姜华-浙江兽王皮业服饰有限公司董事长介绍

人物小结:高级经济师，被授予“杭州市劳动模范”、“浙江省优秀企业家”、“浙江省优秀企业经营者”、“中国经营管理大师”、“浙江省皮革行业特别贡献者”、“浙江省皮革行业功勋奖”、“中国皮革行业优秀企业家”等荣誉

姜华简介:

姜华，男，1953年10月出生，中共党员，高级经济师，中国·浙江兽王皮业服饰有限公司董事长。
1988年，姜华靠借贷3万元起家生产皮衣，其生产规模在全国排位不一定是最小，但肯定属末流。而今正发展成为拥有万名职工，年生产能力达400万件的世界最大的皮革服装生产企业。
1995年以前，产品以内销为主，1995年后，企业大力发展外向型经济。1995年内销产品占销售总量的90%，出口产品占10%；到2002年，出口产品占销售总量的95%以上，是全国行业第一，而内销售产品所占的5%，仍是国内的首位。
1992年，为了打开国内市场，姜华日夜奔波，用真诚赢得了回报，在上海创办了上海兽王皮件商厦。而今全国各地兽王皮衣专卖店已达到106家，在国际上已拥有象美国的沃尔玛、杰西潘尼、柯斯柯、西尔斯、塔开特、梅西、科比；欧洲的沙拉、那夫那夫、欧尚、牛落克、H＆M等当今国际上最大的连锁跨国公司的客户群。兽王集团生产的产品已出口到美国、英国、日本、俄罗斯、巴西、西班牙等二十多个国家和地区，2002年创8133万美元，上交税收总额46139670.91元，各项经济指标连续四年名列全国同行业第一。
作为兽王集团的董事长、总裁姜华，带领这个年轻、朝气蓬勃的民营企业在国内外竞争中崛起。姜华成功了，兽王成功了，成功来源于决策者坚决遵照执行党的理论和政策，来源于决策者自觉投身于社会主义这个大市场，不断更新经营理念，加强经营管理，大胆开拓，不懈努力！
一、过硬的质量管理成就了兽王
兽王的产品之所以在国内外市场上戳得住、叫的响，根本的原因，在于兽王人象珍惜自己的生命一样珍惜产品的质量，把坚持名牌战略作为抢滩国际市场的手段，以质量取胜，从而使市场占有率不断提高。
董事长、总裁姜华有强烈的树品牌、保质量的意识，他的“一把剪刀”和“拒接定单”的事例成为兽王客户之上的抓质量经典故事：
第一件事是在创业初期，他到车间检查质量时，发现一位工人把门襟线缝歪了，尽管可以修正复原，但姜华还是用剪刀绞了这件皮衣。工人心疼的哭了。为这事，姜华自己掏腰包赔了这件皮衣损失的50%，科长、车间主任、班组长、责任者依次受罚赔付了另外的50%，姜总说：“在质量问题上，没有任何情面可讲”。几年来，姜总用剪刀绞了100多件不合格的产品，兽王皮衣的优质品率也达到了100%，从1994年起经连续考评，保持中国皮革协会授予“中国真皮衣王”、中国质量协会授予“全国用户满意产品”、浙江省人民政府授予“浙江名牌”、“浙江省著名商标”等称号。
第二件事是在兽王皮衣品牌优势越来越明显时，姜华为保证产品质量婉言谢绝客户的订单，1995年兽王集团本来可以接单6亿元，超过当时的生产能力。如果找几个工厂协作加工，完全可以履约，但姜华只接了4.5亿元的订单，他说，我们企业不是不爱票子，是怕砸了兽王的牌子。
正是由于产品质量过硬，兽王人才敢于对客户说：对兽王产品，只要挑选颜色、规格、款式就行，不用挑选质量。
当世界上更多的外国人穿上兽王生产的皮衣时，兽王人把产品质量又提高到了新的挡次。2002年集团技术中心为提高成品一次合格率展开了技术攻关。按照PDCA循环程序，制订了质量攻关方案，取得了可喜的成果，到目前，全公司所有生产线已全部改装配备完成粘合工序，改进后产品质量趋于稳定，原有粘合造成的质量问题基本消除，产品一次检验合格率由原来的91.97%提高到94.79%，仅此一项，每年可新增经济效益970万元。
