Patrizio di Marco-Gucci集团总裁兼首席执行官介绍

Patrizio di Marco是一位有着辉煌经历的老板。20多年的职业生涯的职业生涯中，先后供职多个奢侈品牌的高管，Prada美国公司总裁兼首席执行官、Louis Vuitton美洲市场营销与传播部高级副总裁、Celine全球总裁兼首席执行官，Bottega Veneta总裁兼首席执行官等多职。于2009年1月被任命为Gucci集团总裁兼首席执行官。

他加入品牌之后，将品牌的发展重心放在历史传承和意大利式的高端技艺上，为Gucci品牌带来了2009年销售额增长60.6%的惊人业绩，2012年品牌的收益额比起2011年增长了15.8%达到43.6亿美金。2012年Gucci品牌的税前收入增长了17.7%达到16.1亿美金，运营收入增长了18.9%达到14.3亿美金。

他完全可以用“型男”这个词来形容，坐在长桌一角时他的气场可以辐射到桌旁乃至房间的每一个人，让你必须正襟危坐紧张起来。然而开始交流后他开始微笑并配合特有的冷幽默让你紧张感瞬间消失。在他开始吸烟前他会征得每一个人的同意，并非常愿意也为你准备一个烟灰缸。他时而幽默引发爆笑，时而严肃让大家陷入思考，他关注社会责任感，关注公益。

中国消费奢侈品行为变化迅速

1992年古驰率先从香港进入中国市场，接着于1997年分别进入北京和上海。从2004 年至今，Gucci在大中华地区的门店已经从4家增长到58家，其中46家在中国大陆，十家在香港，两家在澳门。众所周知中国市场对Gucci来说异常重要。而针对这一点di Marco先生也表示：“中国的重要性，使他更需了解中国消费奢侈品市场的真实情况，在5-6年前，中国与更多刚开始认识奢侈品的国家相同，以手袋为例，他们喜欢明显的品牌标志，他们喜欢布料的材质，因为明显的品牌标志可以更好的突显自己的身份，而布料的材质相对价格更可以让多数人接受。而慢慢开始这一切开始有了变化，仅仅5-6年的时间，中国的奢侈品消费者已经从最初的仅仅关注外在表象迅速改变观念。现在的中国消费者在购买手袋时希望可以弱化品牌标志，希望标志可以在一个很不显眼的地方，他们开始更看重材质，皮质手袋，限量版手袋更被中国消费者喜爱，它们使用品牌已经不只是出于突显身份，更是希望品牌可以带给自己与众不同的个性，低调的奢华成为中国人的追求。”这一切被他看在眼中，di Marco先生亦表示，这种迅速的变化让他惊讶，因为，另外一个亚洲市场日本是经历了15-20年的演化，才逐步改变奢侈品初级消费的状态。

是否中国对奢侈品牌厌倦了？

是否后起的中国消费者与其他欧洲国家的消费者有明显的不同？其实，消费者的每个发展阶段都是相似的，几点概括消费奢侈品客户的心理：1，他们演变的都很快，从最初的消费初级产品，钱包，眼镜，布料手袋到皮质手袋，限量版手袋，过程相同；2，对文化，对历史，对有故事的奢侈品牌更感兴趣，而这些更是抓住中国消费者的关键所在。在交流中，di Marco先生突发感慨说：“是否中国对奢侈品牌厌倦了？”针对目前中国消费者的不同心理，他也给出了自己的想法：“我们在32个城市开了50多家店，显而易见这些门店让我们知名度提高，或者换一种说法就是我们变得大众化了。但中国人口多版图大，一部分初级消费者变成了金字塔顶端的消费者，另一部分初级消费者又开始形成，对你来说它变得大众化了，对另外一部分来说可能只是刚刚开始。”当然今年开店会逐步减少，但开更多的店不是负面的事情。知名度提高没什么坏处。

买的不是Gucci，买的是意大利的一部分

针对Gucci的发展和今后的推广，di Marco先生认为：“对于品牌来说，一方面你忙于开店，另一方面你就会忘记如何更好的进行推广，更好的推广并不是告诉大家这个品牌标志有多么的重要，多么的好，而是要让更多的消费者明白，你买的产品不是为了买品牌的标志，那是意大利工艺的精粹，那是一个有90年历史，有环保理念，有公益理念，有社会责任感的真实手工品牌，你买的是意大利的一部分。”

社会责任感成就助学计划

对于一个品牌大家更多的感觉它是一种时尚，而时尚是会过时的，品牌赋予的成绩要可以回报给社会，社会责任感是他们一直在努力的方向。而近期在上海，Gucci为支持联合国儿童基金会，亦推出独家旗帜系列(GG Flag Collection)T恤衫及配饰。此系列由创作总监Frida Giannini为庆祝联合国儿童基金会(UNICEF)启动“亚洲助学计划”特别设计。Gucci与联合国儿童基金会的合作已步入第七年，不仅持续支持“非洲助学计划”，更成为新项目“亚洲助学计划”善款筹集的首批合作伙伴之一，此项计划于2012年启动，旨在为亚太地区的弱势儿童提供高质量的基础教育。