中国数码信息域名主机品牌董事会主席于品海访谈

首先看人与历史。重视历史，它将人类的想法与生活方法综合成一些故事，用简单、抽象的方法，让后人学习与了解祖辈的事情。历史所上演的这些事件有必然也有偶然，正是历史帮助我们建立了一个认识事物变化规律的基础，我们二三千年甚至上万年的历史形成今天所有一切。为什么中国是农业大国，为什么农村这么重要，为什么共产党农村包围城市的策略可以胜利，究其根本，是因为中华民族比世界任何其他民族更早地蹲下来，不再涉猎与追捕动物，而是种植农作物。这促使中国文化与非洲文化、欧洲文化、拉丁美洲文化彻底不同。纵观中国历史，1840年鸦片战争后中国非常羸弱，但在其它1800年里中国是世界上最富有与强大的国家，现在成为全球第二大经济体，在可预见的十年里，有可能成为最大的经济体。对中国来讲是复兴还是崛起就显而易见。所以认识历史有助于了解国家的位置与前景。结合CE（中企动力）本身，1999年时CE（中企动力）就开始讲电子商务，就开始专注于企业，当2000年做全球巡演时，在伦敦与世界银行的经济学家谈企业电子商务时，对方完全不理解，当我向对方说明了中国的经济结构及中小企业现状后，他对CE（中企动力）的业务产生了极大的兴趣。今天CE（中企动力）所做的事情，中小企业、电子商务、信息化、云计算、应用服务运营，所有这些概念促成了CE（中企动力），它包含过去十几年的历史。翻阅历史，中国的商业概念由来已久，只要看一看北宋的清明上河图就可以知晓，市场经济绝非由西方世界带给中国，而是根植在中国人民内心深处。2004年从网络上买东西的员工凤毛麟角，而今天没从网络上买过东西的恐怕是凤毛麟角了。而中国社会的这种变化也推动着CE（中企动力）这几年的成长，这正是一种势的变化。

比如汽车，发动机、油门、方向盘、驾驶员等加起来，促成了汽车向前的动力，使它运行，这就是势。在历史的发展过程中，有非常多连贯的、重叠的、从不同角度产生力量的势存在。从某种意义上讲，秦始皇是势，但绝不是唯一元素，“亡六国者，六国也，非秦也”。在今天，GOOGLE也好，FACEBOOK也好，某一个企业的领导者，一个社会的领导者，甚至家庭的领导者，都在不断地成就这个势，进而产生推动历史的作用。势分大小，如某人运气好，这是小势；中国国运昌隆，那是大势；中国带动世界的繁荣，那是更大的势。而这个与CE（中企动力）也是紧密相连的。七八年前，当CE（中企动力）的销售让客户做网站时，不仅要费尽口舌，甚至会被当做骗子，而这种情况今天就不再发生。为什么这个势能成，为什么电子商务在中国的企业及经济发展中扮演这么重要的角色，那是因为有两个大势的存在，一是互联网及IT技术的发展，二是中国经济的发展带动企业谋求更大的成长空间，CE（中企动力）正是随着电子商务的小势而成就了自己，也成就了8000名员工。我们怎样确保这个小势在五年、十年后依然势头强劲呢？如同中国在两年前超越日本成为全球第二大经济体，怎样确保自己在八年、十年后成为全球第一大经济体？那就需要成势，在现在的这个势的前提下继续向前走，走“对”的路。CE（中企动力）要从管理、市场定位、技术能力、对客户需求的认识等几方面充分符合这个势，我们才能成功。

市，包括市场、城市、市民。人聚合在一起形成城市的原始，成为一个小社会，当一群人成就在一起，以社会为基础的某一种环境就得以生成。例如五十个人生活在一个山沟里，结婚生子，耕地种田，成为“市”，成为一个小社会，这个环境承托了这五十个人物质生活、精神生活与文化生活上的需求。对CE（中企动力）来讲，这个市是什么？陈鸣飞刚才讲的阿里巴巴、GOOGLE、新网、哈票等，本身就是一个特定的环境，在这个环境下，CE（中企动力）与他们的关系分别是什么？其实是都有关系，直接或间接的，像支付、物流等，这都关系到电子商务的发展，之前马云要拿十个亿做物流，在当时来看匪夷所思，做电子商务的为什么做物流？但中国物流状况实在落后，随时几年的发展，京东、当当等都直接或间接地拥有自己的物流。相对来讲，美国公司就不需要自己组建物流团体，十几二十年前就已经不需要，而在中国今天就需要。市场格局产生很大变化，进而产生了这个环境，就是这个“市”，对我们来讲也是很重要的。

事，最简单的、最具体的工作。比如今天的CE（中企动力）O大会，这个事情开好了可以让员工更了解公司，让社会更了解我们提出的移动商务。具体来说，我们招聘一个同事，调整一次商品价格，建立一个网络销售的网站，政府开放个人域名，这些都是“事”。人是透过事跟历史、势与市联系在一起的，我们不会直接跟市场联系，但买与卖发生时就与市场连接在一起了。当我们做出一个决策时，认识到一个趋势的变化时，我们是靠一件事来与它连接的。我们与历史是没有关系的，除非是透过事。对CE（中企动力）来讲，我们做不做数商平台，做不做云计算，做不做域名的改革，其实就是具体的事。事可大可小，人在社会上体现自己，最关键的是怎么做好事。

士，在中国的传统文化里伴随着两个概念，一个是知识、能力，另一个是地位。人怎么成为士，是我们今天要弄清的一件事。对CE（中企动力）来讲，士是什么？是经理吗？是总监吗？不一定。在很多年前，我曾经说过想要成就一番事业的人才能加入中企动力，也就是说如果你不懂在中企动力应该做什么，而只知赚钱的话，可以，但你不是士。你要清楚自己卖的是什么，你卖的是帮助中小企业通过强大、高效的信息化建立智慧型企业过程中的一个重要工具，由于这个原因，我们才能成为士。因为我们有知识，有智慧，不沉迷于金钱，有更高远的追求。也正是因为这样，我们才能像其它企业那样，在这个领域里成就自己。在CE（中企动力）的人必须知道我们是做什么的，我们的动向是什么，我们跟客户的关系是什么。我们跟客户的关系是诚恳与负责任，愿意帮助他们成就他们的事业，这是我对CE（中企动力）与士关系的认识。

我们要从不同的角度，尝试用不同的方法看事情，如通过上述的五个角度来看自己，看人生。CE（中企动力）为什么做这个业务，为什么选择这份工作，我们跟客户的关系是什么，我们要向客户表达什么，都可以在这五个字里找到启示与答案，并建立一种态度或学习的方法。CE（中企动力）是很有趣的公司，就像陈鸣飞所说，是钢筋、水泥加鼠标、TOUCH，这些传统与现代的东西在CE（中企动力）里能够并存，是因为我们一直确定电子商务是中国经济最主要的推动力量。

清楚认识你面对的事物，清楚认识你所在的位置，清楚认识你未来的路，是你们成功的开始。我很希望大家能够在帮CE（中企动力）成就事业时，也能积累丰富的知识与思辨的能力。谢谢！