质量铸就了兽王这块金牌。兽王集团将成熟的质量管理经验融入ISO9001体系，锲而不舍地追求更先进的质量管理模式，以出厂合格率以及商检和各级技术监督抽检合格率为100%，消费者投诉为零作为目标，建立了兽王集团ISO9001质量体系。在认证后的三年中，不断改进、提高、完善质量体系的实效性，使产品质量稳步提高。目前兽王集团正在进行ISO9001：2000换版，以此建立起更加先进，规模适应国内外市场和客户需要的质量体系，持续改进和提高企业的整体质量管理水平，进一步增强兽王制品在国际市场的竞争力。
二、优秀的人才创新在兽王
兽王集团作为一个世界知名的皮革服装制造企业，集合了一大批优秀的人才，是兽王人创造了兽王的辉煌。
作为兽王集团董事长、总裁的姜华，把自己的理想及实现社会价值的全部精神寄托，都融入了兽王集团的创业之中。在困难面前，他是铮铮铁汉，用必胜的信念带领一班人一次又一次闯出困境。在集团获得了巨大的成功，无数荣誉的光环映照着兽王时，姜华又用其特有的睿智、干练、坦诚、豁达人格力量，影响和激励着兽王人走向新的领地。在把握时机上，姜华似乎先知先觉，他敢于借贷3万元创业，在于他对党的改革开放政策的信任和忠诚；他率先在皮衣行业向国际市场发起冲击，源于他了解了中国加入WTO后为皮装行业提供了什么样的机遇。在经营理念上，姜华似乎是大彻大悟。他们提出并实践的国内国外市场角色的切换，对用户负责即是对自己负责的观念，开拓皮装市场的思维定式形成了兽王集团发展的精神原动力。姜华所推崇的人文主义理念，也在集团中得到了升华。目前，在姜华的周围，集合了一大批有胆识，有专长，有敬业精神，把兽王利益看的高于一切的优秀员工，在这些员工的身上，可以清晰地看到姜华的影子。
为了满足集团发展的需要，几年来，兽王集团派出员工到法国的哥诺贝尔商学院、西班牙马德里工学院、新加坡商务大学、莫斯科国立大学、日本王立学院进修行徒，派员工到上海对外贸易学院、北京对外贸易学院、浙江大学、四川科技大学科学的学府进行培训，新一代年轻的创业者在兽王集团的各个岗位上发挥着骨干作用，在各个生产环节和管理层中，都不乏能够开拓皮装技术领域驾驶皮装市场风云的优秀人才。
姜华是“中国经营大师”，他以“大师”的风范同时营造了企业的“爱心管理法”，其核心是以人为本，以爱为魂，以情感人，以情品人，以情服人，以情容人，以情留人。15年来，数不清有多少次，当职工有难需要帮助，他总是第一个捐款，那些受过“恩惠”的职工便以百倍的工作热情回报兽王，有的已走上了主要领导岗位，建德分厂厂长吴菊英就是比较典型的一位。当时家遭火灾，一筹莫展的吴菊英，正是在姜总的亲自过问帮助下，度过了难关，姜总说“兽王不会不管你”，于是吴菊英在兽王这个大家庭里真正感到了从末有过的温暖，并一步步以出色的成绩走上了领导岗位，成为了兽王的中坚。还有电工陈建伟、还有划料车间职工张玉红、王洋姐弟等等。
爱心蕴育着亲情，理论造就着新人。重视党建工作是兽王树人育人的基本保证，让树立典型，弘扬先进，与企业价值观相统一，是兽王党总支启迪员工心灵，激励员工树立正确价值观的一个重要途径。以学习三个代表为基础，党总支每年通过评比表彰先进，国庆举办诗歌大赛等形式，用黑板报、专栏进行巡回展示，使广大员工从各种不同的方式认同、维护和传递了党的理论和企业的文化，从而也有效地促进了党建工作。2002年，公司党总支被杭州市委授予“先进先进基层党组织”，公司工会被市总工会授予“先进职工之家”，公司团总支被区团委授予“先进基层团组织”。
源于社会回报社会，2002——2003年公司捐款建设区老年公寓、给区慈善总会捐款、参加市春风行动、在横沿乡扶贫以及“非典时期”非常捐款共计131.7万元。目前为止，兽王已解决了1万多名包括下岗职工、失业人员和农村富裕劳动人员在内的再就业问题，为缓解政府就业压力，维护社会稳定 作出了应有的贡献。
姜华以其优异的经营业绩和管理才能荣获政府授予的“杭州市劳动模范”、“浙江省优秀企业家”、“浙江省优秀企业经营者”、“中国经营管理大师”等称号。被国家和地方的行业协会授予“浙江省皮革行业特别贡献者”、“浙江省皮革行业功勋奖”、“中国皮革行业优秀企业家”。
兽王已经在国内外激励的竞争中崛起，要从皮革大国走向皮革强国，兽王——皮革行业的雄师，将在国内国际舞台上再显靓丽的风采。