邱秋良-苹果股份有限公司总经理介绍

人物小结：

邱秋良，苹果公司中国区总经理，于1996年出任HP香港有限公司消费产品业务经理，2000年转调新加坡出任Pavilion家用PC产品的亚太区市场经理，2002年5月出任中国惠普有限公司打印及成像系统集团高级副总裁，企业客户部总裁。 而在加盟惠普之前，其又曾在宝洁公司担任销售主管。 1990年加入Swire集团（香港）公司，担任著名体育品牌Reebok的销售经理，并于1994年升任中国区经理，负责Reebok品牌在中国地区运做以及零售连锁业务的开展。

工作历程：

2002年5月出任中国惠普有限公司打印及成像系统集团高级副总裁，企业客户部总裁

2000年转调新加坡出任Pavilion家用PC产品的亚太区市场经理

1996年出任HP香港有限公司消费产品业务经理

1994年升任中国区经理，负责Reebok品牌在中国地区运做以及零售连锁业务的开展

1990年加入Swire集团（香港）公司，担任著名体育品牌Reebok的销售经理

人物简介：

邱秋良，出生在香港，毕业后曾当过一年教师，之后便进入宝洁，并一度升至销售主管。1990年，邱秋良加入Swire集团（香港）公司，担任知名体育品牌Reebok的销售经理，并在1994年升任其中国区经理。

1996年，邱秋良出任HP香港有限公司消费产品业务经理。2000年，他被调至新加坡任Pavilion家用PC产品的亚太区市场经理。2002年5月，邱秋良被任命为中国惠普有限公司打印成像及消费市场集团销售及市场部总经理。

在惠普12年，已进入公司高管之列的邱秋良对手中的工作早已轻车熟路。任何一名职业经理人都渴望挑战，而如果能有机会成为一名跨国公司中国区的CEO，体验一下统领全局的滋味，自然是个不小的诱惑。

而如果不是成为苹果公司的中国区总经理，邱秋良这三个字恐怕至今很难为外界所熟知。对于惠普高管的名字，人们更熟悉的是其前任中国区总裁孙振耀以及现任总裁符标榜。当然，也许这就是邱秋良之所以不惜冒险赴任苹果中国区总经理一职的原因。

2005年，进入快速扩张时期的苹果为了吸引营销人才，以“低底薪+高提成”的薪酬模式吸引到以李滨为代表的一批跨国公司管理和营销人才。然而，就在新总经理上任仅三个月后，2005年8月17日，以李滨为首的13名苹果中国高管被突然告知，要么签署辞职信并获得一个月的工资补偿，要么直接离开。

随后，部分被开除的当事人将苹果公司告上了法庭，而令双方争执不下并最终引发矛盾的就是苹果之前承诺的奖金分成模式。无论孰是孰非，能够一口气将中国区的13名高管踢出花名册，这在苹果公司的历史中恐怕也实属罕见。

而自从2008年4月原苹果中国区总经理叶朋离职后，该职位就一直空缺。原因很简单，这是一个看似诱人，实则危险的位置。人们不由得猜测，邱秋良能在这个新职位上坐多久？

对于邱秋良而言，是福是祸？外界普遍认为，由于苹果在中国的主要任务是销售，而产品研发以及品牌文化运作只要与美国总部保持一致即可，因此邱秋良只要管理好销售渠道即可，而这与惠普的模式基本相同，邱秋良理论上有能力胜任。

但是由于邱秋良最近6年来一直从事企业客户的销售管理工作，而苹果则以追求时尚前卫的年轻消费客户居多，这与前者追求成熟稳定的商业客户差别很大。因此，也有业内人士分析，邱秋良可能还需要一段适应的过程。