现在社会竞争一天比一天激烈，一些人常常因为自己的身高不理想而自惭形秽、苦恼万分。为了长高，想尽了一切办法，对各类增高广告都尝试过，如“电疗增高”、“磁疗增高”、“药物增高”等等，时间、精力、金钱花了不少，可升高还是毫无“长”进。

广州市畅丰鞋业有限公司是国内唯一一家以自已的姓名、信誉为品牌，集研究、开发、生产、销售为一体的内增高鞋专业性生产企业。畅丰鞋业创办人何金道(又名何金昌)于1996年初提出了“内增高鞋”的新概念，并设计出第一双男士内增高鞋，然后申请专利，创办了“内增高鞋专业工厂”，并以自己的名字命名品牌为何金昌内增高鞋。何金道先生把自已的一个“想法”变成“国家专利”，从一个专利变成“产品”，以专业、专注锤炼、打造了十三年。目前，何金昌内增高鞋已被公认为中国品质最出色、穿着最舒适、美誉度最高的内增高鞋品牌。

五大优势 终端市场领风骚

畅丰企业一贯坚持“谋面有缘·惜缘谋是”的企业文化，遵循“己所不欲，勿施于人”的规范，确保每件出厂的产品符合品质、舒适要求。在董事长何金道的带领下，畅丰鞋业员工一年四季都穿增高鞋，以此确保每一款鞋都与平跟鞋一样的舒适。

何金昌内增高鞋采用优质小牛皮，进口增高层，鞋内添加天然香料，增高层采用进口PU(主要为聚醚成分)制成，韧性好(不下陷)、弹性好(不变形)且轻便，曲面设计科学。

畅丰鞋业以五大产品优势抢占终端市场：第一，款式新颖，每个季度几百款新款的供应。第二，科学设计，增高层按照人体曲线设计，确保舒适度。第三，用料讲究，完全符合国内名牌产品顶尖品质要求。第四，做工精细，工厂员工全部经过专业培训，保证工艺的一流水准。第五，供应稳定，成品仓库管理规范，品种齐全，满足全国各专卖店的配货需求。

畅丰鞋业的业务人员告诉记者，虽然目前做内增高鞋的品牌如雨后春笋般呈现，但是我们一点都没有感觉到压力，何金昌品牌是一个成功的标志，是内增高鞋市场的主导。第一、我们的质量是绝对的放心，消费者好评不断;第二、目前我们走的是中高端品牌路线，其他的品牌都是以低价、低质来获得客户，但是他们忽略了客户维护这一重要环节，他们只想到眼前的利益。第三、我们的团队是别人不可比拟的，不是说我们有多厉害，而是我们更细心、更负责，把对消费者和经销商的爱护当成对待自己企业一样。我们深深懂得：没有消费者就没有何金昌的今天，没有经销商我们何金昌就很难壮大发展。

人才战略 成就核心竞争力

当问到畅丰鞋业最大的核心竞争力是什么时，董事长何金道先生告诉记者，首先是人才，其次是我们企业文化的凝聚力。人才是最大的竞争力，这是普遍观点，我们畅丰也不例外。今年是企业选聘人才的大好机会，我们在引进人才方面的工作可谓不遗余力，在一些核心部门和关键岗位上，选聘一批优秀的专业人才进行补充，同时也建立了相对规范和完善的后备人才培养机制。这为我们企业的长远发展奠定了较好的基础。

从表面上看我们是做鞋，但实际上是一个“发现人才、挖掘人才潜力”、“帮助员工成功”的训练场、修炼场。董事长何金道一直把自己定位于“没有成功，只有成长”，专注于把世界顶尖级成功人物的“领导、管理技术”拿到企业运用、检验，钻研、提高，并摸索总结出打造企业的“老板技术”。“修炼自己、内圣外王”，通过“最正确、先进的标准、办法”和“勤奋工作”来提高自己的职业精神、职业技能，从而提高自己，使自己成为职位冠军，还要帮助属下、他人成为职位冠军。

