连环麻花钻品牌董事长魏华亮访谈
记者：哈量作为我国工量具行业龙头企业，自从国务院提出“振兴东北老工业基地”以来发展很快，公司生产、销售及利税大幅度增长。首先请您谈一谈哈量近几年的发展情况。
魏华亮：首先感谢《机械工人》对哈量的关注与采访。继沿海开放、西部大开发战略之后，2003年10月，中共中央、国务院下发了《关于振兴东北地区等老工业基地的若干意见》，标志着振兴东北地区老工业基地的战略正式实施，为处于东北地区老工业基地企业带来了前所未有的历史性发展机遇和挑战。这段时间也正是哈量集团在机遇和挑战面前获得长足发展的重要时期，我们立足自我，脚踏实地，借助并充分利用国家振兴东北地区老工业基地战略的各项政策措施，加大结构调整力度，明确目标定位，在体制、机制、管理、科技等方面深化改革，创新发展，使精密量仪、数控刀具及工具系统、数控机床、数显量具等高附加值产品的产销有了较大幅度增长，同时也强化了传统产品的升级换代。2003年企业由工厂制转变为公司制；2005年3月成功并购了德国凯狮（KELCH）公司；2005年9月进行了国企改制。到2006年末，产值、销售收入、利税、新产品等主要经济技术指标分别比2002年翻了近两番，呈现出跨越式发展态势，并连续多年保持了全国工具行业的排头兵地位。
记者：哈量在行业内的竞争优势在哪里？哈量人取得成功的秘诀在哪里？
魏华亮：哈量是我国“一五”时期前苏联援建的156项重点工程之一，有50多年的历史。“发展企业，富裕员工”是我们确定的长远目标，如果说这些年哈量有所前进与发展的话，也是各级党委和政府关心与支持的结果，得益于振兴东北地区老工业基地战略的实施。从企业自身来说，就是坚持改革创新，明确目标定位，加大结构调整，夯实基础管理，强化质量效益，重在促进发展。无论是困难还是顺利，特别是在关系企业生存与发展的重大转折关头，我们都坚定不移按照上述方针去办，这才促成了哈量今天的局面。我们虽然取得了一些成绩，但还谈不上“成功”，前面的路还很长，还有更多的事情需要我们去做。我们也没有什么“秘诀”，只是一直在脚踏实地地努力拼搏。我们正站在一个新的历史起点上，并将一如既往，不图虚名，求真务实，一心一意把哈量的事做好。
记者：2006年初国务院通过了《关于加快振兴装备制造业的若干意见》，把数控系统产业作为振兴装备制造业的重要领域之一，近几年哈量在数控机床、数控刀具、精密量仪上都有较大突破，请您谈一谈贵公司是如何发展数控产业的。
魏华亮：衡量一个国家经济发展水平的重要标志，就是其装备制造业的发展水平。数控机床是当代现代化机械制造业的主流装备，是技术的制高点，已成为当今国际市场热门商品竞争的焦点。
早在20世纪80年代中后期，哈量就开始了数控刀具产品的研发与生产，是我国最早研制与生产数控刀具及工具系统的企业之一。与在这之前生产的精密量仪和之后研发的并联加工中心，共同形成了具有高新技术、高附加值的产业集群。近几年来，通过加大科研投入，自主创新、“产学研”结合及引进、消化吸收再创新，精密量仪、数控刀具及工具系统、数控机床又有了新的发展与突破。其中，CNC齿轮测量仪已形成系列化；手动及CNC型三坐标测量机进入批量生产；TomV、SECA－04型刀具预调仪、HSK热胀刀柄等形成大批量生产能力；大型数控机床刀库装置开始为部分机床生产厂家配套；并联加工中心产品落户哈尔滨汽轮机厂，成为国内并联机床首家进入实际应用领域的企业之一。
记者：据悉LINKS（连环）牌荣获2006年“中国名牌”及“世界市场中国（机械）十大年度品牌”，请您谈一谈哈量是怎样打造名牌的。
魏华亮：随着经济全球化的发展，现代市场经济已进入品牌竞争时代，品牌在现代市场营销和竞争中发挥着越来越重要的作用。对于一个国家来说，品牌是综合国力和经济实力的集中体现。从某种意义上讲，一个国家经济崛起的过程就是本国品牌发展壮大的过程。如果没有品牌作龙头，就必然处在国际分工的低端，没有竞争力，在国际交换中流失大量的利益。而对于一个企业来说，品牌是商品内在价值的综合体现，它不仅是一个标识、一块牌子，而且是质量、是效益、是竞争力；同时，品牌还是一种无形资产，这一无形资产远比有形资产具有更大的价值。
质量是企业的生命，也是品牌的脊梁。经历过市场经济大潮洗礼的哈量人从自身发展的征程中真切地感受并体会到了这句话的道理。一个视质量为生命的企业，一个用质量打造品牌的企业，才会在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟，领跑市场。
哈量从创建开工生产之初，就严格按照前苏联的一整套工艺技术、质量标准进行管理和生产，其产品一直是用户满意和信得过的优质产品。20世纪末，我们又明确提出了“以顾客满意为宗旨，以产品零缺陷为目标”的质量方针，是ISO9001质量体系认证企业。我们始终把顾客需求作为产品设计、工艺、生产制造和监视测量改进的目标。
正是由于哈量集团在质量管理工作上求真务实，真抓实干，2004年被中国机械工业质量管理协会评为“全国机械工业质量管理奖”、“全国机械工业质量效益型先进企业”和“全国机械工业用户满意产品”三项奖，2006年又荣获了“中国名牌”及“世界市场中国（机械）十大年度品牌”，这是对哈量几代领导和广大员工视质量为生命，精心打造精品和名牌的肯定。当然，哈量人并没有满足于以往所取得的成绩，不管市场风云如何变幻，我们对质量工作孜孜不倦的追求是永恒不变的。
记者：2005年哈量成功地并购德国凯狮（KELCH）公司，哈量是如何走出国门，开拓国际市场，参与国际竞争的。
魏华亮：“十五”末期，正当我们酝酿、规划哈量“十一五”发展蓝图时，就将实施国际化战略列为发展战略之一。此时恰逢德国凯狮公司进入破产保护程序，这为哈量实施国际化战略提供了机遇。德国凯狮公司在国际机床工具行业该类功能部件制造领域处于领先地位，技术一流，其刀具预调仪、热套装、HSK刀柄等系列产品都居于世界前列。该公司产品所有种类都与我公司拟定的“十一五”规划中确定的重点发展项目相吻合，也正是我们要发展的产品方向。通过并购，我们不但获取了凯狮的核心技术及品牌、销售渠道、重要用户等，而且对哈量自身原有产品的技术水平提升起到了极大的促进作用，称得上是一次“立体式的技术改造”，可以使我公司该类产品技术水平跻身世界先进行列。
并购德国凯狮公司，使哈量的国际影响力日益扩大。我们利用凯狮公司的平台，大力实施“走出去”战略，积极开拓国际市场。仅2006年一年，就出口德国和欧洲TomV简易刀调仪和SECA－04刀调仪、三坐标测量机等252台；HSK热胀刀柄4800件，新增出口创汇近1000万元人民币。2007年预计出口各类量仪350台、各类刀柄3万件，新增出口2000万人民币以上。