双喜童车公司总经理姚仁法：发展童车产业从品牌做起
“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，在改革开放强劲东风的吹拂下，全国上下呈现出一片欣欣向荣的景象，美丽富饶的杭嘉平原——金平湖，更是到处洋溢着勃勃生机。
平湖市双喜童车制造有限公司正是在政府的倡导和关心下，在各部门的领导和支持下，自2000年至今，从无到有，从小到大，现已形成能够专业生产各种类型，不同档次的童车企业，深受客户和消费者的欢迎，为平湖市童车工业城开发的整体环境，发挥了积极的推动作用，取得了良好的社会效益。为进一步满足市场消费者的需求，公司在姚仁法总经理的带领下，将不断提高产品质量，完善服务功能，争创特色品牌，共创金平湖美好的未来！
三年前，市场经济不断地深入，又恰逢原童车厂转制，于是具有敏锐的市场分析力的姚总，勇于在“以人为本，从严治内”的发展战略指导下，调整思路，转换机制，锐意改革，一步一个脚印，踏踏实实地走上创业之路，用信念和奋斗谱写了一曲创业者之歌。回想创业之初，在公司领导层的统一思想下，姚总及时推出了适应时代日新月异变化的管理理念，要求广大员工以市场为导向，以客户为中心，尽快适应公司的变化，以最快的速度消除员工对组建新公司的顾虑，使公司资源实现最大化的配置，并缔造出“客户至上，勇于创新，精诚合作，尽职尽责”全新的十六字企业文化。
创建于2000年的公司，当时位于平湖市新仓镇双红工业园区，拥有占地面积4000多，建筑面积2000多，职工120多人。姚总一心扑在公司里抓生产，重管理，仅在短短二年间所生产的童车就供不应求，销路十分看好，姚总高瞻远瞩地认识到平湖市童车工业城具有信息灵通，政策优惠、交通便利等特点，这里必将是适宜童车业发展的理想场所，是面向更广泛市场的一个窗口，于是姚总因势利导，审时度势，又勇于投入资金继续扩建，于2003年初建成了位于童车城的新厂房，现在公司总占地面积一万多平方米，总建筑面积七千多平方米，在职职工达200多人，使公司始终处于良性循环的蓬勃发展中。公司已逐步拓展成为平湖童车业的龙头企业。为此，姚总还满怀信心的提出了“一年打基础，二年创一流”的宏伟大略，目标“让客户满意，让社会认同，让政府放心”。
目前公司专业生产“好来喜”牌，“英健儿”牌系列儿童自行车。公司现有专业生产线多条，技术力量雄厚，公司在拓展企业规模的同时，姚总尤其注重新产品的研制与开发。公司的研发机构具有各类中高级人才和检验设备，拥有自行开发设计能力，可以独立研发市场需求的产品，本着“求新求异”的不断创新理念，每年推出数十种新款车型满足市场消费者的需求，目前公司拥有年生产能力达50万辆的装配流水线和主要零部件生产制造设备。公司一直致力于新产品的研发及产品质量的提高，不断开发适合市场需求，满足客户要求的产品。以物美价廉、交货迅速、规格齐全、结构合理、款式新颖、使用安全而著称。通过与各地客户的良好合作，现产品销往全国各地，建立了稳定的营销网络体系，并积极开拓国际市场，产品远销中东，东南亚等地区和国家。公司坚持“质量是基础，创新是关键”的理念，集同行业童外观及质量之精华研发制造，使公司始终站在同行业的前沿。优良的品质与完善的服务，得到客户的一致好评，在同行业中享有较好的声誉，且公司已全面通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证。