在谈到公司选聘人才问题，何金道董事长举了清朝雍正皇帝“用人快，去人快”的例子来说明，“尽早发现人、看准人，并扶持和帮助他快速成长”，是畅丰鞋业的择人和用人理念。何金道董事长还进一步提出了管理人才的培养要求，一是不要猜测别人心理，而只管其行为，否则会引起勾心斗角，闹帮派分立，产生内耗;二是不要征服人，而要征服事，你只要把事情解决了，别人自然会信服你、认同你、尊重你;三是不要情绪失控，要冷静理智，做事务求雷厉风行，全面到位。

在实施人才战略的同时，畅丰鞋业非常重视企业文化建设，注重软实力的提升。畅丰的企业文化是“道道”文化，是“谋面有缘，惜缘谋是”的文化;是互相促进，互相修炼提升的文化;是大事、小事，起点、终点，大道、小道都追求真理、追求最正确、最先进的文化;是“道行天下，见利思道”的文化。畅丰鞋业依凭“‘畅丰企业=家庭+军队+学校+运动员’这个模型”来凝聚、规范人的心身。这些是畅丰鞋业有别于其它企业的地方，也是我们的核心优势所在。

作为管理者，如何有效合理的分配时间和培养掌控全盘的能力至关重要。何金道董事长说，这好比一个人同时转100个碟子，如果不合理分配旋转每个碟子的时间，就不可能操控100个碟子同时旋转。同样道理，作为管理者，如果不懂得合理分配时间，就无法合理安排和调动属下员工同时高效投入工作，工作效果就会打折扣，管理效益也就出不来。

不断学习 走向世界大舞台

在详细阐明“永葆上进之心”对一个人成长的重要性后，何金道董事长提到新一期《畅丰家园报》《八小时内求生存，八小时外谋发展》一文。何金道说“现代社会竞争一天比一天激烈，知识更新一天比一天快，一个人要想有好的前途和发展，单单靠八小时以内的努力已远远不够，必须珍惜八小时以外的时间，把别人用于休息、娱乐、应酬的时间用在学习和提高上”。

何金道董事长告诉记者,畅丰企业要求所有员工注重学习，多向身边优秀的人学习，向世界顶尖级人物学习。这就像打枪，“三点共一线”才能打中目标。我们自己是一个点，身边优秀的人是一个中间点，世界顶尖级人物是前端的一个点，只有保持这三个点同在一条直线上，才不会走偏，才会一步步靠近目标，最后走上成功。“八小时内求生存，八小时外谋发展”正是我们畅丰人所提倡的价值理念，要求全体员工认真领会、感悟并付诸实践。

“人的一生其实是在做三样事情：其一，使自己的心尽量符合大众;其二，使大众的心尽量符合自己;其三，既不能使自己的心符合大众，也不能让大众的心符合自己。”何金道董事长说，畅丰人要做的是第二种人，要让大众(消费者)的心尽量符合我们的心。但前提是，我们首先要“使我们的心尽量符合大众”。

展望未来，何金道董事长感言，我们要把畅丰企业建设成一个有作为的礼乐企业，即每个人都有作为、有礼貌和快乐。下一步我们要成为上市公司、成为世界500强企业、成为世界500强中夺冠的企业，企业内每个人向身边人、向世界顶尖级对应岗位、专业的人学习，做好自己所能掌控的，正在做的一切--力求完美、突破。像运动员一样，每天所做的与10年、20年后夺冠所做的一致、重叠。

采访接近尾声，在何董事长办公室挂着一句座右铭，“真正的赢家从来都不是依靠秘密通道或者捷径获胜。他们的胜利之道很老套--聪明的大脑、勤奋的工作，以及真诚的品格。”这不正是何金道成功的真实写照吗?就像畅丰鞋业，一步一个脚印，大踏步走向世界舞台。