何承伟-上海故事会文化传媒有限公司社长介绍

人物小结：

何承伟，浙江上虞人，上海文艺出版社社长，兼《故事会》、《旅游天地》、《秀》杂志主编，中国期刊协会副会长。曾主编《五角丛书》（普及本150种，豪华本20种）、《中华民族故事大系》（16卷）、《语海》（上、下册）和《话说中国》（15卷）等。为享受国务院特殊津贴的有突出贡献的专家，第二届全国百佳出版工作者，第七届中国韬奋出版奖获得者。

何承伟：在创造中享受快乐

“在这个办公室里，我工作了20年，”何承伟说，在上海市绍兴路的幽雅巷子里，他已经是当仁不让的最资深的出版人之一，“但是，我从没有一天感到厌倦，因为，每天都可 能有新的想法，每天都在创造”。

先感动自己才能感动别人

《过目不忘：50则关于荣辱观的故事》最近受到读者的欢迎。这是何承伟从《故事会》创刊40多年近5万多则作品中精选细编出来的故事结集。他说，一个好故事能影响人的一生，用老百姓喜闻乐见的“故事”形式来诠释社会主义“荣辱观”，让读者过目不忘。选择的标准是什么呢？他说，首先要打动自己，然后才能打动别人。

书很小，32开本，224页。书中的许多故事尽管题材广泛，内容不一，却聚焦着一个共同的主题，那就是“做人的道理”，包含着时代呼唤的“荣辱观”的元素，如爱国、求真、守信、勤劳、互助、遵纪、守法等，凸现着故事艺术的感染力。

何承伟谈起这本书的编辑初衷时说，作为一个出版人，应义不容辞地以广大群众喜闻乐见的故事形式，以能够感人至深的优秀内容，来推动社会主义荣辱观教育。“过目不忘”四个字，是这本书的灵魂。

自策划之日起，《故事会》编辑部即成立了一个由主编牵头的项目小组，开始了一次短暂却有效的优选、编辑之旅。项目小组仔细阅读每篇作品并打分，取最高为9分的作品交由主编审阅，然后从中再挑出100篇，交给社会不同层次的人评阅，最终选出最顶尖的作品收入书中。

作为《故事会》的总编辑，何承伟可以为《故事会》在中国期刊的出版史上拥有两个数字而骄傲：首先，它的发行量连续40年始终在中国期刊中名列前茅。当时和他同时出版的一些期刊，有很多甚至都已经消亡了，唯有《故事会》，始终排在杂志发行量的前几位；第二个数字，和同类杂志比，《故事会》的发行量始终保持着十比一的优势，处于绝对领先的地位。

为什么故事这个古老的文学形式并没有随着时间的流逝而被人们说厌倦呢？有一位学者考察《故事会》后说了八个字，“眼睛向下，情绪向上”，“他把创造《故事会》神话的秘密揭示出来了。中国的文学创作，怎么样为读者服务，怎样感动读者是一个很重要的课题。文学创作不能都希望读者来理解我，而不用文学作品感动读者。

我觉得，中华民族的文学宝库里，应该需要更多打动读者，感动读者的作品，我们走的就是这条道路。我们发表每一个故事，首先考虑的是，怎样用我们的作品来感动读者。”何承伟说。他认为，《故事会》的读者很广，不能以学生、工人、知识分子来定位读者。另一种定位，就是根据读者共同的兴趣爱好来定位。

读《故事会》的人，逐渐地养成了一种欣赏这种从民间故事发展起来的，生动反映现实生活故事的阅读兴趣，有这种兴趣爱好的，就是我们的读者。《故事会》的品牌，是与它反映生活的独特的个性分不开的，因为这种个性只有在《故事会》这本杂志中才能品味到。

“在图书出版的起步阶段，就要以最终形成品牌为目标来进行科学严密的工程体系设计。”何承伟说：“在正确的出版导向指引下，在一个特定的出版领域里有所选择，有所扬弃，有所创新，从而形成一个编辑思想独特的、内在品种结构合理的、对市场有冲击力的、个性化色彩鲜明的编辑出版方式和经营方式。”

《故事会》已经是一本很成功的杂志，但是为了确保杂志的质量，何承伟至今仍一篇一篇审读稿件。“办《故事会》是在和我自己斗，只有我否定了自己，才能发展。因为《故事会》已经没有对手，它的发行是同类杂志第二名的十倍，我要发展就是否定我自己，在否定中创新。从某种角度说，我们永远在做创刊号，我们永远在办杂志，而不是杂志办我们，主动权要始终在我们的手里，我觉得这也是很重要的课题。”

从《故事会》到《话说中国》

何承伟说：“首先办好杂志本身，使它成为一本有个性、有品位的大众文化产品；其次是努力延伸品牌内涵，形成立体发展的局面。他的延伸可以向电视、广播方向，但我觉得最主要是向图书方向。”

