姚建华-毕马威华振会计师事务所主席介绍

毕马威姚建华：本土化转制是最佳方案

毕马威国际主席安茂德(Michael Andrew)今天在毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）成立新闻发布会上表示：“本土化转制对于我们来说是最佳方案。”

安茂德认为，转制之后，毕马威华振从中外合作所转为与国内其他大中型事务所一样的特殊普通合伙制事务所，将有利于毕马威更好地服务中国客户和市场，继续为中国会计行业的发展贡献自己的一份力量。

毕马威中国主席，同时也是毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）首席合伙人姚建华对此非常认同。他说：“毕马威华振于1992年成为国内首家批准成立的中外合作会计师事务所，此次又成为首家从中外合作转制为特殊普通合伙的事务所，在20年的时间里从成立伊始的30多人到现在毕马威中国约9,000人，见证了中国经济的高速增长，中国资本市场的不断成熟，中国企业的快速成长，以及中国会计行业的发展壮大、尤其是本土优秀专业人才的飞速成长，也为我们能参与并贡献到这个发展过程中深感骄傲。”

姚建华对于转制过程中财政部和其他相关部委给予的大力支持及所付出的辛勤工作表示感谢：“自今年5月财政部等五部委发布转制方案到8月合作期满仅仅有三个月的时间，而中外合作所转制对于我们来说都是一个全新的课题。正是在财政部和其他相关部委的有力指导和大力支持下，我们才能在如此短的时间内完成一系列复杂的外部和内部的转制程序及手续。”

姚建华表示，此次本土化转制，旨在将“四大”中外合作经营形式融入相关中国法律法规所规定的组织形式，转制后事务所遵照中国法律法规、执业准则和毕马威国际专业标准执业，转制对事务所现有的整体运营不会造成影响。

“毕马威也将继续根据业务需要，在项目团队中配备具有必要资质、能力和经验的合伙人和其他专业人才。”姚建华坚信：“转制将不会影响到我们的客户、员工、业务、执业质量和服务客户的能力。我们有信心在转制之后，一如既往地保持我们的执业质量，大力培养本土人才，为中国的经济和会计行业发展做出自己的贡献，回报资本市场、投资公众、监管机构以及社会对于我们的信任。”

毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）于当日举行了揭牌仪式并将于8月1日正式运营。安茂德表示，毕马威国际还将继续加大在中国市场的投入，并借助全球网络，为越来越国际化的中国企业提供全球一致的高质量服务。

毕马威：已做好转制准备 本土化是必然方向

2012年5月10日，财政部等五部门联合发布的《中外合作会计师事务所本土化转制方案》正式实施，意味着包括毕马威在内、以合资形式进入中国的“四大”会计师事务所将启动本土化转制。

“本土化将是毕马威在中国未来发展的必然方向。” 姚建华表示，毕马威将积极响应方案要求进行转制，目前已设立专门的转制工作委员会，制定了转制时间表，并对转制工作涉及的法律法规问题、政策程序及内部管理问题进行了深入研究。

姚建华认为，转制将为“四大”在华业务发展带来积极影响。一方面有助于开拓市场，转制后“四大”将与国内其他事务所一样成为符合制度要求的特殊普通合伙企业，名正言顺成为“本土所”的一员，继续为国内外客户提供优质的服务。“大家将在一个开放的市场公平竞争，有助于行业进步。”

另一方面，也有助于稳定员工“军心”。毕马威作为最早在中国成立的中外合作会计师事务所，20年的经营期限将于今年8月到期，很多员工对于经营期限到期后的本所特别是个人前途的不确定性产生疑虑和担心。

“方案的发布澄清了很多市场传闻，使原中外合作会计师事务所的经营期限、经营业绩可连续计算，执业资格等相应延续，对于打消员工疑虑、增强对本所及其自身前途的信心具有正面影响。”姚建华说。

姚建华表示，中国作为世界第二大经济体，一直是毕马威最重视的市场之一。中国经济一直保持稳定增长，投资环境良好，市场对注会行业、对注册会计师的业务需求很大，注会行业发展前景光明。

“转制将成为毕马威在中国发展的重要里程碑，为我们继续在中国提供优质高效服务打下更稳固坚实的基础。”姚建华表示，为配合中国市场的快速发展，无论从业务质量、成本效率、还是从客户服务角度考虑，事务所都需要培养及储备更多了解国内市场的本土人才。

姚建华透露，过去五年来，每年毕马威从中国招聘本地人才数量都在1300人以上，截至2011年底，毕马威中国96％以上员工都是本土员工。不过，本土的合伙人数量仍相对较少。

“培养资深的本土合伙人对整个行业来讲仍然是很大的挑战。”姚建华指出，根据行业惯例，新入职的执业人员从审计员晋升到合伙人通常需要12至14年的时间，而成为资深高级合伙人，通常需要20年左右的执业积累。

他表示，毕马威将以转制为契机，进一步加快本土化管理进程，并加大本土合伙人培养的力度，严格按照“方案”要求的合伙人比例来进行转制工作。