人物小结:

束崇万，1988年夏天，三十出头的束崇万先生带着一位工程师开始了他的创业生涯。没有大财团支持的他体认到，想在这竞争激烈的计算机信息产业中生存，便要走一条与众不同的路。经过了草创初期的艰难与考验，终于获致稳健而飞跃的成长。到今天，创见资讯已经成为拥有多个国外子公司、全球员工超过八百人的跨国性企业。

束崇万-公司发展

投入大量研发经费与人力，创见建立了完整的产品线，主要产品为各式内存、数字记忆卡、USB行动碟、可携式硬盘产品、多媒体产品、绘图卡与其它外围产品，超过2000种的产品可支持所有的电子产品所需。少量多样的利基市场，加上成功建立了自有品牌「Transcend」的高质量形象，创见有效累积了全球超过五千个忠诚客户，并能兼顾高利润与高成长，使得创见成为台湾唯一的特殊型记忆卡制造商，并跻身全球前三大。

为了拓展国际市场，束崇万先生于1990年在美国洛杉矶创立第一个海外子公司，作为拓展美洲市场的据点。而后，创见陆续在德国汉堡（1992）、荷兰鹿特丹（1996），日本东京（1997），香港（2000）成立子公司，在中国北京（2000）、上海（2001）及各主要城市皆陆续成立营销据点，并与各地的经销伙伴紧密合作，建立了绵密的营销网，产品营销一百余国。为了更贴近消费大众，创见在全省开设5间创见产品专卖店，直接提供消费者多样的选择、实时的产品咨询与迅速退换货的服务，未来将继续于全国各地建置专卖店，而2000年创见在线购物网站的成立，更使创见的通路结构进一步向下延伸，Transcend品牌更深植人心。

创见掌握成功的关键是完善的管理，而优秀的人才更是创见奋勇向前的最大动力。创见一向视人才为公司最宝贵的资产，也愿意提供最优良的环境使所有员工发挥最大潜能。除了硬件设施与福利政策，创见更重视人才的培育与成长，在这里，每个人都有机会获得完整的教育训练、充实的终身学习、灵活的职务轮调以及丰富的海外历练。这份与公司共同成长的价值观，已深植每一个创见人的心中，并凝聚成无可取代的「创见文化」。

束崇万-谈产品

我们从1990年开始做记忆卡，然后也做过主机板等产品，不过尝试后发觉并不适合我们。假如你不能挤进行业前三名，那么就没有机会。所以我们发现在主机板方面很难去和那些专业的主机板厂商去竞争，于是就及时退出，同样，显示卡也是如此。但是现在我们来看我们的优盘产品已属行业前三名，像MP3产品，在台湾我们是唯一一家做起来的厂商，我相信MP3产品还有很大成长空间。我们很务实的去看我们的产品，比如MP3产品，大家知道ipod非常的强，在高端市场它有无法取代的地位，但是对一些中低收入的消费者来说，他们对MP3同样有需求，于是我们要做到的就是音质并不比ipod差，而价钱却要比它便宜的多，也就是品质好、可信赖、富有竞争力的价格，我们所有的产品其实都希望达到这种程度，即物超所值。创见一直秉持一个理念，决不会去卖产品有故障的产品，我们提倡的就是品质一定要好，价格一定要便宜。

我们的产品品质绝对是一流的，在台湾市场我们的价格是最贵的，很多厂商都是跟着我们定价。大陆市场有时可能会不太规范，会出现次级品和不良竞争等现象，但是我们还是秉持一个理念，我们要教育我们的用户，使他能够认可我们的品牌，在产品品质上面我们非常具有信心。我们需要的是有很好的合作伙伴，帮我们把产品好的地方推广给用户。这可能是一个艰难的工作，但我们决不会因为价格战而牺牲用户的利益。我相信我们终究会成功，因为我们有这么多年所秉持的这样一个信念，这是其他厂商所不能竞争的。

带头一日捐

2010年莫拉克台风造成南台湾灾情惨重，受灾民众顿失所依。内存模块厂创见 (2451-TW) 信息本着「人饥己饥，人溺己溺」之人道救援精神，捐出新台币 1000万元赈灾，董事长束崇万也以个人名义捐赠 1000 万元救济灾童。

此外，创见更发起员工一日捐活动，共同参与八八水灾救援行动。以上所有款项，已捐赠 TVBS 关怀台湾文教基金会，用以支持灾区救助与重建。期望所有受灾同胞能早日走出阴霾，重建家园。