书刊互动是以依托品牌杂志为前提的，《故事会》品牌在读者中的广泛认同度，是《话说中国》得以问世的基础。

从《故事会》到“话说中国”系列丛书，何承伟借用《故事会》的品牌优势，深层次地开发了相关图书产品历史百科全书《话说中国》，在实践中形成了一些书刊互动、立体发展的出版理念。

何承伟很强调图书出版的板块工程，他认为，在激烈的市场竞争中对一个出版社的产业发展具有举足轻重作用的是图书出版系统工程。这个系统工程是在同一图书出版门类中，经过精心的选择和扬弃，由若干个重点项目所组成。板块图书产品在内容和形式上具有鲜明的特色，追求多层次的开发，在出版数量上具有一定的规模，社会效益和经济效益突出，与同类书比较，处于领先的地位。经过市场的检验，其中有一部分能逐步地发展为社会认可的品牌项目。

“我们整整花了6年的时间编这套中国历史百科全书《话说中国》，用讲故事的方法来再现华夏文明、历史智慧。这套书的前期投入虽大，但我们的心态是平和的，下决心要做一套大众爱看，同时兼具学术高度和一流出版水准的历史书，并使之具有绵延不绝的永恒价值与魅力。”在《话说中国》第一卷《创世在东方》出版之后，一位研究生看了，连连给本书有关编辑发送电子邮件，认为在读了本书之后，才知道祖国的历史多么伟大，作为一个中国人感到由衷地自豪！“这是对我们的出版理念与出版实践的最好肯定。”

何承伟认为，依托杂志品牌所出的图书并非是杂志的简单重复与模仿，在形态上必须和杂志本身不同。这种不同，是图书的内容与表达方式必须高于杂志，是杂志内容到形式的张扬与提升。这种不同，是策划者所刻意追求的，其目的，是要从另一个侧面来表现自己，提升自己。美国《读者文摘》创刊于20世纪二十年代，由于历史的原因，它的开本很小，用纸也不讲究，不过作为一个品牌它是不会随意改动这些的。但它在图书出版上却完全是另外一种形态：全彩、大开本，精装居多。

很多读者看了《话说中国》第一卷后有“看这本书就像看报纸，看杂志”的感觉，因为随手翻开任何一页都可以看，每一页都可以从零切入。每一页都是一个单元，但穿起来就是一条生动的主线，伸展自如。这样的编辑方法确实如同《故事会》那样，十分符合现代人的阅读习惯，很有亲和力和冲击力。还有通过一个专题将整本书给予总结的方式，如第一册《创世在东方》284面开辟了一个“聚焦：200万年前至公元前1046年的中国”这一专题，它将许多文化名人对这一历史时期的精辟论述集于一面，作为对这一历史时期的总结。这种超常的编辑方法，如果不是做过期刊编辑，也许不会朝这方面去想。

“传媒业已经成为中国的第四大的产业。我很热爱这个行业，出版业不应该有下岗的人，你只要有创造力就可以去做。以前把出版社的编辑称为杂家。我想，今天的出版人更应该具有桥梁的作用。他一方面连接着文化，全人类创造的优秀文化，一方面连接着我们的读者，要敢于和善于把两者接通。这不仅是一种创造性的劳动，更是一种忘我的劳动。

这个劳动的过程有时是很幸福的，有时则是很痛苦的。我原本不喜欢讲故事，也不想去编《秀》这样的时尚杂志，但我做了，我在编《故事会》时，我是从一个及普通的大众读者角度选稿；在编辑时尚杂志的时候，就用女孩的眼光来看这个世界。我想，这就是职业编辑所必须具备的基本素质。”

“从事出版业是一件很有幸的事：创造性的劳动，有利于你保持年轻的心态；如果哪一天即使我离开人世，人们还记住我曾经编过的杂志和书，我这一生也就没有白活。”

《故事会》出版500期——四大启示和一个心愿：何承伟

首先，我代表文艺出版集团和《故事会》杂志社感谢出席今天会议的领导和嘉宾。

到2011年的12月，《故事会》杂志出版500期了。有幸的是，我经历了这500期所有的编辑过程。当读完第500期的校样，回想起37年的风风雨雨，我确实为自己拥有这一段人生经历而感到骄傲。有人说我这辈子最大的缺憾是没跳过槽，但我说，我这辈子最大的收获也正因为始终在一个平凡的编辑岗位上。同行和朋友经常会问我：《故事会》为什么自改革开放以来，一直处在中国期刊的第一梯队？

对此，我感触最深的有四点：

1、大众与专业

大众文化，必须要有专业的理论指导，才能使杂志办得有品位，队伍变得有追求。

当年我刚走进编辑部时，我确实不太安心，不是我看不起这本杂志，而是担心做故事出版不会有前途。1978年，我去北师大学习民间文学，问起大学者钟敬文教授，我做故事出版会有明天吗？钟老说，“故事与人类的语言共存”，就是这样一句话，竟让我安安心心地钻研起故事理论和学做起故事出版的编辑。 在理性的指导下，增添了我拨乱反正的勇气。

