秦兴杰-广东威王集团有限公司副总裁介绍
当我们驻足回首走过的路程，五味杂陈，不同的人有不同的道路，不同的生活，不同的人生观。道路的区别，不在于长短、曲折，而是行者的心境。很多智者告诉我们，要看清楚前面的路，想清楚走过的路，记好要去的目的地。我们应该那么做，但是如果用自己路途中的风景和心境，去指引路人，那就是智者本身了。
家电行业从来不乏智者的身影，岁月的波浪已经带走了许多人，只有沙滩上留下了他们的足迹，我们对前辈表示敬意。同样，浪潮也带来了更多优秀的家电人。这些人将改变未来中国家电行业，他们中的一些已经做出了表率。其中有一支队伍的力量是巨大的，他们就是家电行业职业经理人。家电行业中出现职业经理人这样的称呼，已经过去许多年，而这个群体目前却面临了困惑和迷惘。在这支队伍中，有一名优秀成员将用他成长和蜕变的经历，告诉大家职业经理人的明天将会是什么。
梦想起飞，从学府讲台上走来的职业经理人
秦兴杰出生在广西桂林的一个普通家庭，对于秦来说，在桂林度过的童年和少年时光铸就了他坚韧的性格。秦的父亲是一位默默奋斗在一线岗位的老党员，在他的内心中，其父亲的地位和形象是崇高的。秦的母亲担负着照顾家庭、抚养三兄弟的责任，为补贴家用，经常起早贪黑的打一些短工。秦就是在这样的家庭氛围中成长起来，他的童年是早熟的。秦7岁的时候，就为家里洗衣做饭，学习成绩一直很好。但是因为家庭的清贫和一些其它原因，秦的童年里是苦涩的。童年的经历，过早的让秦拥有了一颗坚强的心。秦说，4岁的一次死里逃生，他就已经把奋发图强的意志牢牢的镌刻在内心深处，他说，要珍惜生命，只要有一颗健康的心，有一个健康的身体，就一定可以创造未来。
少年时期，秦已经体现出一些过人的素质，也付出了超出同龄人的努力。在中学，酷爱数学、物理、英语的他，同时积极参加各种演讲比赛、辩论比赛。在当时并不富裕的每月生活费中，秦都会留下5块钱用来购买书刊。经过努力和拼搏，93年，秦以优异的成绩考入了广西师范大学经济管理本科专业，获第一学位经济学学士。这是秦第一次进入大学学府，也是从这里开始，秦与大学校园结下了厚重的情缘。
秦对于大学的记忆，除了漂亮的风景和浓厚的学院气氛外，还有就是多次做生意赢利的经历。秦在大学里，学习成绩优异，屡次获得最高学院奖学金“中山奖学金”，头脑灵活的秦凭借自己出众的口才和组织能力，在学校组建了一支投资经营“小分队”，做一些“小”生意，从大一开始，秦就未曾向家中伸出一次要求金援的手。记忆深刻的是一次批发代销400双回力运动鞋就赢利8000元，而当时的大学学费每年还是1800元。因为每次投资的郑重和精确性，让秦在大学被冠以“学院派经理人”的头衔。在秦内心，他深深的渴望着将来可以成就一番事业。这种欲望和决心促使其更加发奋学习。
因为其优秀毕业生、优秀主持人、学生会主席、中共党员的身份，学校就业办推荐其到政府机关工作，97年毕业后，秦来到区政府从事了宣传干事的职业。而仅仅不到半年，秦选择了离开。对于当时的这个决定，秦到今天依然是无怨无悔的，因为这种舍弃“金饭碗”的行为，就是到了今天依然让许多人不能理解和接受。
98年3月，秦兴杰只身来到广州，坚信机会的大门永远为那些做好准备的人敞开着。不久，年仅23岁的秦兴杰正式踏上了广东工商财贸学院大学校园的讲台，担任学院《企业管理》和《逻辑学》课题讲师，并挂帅学院团委书记。秦兴杰在这个过程中，从没有停下学习和积累的步伐，但同时他也开始逐渐感觉到了实践的不足。秦产生离开讲台的想法时，他的思想在经历痛苦的挣扎，一面是自己热爱的职业和不断学习理论知识的平台。而另一面，则是理论的空泛和不能实际操作的遗憾，这让当时的秦兴杰进退两难。秦向我们回忆这段时光的时候，很感恩的提到了他的一位恩师，还有这位恩师对他说的一番话：你不应当仅仅站在讲台上传授知识，而应该去企业中创造价值，未来做个企业家，为社会的就业和发展做实事。因为这句话，因为秦兴杰胸中的远大抱负，他毅然走下了讲台。1999年8月，他进入了企业，出于对电器产品的酷爱和兴趣，他选择了科龙，科龙也选择了他。
从科龙到威王
99年8月秦兴杰加盟科龙集团，任职于特殊渠道部，担任高级大客户经理。这段时间为秦兴杰积累了大量的实战经验和市场知识。但他最终选择了离开科龙，促使他离开科龙的原因主要是其对于企业管理近乎偏执的信念。秦兴杰认为，一家企业向上发展非常艰难，但一家企业的落败却是很容易的，其中关键性的因素是管理。对于管理重要性的认识，是秦在课堂上无法体验的，而在科龙的数年使得他对于企业管理有了全新的、深刻的认识。
2001年5月，秦兴杰进入了万和集团，先后从佛山地区、西北大区和上海地区分公司经理的一线基层岗位上迅速成长起来，在区域市场的操作上都打出了令人满意和信服的高分。之后，秦兴杰被调回万和集团总部，担任厨房电器事业部KA大客户部总监，成功的疏通和建立了万和与大连锁机构的良好合作关系并取得了前所未有的优秀业绩。至此，秦兴杰深得万和董事会的认可和赏识，某万和董事会成员对于秦兴杰的高度评价是“最干净的职业经理人、21世纪最有发展前途的职业经理人之一”。05年4月，万和燃气热水器国内销售额已经达到5个亿的规模，秦兴杰在万和集团“平步青云”的时候，他选择了离开，此时，其年仅29岁。很多圈内人士至今不理解他当时的抉择，而秦兴杰对于此，并没有过多言语上的解释和描述，善于归纳总结的他，其对于此的表述更像是一种感悟：在职业、事业的道路上，光有能力和胆量还是不够的，更需要远大的目光......