在短短几年内，姚总就能成功创业，公司稳步向前发展，并规模还不断扩大，成功创业并无捷径可走。姚总的成功创业并不是一蹴而就的，而是经过长年的经验累积，一步一个脚印踏踏实实地走过来的。用姚总的话说：“能够成功创业最重要的原因就是努力工作，然后迎接挑战。尤其是那些对自己不利的挑战，特别是当人家说“不”的时候，你还要坚持不懈，这样才能做得好”正是从朴实无华的话语中，却流露出了对工作的满腔热情。在心理承受能力，为人处事经验，创业毅力和恒心等方面，姚总也积极主动地向有经验的同志学习，克服眼高手低，目标摇摆，盲目自信等创业者存在的普遍弱点。姚总始终认为清高孤傲者很难与员工打成一片，不能很好地融入企业，创业就难了。因此姚总时刻对自己高标准，严要求，处处起模范带头作用，自觉身体力行地与广大的员工奋斗在一起。的确，创业只有汇聚各方的力量才能成功。成功创业需包括许多内容，要有团队精神，创新意识和进取心等，这些内容不是空洞的口号，而是实实在在地贯穿于日常管理的每一个环节，无论是员工守则，还是企业各层管理者的一言一行，都可发现姚总加强管理的影子。
随着童车业的不断发展，对行业的要求越来越高，这就需要姚总不仅要熟悉行业状况，较快接受新知识，还要求在管理思路，管理手段，思维方式，管理方法等诸多方面都能与国际化形势相适应。21世纪是一个变化加速，竞争加剧的世纪，姚总清醒地意识到，公司要在强手如林的童车行业中立于不败之地，成功的关键在于人的素质，素质是达到成功创业的所有因素中最重要的。
姚总深知，没有高素质的员工队伍要蓬勃发展童车产业是不可能的。在公司发展的同时，也培养一批优秀的员工。童车制造业，生产流程涉及众多的生产单元，既要有分工，又须讲究团队合作，需要高度的耐心和细心。姚总将行业的要求与公司的管理结合起来，渗透到产品生产的每一个细节之中，确保员工进步与公司发展相互促进。他坚信员工的知识、技能和对工作的胜任能力是公司成功的坚实基础，每周两晚，不论多忙，都要抽出时间，组织各级管理层员工学习电脑，使员工的素质，技能等方面得到了锻炼和提高，并把员工看作是公司最宝贵的财富。不仅为员工提供良好的发展机会，而且从生活上关心员工，让员工有一种强烈的归属感，为了让努力工作者脱颖而出，公司不仅在待遇方面，还关心员工的日常生活，及时解决诸如家属居住方面的生活难题，让员工安心工作。他还会经常穿着和员工一样的工作服，出现在员工中间，通过面对面的交流，及时沟通，聆听员工最真实的想法。在福利方面，提供一系列福利“套餐”：酷暑时节为了保持有饱满的精神状态投入到工作中，买来饮料分发给员工。还组织外出旅游，让员工切实感受到集体的温暖。这些都增强了企业内部凝聚力，增进了员工之间的感情交流。
姚总严以律已，对自己有两个“标准”。一是“贤”，也就是个人表现要符合公司的价值观，要处处起表章作用。这包括具有诚信勤勉，团队合作，创新意识，进取精神的品质等方面，领导者这些方面的素质是保证公司屹立于不败之地，永往直前的前提条件。二是“能”，也就是要求自己在本职工作上具有较强的专业水平，能带领企业取得良好的工作业绩。在“贤”与“能”的关系上，姚总更关注自己的“贤”。他解释道：一个不“能”的老总只会影响公司当前，而一个不“贤”的老总则直接影响整个公司的形象。也正是姚总对自己高标准，严要求，做事认真负责，因此担任首届平湖市童车协会会长。对于这一工作，姚总也是尽心尽责，力求作一名名副其实的会长，通过全体平湖童车业人的努力，以使在竞争日益激烈的社会中，闯出一片属于平湖童车业的灿烂天空。
经过了三年来的努力和实践，在姚总的积极带领下，公司员工不断壮大，规模不断扩大，管理水平、竞争能力不断提升。凭着良好的企业形象及行业前景，公司吸引了国内外众多的客户，形成了稳定的客户群，但与成熟企业相比，特别是在管理经验、专业技能、规范运作、产品创新、客户服务等方面，还存在不少差距，公司要依靠全体员工的共同努力，更好地与市场接轨。借鉴成功企业的先进经验，提升公司的管理水平，增强总体竞争能力，争创社会认可，客户依赖的特色品牌。姚总坚信在各级政府领导和各部门的关心支持下，他所领导的公司定会为金平湖童车业健康有序的发展和金平湖经济的腾出，尽自己应有的一份力量。