，并不是一件容易的事情。

在这一时期，他主持研发的世界首台万吨挤压机项目运作成功，这个耗资3亿元的项目，耗费了公司三年的时间，最终获得了国家科技进步一等奖的殊荣。而眼下，他倡导的地铁铝材“焊接模块技术”正成为国内外的尖端产品。

张培良语录

一切工作程序化，一切程序文件化，一切文件记录化，最终达到标准化。

凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。

赚钱高度分散，花钱高度集中。

行为规范，方式优化，过程透明，程序监督，结果可控。