杜邦鸿基塑料膜品牌副总裁古曼森访谈

记者：杜邦曾表示过未来几年内，将在华每年追加1亿美元投资，你这次带来什么投资项目？你如何看待中国市场的发展？

古曼森：目前我们在中国内地有很多项目都在谈，但没有落实前不会公开。杜邦对中国市场非常有信心，而且对广东有长期的投资承诺。过去20年内，杜邦在中国的投资非常成功，我们将继续寻找合作伙伴加大投资力度。

记者：从你的研究报告中可以看出，你对知识产权的保护非常看重，你认为广东省政府在做好知识产权保护工作，应该从哪些方面努力？

古曼森：首先要立法，有好的法律政策出台，其次就是建立一系列执行细则，保证落实，再者就是知识产权保护的政策、执行要透明，让企业了解如何才能够保护好自己的知识产权。另外，建议成立一个知识产权事务中心以协助有关企业或个人。

在美国就有这样一个知识产权保护机构，已有上百年的历史，如果企业发现自己知识产权受到侵犯，就会通过该机构引用相关法律，对盗用知识产权的公司提出赔偿要求。

记者：“珠三角”的优势在哪里？要想成为像杜邦那样的百年老店，广东企业今后应在哪些方面做出努力？

古曼森：珠三角的优势在于发展外向型经济，电子产品、耐用消费品等出口比较大，我认为“珠三角”应着眼于开拓国际市场。

至于广东的企业，应充分利用临近香港的优势，积极实施品牌战略。企业买家是根据产品特点来采购的，但在没一个量化标准时，品牌便成为企业买家选择产品的依据。品牌往往意味着产品质量、公司信誉、售后服务等，因此，一个产品没有好的品牌策略，在营销方面不能不说是一个缺憾。

粤可利用香港服务优势

记者：那么，您对广东企业实施品牌战略有哪些更好的建议呢？

古曼森：这些我在研究报告中都有提到。从外部环境来讲，香港在广告、市场调查、客户服务方面的经验已非常成熟，广东企业可以利用香港在服务业方面的优势，确立自己的品牌。

政府也应在给予中小企业一些政策优惠，鼓励他们加大科研投入，或联手大学共同研究开发新的技术；人才方面则要提供更多的培训机会；同时还应进一步改善生活、工作环境，吸引更多的优秀人才，特别是海外留学人员回来创业，为广东经济发展做出贡献。

最后，我认为吸引跨国公司来投资，和跨国公司合作是吸取国际先进管理经验、技术的捷径，同时也是快速培养人才的捷径。如杜邦在中国就花了很多时间来培训人才，并把国内人才送出国外去交流学习，目前，杜邦在国内的三家分公司的厂长全部是国内本土人才。

英威达公司去向年内确定

记者：今年，杜邦对拥有著名的纺织纤维品牌“莱卡”和床上用品品牌“安睡宝”的杜邦纺织与室内饰材部，正式更名“英威达”（INVISTA），并脱离与杜邦公司的隶属关系，对于英威达未来走向杜邦公司又有何安排呢？

陈萌楠：杜邦纺织与室内饰材部每年的销售额在65亿~70亿美元之间，眼下，英威达公司便成为全球最大的化纤和中间纤维的供应商。英威达未来的走向还未最后确定，目前仍有三种可能，一种是单独上市；一种是整体打包出售，由一家跨国公司收购；另外一种是引入新的股东，成立独立的董事会，完全从杜邦脱离出来。究竟采取哪一种方式，还将看究竟哪种方式对公司的回报最大。