同方水务：理性思考下的战略调整

同方水务工程公司总经理戴日成

2007年，整个城市水业的市场格局发生了深刻的演变。作为一个工程背景的投资、建设、运营管理的水务公司，同方水务工程公司也在理性地思考着未来的发展，根据市场的变化逐步调整其市场战略，并在调整中不断发展和壮大，连续五年入选十大影响力企业。

工程：稳扎稳打 塑造品牌

在污水处理方面，同方水务已有300多项的工程业绩。在工程的实际运作方面积累了丰富的实践经验，在优化设计、项目建设、设备选型、新技术运用等方面具有其他水务公司无法比拟的优势。根据客户的需求，针对不同地域、不同类型的项目，同方水务提出了一系列切合实际的系统解决方案，例如，面向东部发达地区提出的“代客理财”式的解决方案，面对相对落后地区提出的“全程服务”式的解决方案，对于机电设备一体化项目提出的“系统深化集成”服务等。

2007年，同方水务以同方哈尔滨水务有限公司为依托，在牡丹江市整体收购已停止运行3年多的10万吨/日规模的牡丹江市城市污水处理厂，在肇东市达成污水处理厂合作意向书，一期工程建设规模为日处理工业及生活污水5万吨。

同方水务是中国工程转型水务企业的代表，工程是他的老本行，过去的十年是同方水务高速发展和壮大的十年，在行业中形成了自己的品牌和影响力。但是同方水务工程公司总经理戴日成表示，今后并不是所有的工程项目都照单全收，重点是加强同方核心竞争力的建设，稳扎稳打，集中做重点项目和有价值的项目，并通过核心竞争力的建设提高利润率。这体现了同方水务理性的战略思考。

产品：发挥优势 做大做强

同方水务工程公司在业内一直以技术见长，依托清华大学环境科学与工程系在水质科学与工程领域的技术优势，同方水务具有雄厚的科研基础，拥有多项具有自主知识产权的技术和产品，其技术水平在全国处于领先地位。

2007年，同方水务自主研发的板式臭氧发生器研制成功，这台世界首例大型板式臭氧发生器的成功研制为同方水务拓宽供水市场提供了新的机遇，更为微污染源水的处理贡献良策。据戴日成介绍，该技术已在长辛店水厂进行了半年多的现场实验，取得了很好的效果。另外，目前同方水务与新加坡一家20万吨/日的水厂达成了合作意向，近期将进行板式臭氧发生器的安装测试，不久的将来将进行批量生产并进入市场。

“同方水务定位于‘资产运营+工程+产品’三位一体的发展上，公司的技术发展依赖于产品的研发。此次板式臭氧发生器的研制成功正好填补了同方水务产品这一块的空白。”戴日成表示，2008年同方水务将继续加强污水处理、自来水净化、中水再次利用等水处理行业相关的新技术和产品的研发，在板式臭氧发生器的基础上，跟踪技术前沿，研发超滤膜等先进的水处理技术和产品，争取在水处理领域内持续保持顶尖水平，并为公司的进一步发展夯实基础。

投资：理性思考 定位清晰

清华大学水业政策研究中心主任傅涛博士认为，城市水业投资企业的综合能力由运营管理能力、技术集成能力和投资能力三大能力所组成。对于中国城市水业这个以获得投资为核心改革目标之一的市场而言，投资能力被放大了，成为投资人获得市场的关键。

在投资方面，戴日成坦言同方水务的投资实力比不上几个大型的水务投资企业，但是同方一直在探索适合自己的投资管理模式。2007年，同方水务成立了专门资产管理部，负责运营管理，通过更有利的管理模式对现有资产进行整体管理。另外，据戴日成透露，2008年同方水务将进一步分拆，把资产和运营服务这两块业务分开，以投资为手段，充分融合 “资产运营+工程+产品”的发展模式，不断提升公司的核心竞争力，拓展水务产业的市场份额。

谈到2008年中国的水务市场，戴日成充满了信心，他的信心来源于对水务市场的准确把握，一方面政府对污水处理的日渐重视和节能减排的宏观政策给水务市场带来了前所未有的大繁荣，另一方面，给水、污水处理标准的提高、重大水专项的启动也带来了新的机遇。戴日成说：“对于同方水务来说，2008年仍然是一个好年头！”