2005年5月，秦兴杰多次受邀威王集团董事局，正式加盟威王集团，以入股形式与威王开始合作，担任威王集团副总裁、中国区CEO、中国公司法人代表等职务。至此，秦兴杰凭借其扎实的理论基础、管理经营能力，迎来了他第一个事业高峰。而对于秦兴杰，在威王的两年多时间，他以一个完美的转身，从一个职业经理人成功转向了一名事业经理人。而秦兴杰对于事业经理人的定位和理解体现在了工作于威王集团的每一天，从品牌、渠道、生产、技术、采购、财务、人力资源到营销，甚至是企业文化，秦兴杰为家电行业诠释了一种全新的经理人理念。
两年时间，秦兴杰带领团队，将威王这个品牌拉升至了一线品牌阵营，品牌附加值从三千万迅速上升到了三个亿。而集团的销售规模从最初的1.5亿元跃升至4.5个亿！两年时间，威王电器的零售终端数量从最初的30个飚升至2000多个，从30家分散型代理商上升至160个终端型主流大客户。秦兴杰植入威王的“快板效应”，使得这个依靠低价位竞争、品牌力度不足的饭煲品牌一跃成为红遍大江南北的明星品牌。行业对此冠以“诺曼底登陆”。秦兴杰上任之初，分析威王所面临的处境，提出了科学而全面的振兴计划，邀请明星代言，迅速提高知名度，加强与KA连锁的合作，从当年的高调亮相顺德家博会，轰动性召开全国招商会，到为期26天，循环全国10大重点城市的大型新闻发布会，重金投放央视高频率广告，威王电器的上升，势不可挡。同时，秦兴杰狠抓产品开发，他一直秉承这样的理念：技术+资本=品牌。在他的主持下，威王推出了一大批具备核心竞争力的产品，配合以品牌知名度的快速提升，威王电器从05年到07年，攻城略地。秦兴杰对于企业管理的重视使得其在营销、财务、研发、人力资源与企业文化建设领域投入更多精力。在营销层面，秦兴杰提出，好的营销应该是有好的管理、好的品质和好的服务组成。期间，秦兴杰主持上线威王第一个ERP管理系统，组建威王商学院，成立省级技术研发中心。对于人力资源管理，秦兴杰有其独特的心得，他提出人力资源管理应该是研究如何发现人才、培养人才、用好人才和留住人才，在他的带领下，人力资源工作从单纯的人事管理，向提供职业生涯规划设计和定期组织培训学习转型。对于企业文化，秦兴杰提出企业文化应该从老板文化向团队文化转变，而企业应该向知识型企业转型，在他的鼓励和推动下，威王的员工经常组织集体学习，户外拓展和驻外培训，国外培训，免费大学进修，并且威王开办了企业论坛和内刊，员工的素质和企业凝聚力都得到空前提高。逐步为企业培养了一大批可持续发展的高素质人才，这就是他经常强调的“人才战略”。
“威王的经历，推动了我对未来目标的信心和执著，我相信自己有实力用有限的资金成就一个企业和品牌。其实我还是个学生，一直在学习，威王事业给予我转变的力量，我要做更具有社会价值的事业！这点，我从来没有动摇过！”秦兴杰毅然离开了威王，以他独有的学院派口吻和思维向笔者描述当时的心境和精神。而走出威王的秦兴杰又重返了讲台，这时候许多人才恍然，那才是这个杰出经理人的本来面目，只是他用手中的书本为我们舞了一场华丽的剑法，而这才是真正的秦兴杰。近期，秦兴杰将同时获得郑州大学工商管理和中国电子科技大学计算机软件领域硕士研究生双学位，并进入了北京大学经济学博士学位的备考阶段。用他的话说，读书不是为了包装，而是为了学习先进，拓宽自己的视野，让未来走得更远。
左手书卷，右手长剑
其实秦兴杰从来没有离开过讲台，在秦兴杰看来，那些美丽的校园，那些方正的讲台，才是经理人真正的精神家园。在科龙，秦兴杰负责内训工作；在万和，秦兴杰负责渠道管理的培训；而在威王，身为集团副总裁、中国区CEO，他亲力亲为的为员工和客户进行企业管理、财务、运营方面的培训。同时，他还是中国联盟培训机构的签约讲师和多家外企的顾问，主要给外资企业(世界500强)、上市公司、民营企业做营销执行力和领导力、谈判艺术等课程培训。对于秦兴杰，这12年的经理人道路中，他一直未曾忘记，从讲台走向企业时，心中的理想和目标，就是将自己学习和工作的总结、经验、心得与业内外人士分享，他称企业就是社会学院，每个经理人都有责任和义务将自己的得失、经验给予更需要的人来分享，让更多的人在未来的职业道路上走得稳定、顺畅。而在这个过程中，秦兴杰告诉笔者，他很快乐，因为无论是在学院还是在企业，他正与自己的目标在一步步的接近。