人物简介：

1994年前往美国，在美国从事it方面的咨询工作。

1997年5月获得德堡大学学士学位，主修计算机科学和经济学。

2002年8月 宾夕法尼亚州沃顿商学院 MBA。

2002年12月，在美国宾夕法尼亚大学攻读硕士工程，主修电讯及网络工程与应用科学。

2003年回国只身一人创办大众点评网，在几乎没有投入硬广告，只是靠口碑传播的情况下，令大众点评网成为几乎家喻户晓的web2.0网站，也是众多web2.0网站中有着清晰赢利模式的网站。

2015年11月，离任大众点评CEO，将任新公司 新美大 董事长。

外界荣誉：

2013年3月 大众点评CEO张涛获选飞马旅首届321中国创业节“新商业领袖”；

2012年12月大众点评CEO张涛被《环球企业家》杂志评选为“2012年年度创新领袖”；

2012年3月 大众点评CEO张涛被第三方调研机构艾瑞咨询集团评选为“2011年度互联网新势力风云人物”；

2007年 大众点评CEO张涛被评为上海十大 IT青年十大新锐。

2015年2月11日，荣获人民网主办的“2014中国互联网年度人物”称号。

创业源于爱好

张涛2003年元旦回国，虽然当时可以找到一份工作，但觉得太按部就班，和自己的太太商量以后决定创业。

当时国外比较成熟的模式国内都有了，新浪、百度、携程已经做得很好，张涛想探索一个在中国可以做起来的新模式。

张涛那时刚回到国内，觉得找地方吃饭很犯愁，问人也问不出所以然，别人介绍去的餐厅自己去了以后都不是非常满意，报纸的信息也不多，而且含有很多广告成分。由于在国外呆的时间比较长，张涛希望能获得一些公正的但不掺杂太多商业成分的信息，加上自己非常爱好美食，对美食比较挑剔，于是张涛结合了自己的兴趣，开始了网站的筹备工作。

太太拿出工资支持

创业之初，张涛并没有什么创业资金，反倒欠了很多钱。张涛和他的太太是同学，他俩在美国读书时总共贷了10多万美金，回国没地方住，需要买套房子又贷了90万人民币。当时俩人刚MBA毕业回国，太太在通用电器找了份工作，于是张涛和太太商量用她赚的钱先支持一下自己。他的太太也喜欢美食，而且互相默契，所以相当支持他的创业尝试。太太每个月从工资里拿出几千块钱，当时并没有一笔固定的资金投下去。

张涛开始做这个项目只是一个设想，对大众的实际需求并不了解。他认为中国人跟美国人相比不是非常外向，这个平台推出来到有没有人评论，会不会出现只有人看，没有人写的尴尬局面，自己心里一点都没谱，所以张涛想先看一下反馈如何，如果做一两个月没什么起色就准备换一个项目做。

“逼迫”亲朋点评

虽然一开始张涛没什么钱，但他认为第二拨创业对资金的要求不是特别高，尤其是对像大众点评网这样的网站，对带宽、硬件、人员的要求比较低。当时网站只有他一个人，不需要付工资。于是他自己做了一个网页，搜集了一些餐馆信息，找到了可以评论的“靶子”后，“逼”着高中同学和亲戚朋友到上面去评，再让他们邀请其他朋友去评论。

刚开始张涛并不期望会有1万或10万的人来注册，而是想知道别人会否评价，评价出来的质量如何。就这样，张涛“逼迫”出了一两百人来做点评，他开玩笑地说，点评的回报就是请这些人吃饭，吃完了一家餐馆紧接着让他们再评。

获得第一笔风投

张涛做大众点评网之初，很多朋友第一反应是这个网站挺有意思，但因为这个网站和吃喝玩乐有关，所以大家都觉得这是个闹着玩的东西。当时web2.0还没有兴起，张涛不断地跟人沟通，向别人解释这个网站可以做得很大，但由于缺乏web2.0的概念，很多人对此不能领悟，真正认识到它的潜在价值的人并不多。

做得稍有起色时，张涛招了两个人，当时给的工资并不高，一个人差不多两三千元，他陆陆续续又从亲朋好友那筹措了一些资金，在风投进来前投入了大概一两百万元。

说起大众点评网获得的第一笔风投，张涛觉得正好机缘巧合，沈南鹏还在携程任CEO的时候，张涛就通过朋友与他认识了，沈南鹏到了红杉以后，手上有资金需要找项目，正赶上大众点评网在做融资，于是俩人一拍即合，2005年大众点评网获得了来自于红杉的第一笔风投资金。

关于兴趣：

张涛是一个“重度看书爱好者”，每天都要看一点书。因为留学了十几年，所以看国外的书比较多。看西方历史书或西方政治体系，就会发现最终都是和宗教分不开的。

张涛一直认为，中国企业的问题不是创新缺乏，而是缺乏认真和细致。大众点评的企业文化之一就是追求极致和卓越。他认为中国人从来不缺乏创新，即使是一些从美国过来的创意，一旦来到中国，都会发生一定的改变和修正，以适应中国独特的市场和需求。但是很多事情，中国人可以做到六七十分，做到八九十分就很难了。

中国人现在有些浮躁，不善于把事情做到极致，尤其是现在，很多人想赚快钱，所以到现在为止，中国也没有出现特别知名的消费者品牌。如果看看日本和德国，他们特别擅长精益求精。张涛认为中国企业不需要赚快钱，而是需要了解市场，了解需求，慢慢专心去做。

要了解用户行为、做营销、做产业、做管理都需要了解人性，把握人性。张涛比较喜欢看管理类和心理学书籍。管理很多书是根据心理学来写的，比如《引爆点》、《可预测的非理性》和《思考，快与慢》。类似这类书都是社会学或者心理学或者神经科学的书，参透的是人性的本质，对做产业、做产品、做管理都有借鉴意义。

这些书虽然是社会学、心理学或者神经科学书籍，但是关乎管理，只是它们界入的角度跟一般的管理学书籍不同。一般管理学的书籍是建立在对公司的案例研究基础上，比如说迈克尔·波特的书。管理学书籍比较抽象，以案例为导向。但是张涛喜欢看的这些书是建立在社会学或者心理学基础上，谈论的却是管理的本质。

张涛认为当下外面世界的变化很快，只有勤于学习，才能不断提高，因此他倡导公司里每个员工注重读书，保持饥渴的学习态度，这也是大众点评公司的企业文化之一。大众点评的每个小团队都有自己的图书馆，真正实现了推进学习、好书共享。此外，大众点评的企业文化强调把事情做简单，因为只有目标明确，专注，才能实现卓越。