1979年9月，小小的《故事会》杂志社召开了建国以来第一次全国故事理论座谈会。我把全国各地学者请来上海，研究当代故事发展之路。这是一次战略性的会议，它决定了《故事会》未来几十年的命运。《革命故事会》，那“革命”二字就是在那次会后拿掉的。

《故事会》每月都有上万件的来稿，大众的创作，略显粗糙，但在他们的作品里，所蕴涵的人类智慧的元素，却是惊世骇俗的。我们的编辑，要学会做导演，将这些元素精雕细琢，使它们同样有着宝石般的圆润与光彩。要达到这一目标，没有理论的指导，是万万办不到的。80年代末，编辑部集体撰写了《故事理论及其技巧》一书，现在，《故事会》不仅成为中国故事的出版中心，同时也是中国故事研究的重要机构。国内外故事学术探讨，都能见到“故事会人”的身影。

学术上探讨，使我们工作既充满热情又富有理性。学会把一本杂志放在整个社会中思考它的价值，趋势，存在的形式，从而紧紧连接起历经数千年传统的优秀的民间文化，紧紧地连接起世界人类的口述文学，紧紧地连接起中国老百姓心中的故事，“眼睛向下，情绪向上”，成了我们编辑的主要的思维方法。30多年来，不但没有偏离出版宗旨，还慢慢提炼出这本杂志的灵魂。同类模仿的杂志不少，但只能是形似而难以神似，其原因也在于此。

2、特色和创新

周而复始的期刊出版，编辑最易产生厌烦情绪；37年，面对500次的重复，我们的团队始终充满着热情，因为我们更知道，永远读一本似曾相识的杂志读者也会厌烦的。期刊发展的动力不仅在作者，更多的是依赖编辑的创新。

创新不仅涉及内容创新、栏目创新、封面创新，还包括被数字化到对数字化的运用的创新。网络文化，依我看来，是一种新的民间文化，虽良莠不齐，但只要深入进去，剔除糟粕，取其精华，也能将精品力作奉献给读者。

3、正常与超常

也就是正常的编辑过程与超常的工作程序。“故事会人”明白：做品牌杂志，至少要比同类杂志多几道工序。不少期刊社是出版后评刊，我们是出版前评刊，增加了一个再加工再调整的机会。也许，正是抓住了这一次机会，而使这本杂志脱颖而出。

4、经济效益和社会影响力

37年，500期，《故事会》产生了很大的经济效益， 但“故事会人”并没有为此而沾沾自喜，我们内心最为自豪的是《故事会》杂志的社会影响力。 改革开放初期，我们稍有成绩，民间就流传着“一本《故事会》传遍整个生产队”赞美之声；如今，无论走到哪里，都能听到“我是看着《故事会》长大的”的亲切话语，到处能遇到《故事会》的知音。

500期的历程，37年的光阴，正逢中国社会转型，不同价值观相互激荡的时期，《故事会》用广大群众易于理解和接受的叙事方式，传播着中华民族认同的价值观和人生观，讲述着如何做人这一主题。

这才是我们能一年又一年坚守在这一岗位的真正的动力，这才是我们最引以为自傲的荣誉，这才是今天我们为什么要以出版《100则感动心灵的美德故事》作为500期纪念的原因。

四大启示并非《故事会》的四大经验，而是告诫“故事会人”：什么时候这四点做得好一些，发展就一帆风顺；什么时候这四点做得差一点，事业就停滞不前。

《故事会》人的心愿：打造一条故事文化的产业链

37年过去了，尽管我们还在那条短短的绍兴路上，还在那幢老洋房里，但我们已从一本杂志发展到系列故事图书，用讲故事的形式讲历史的《话说中国》发行300多万册，被中宣部列为“民族精神史诗出版工程”，版权输出到美国、韩国及我们的台湾。有人问我，你还想用故事的形式讲什么？我说，中国有56个民族，但相互之间并不了解，我想邀请各民族500多位民族学的学者，从专业的角度，学者的视角，向中国、向世界讲述中国各民族历史、文化的故事。

这套定名为“中华民族文化大系”的出版工程，有很大的难度，一年来，我们已走进了20多个民族边学习边组稿。各民族的学者在我们的鼓动下都积极参加，并异口同声感谢上海出版界为民族文化交流搭了个大平台。这不仅能推出一套填补空白极具影响力的出版工程，更重要的是能团结到全国500多位一流的民族学的学者，由此，定能创造出更多更新各种样式的文化产品。

在出版期刊、图书平面媒体的同时，我们的数字媒体正在蓬勃发展——网站、数据库、手机阅读及数字化产品正在陆续诞生，今天《故事会》人的心愿，是不能让几十年打造的文化品牌碎片化，而是要转型发展、乘势而上，打造一条故事文化的产业链。我们深知大众文化的发展，对建设社会主义文化强国的作用，所以我们甘心情愿为此而贡献一个出版人的力量。