永新涂料品牌董事长康海军：用心图画永新
记者：涂料行业经历了一次洗牌，2011年我们涂料产业经历了什么变化？
康海军：2011年涂料行业进行了一次洗牌，第一个是国家环保对涂料生产的环保压力，第二个是经济危机，第三是前一段时间化工原材料涨价，这三个因素造成涂料量下降，综合这几方面，国内的涂料整个来说还是下降了。
记者：您对2011年永新的各项财务和指标是否满意？
康海军：主要几个指标增长还是比较快的。
记者：整个涂料产业历了洗牌，但永新各项指标的涨幅相对是令人满意的，这是为什么？
康海军：集团多元化产业非常重要，鸡蛋不能往一个篮子装，遇着一个国家政策和宏观调控的话，可能一个产业不足以支撑我们永新的发展，所以在这个前提下，永新集团就自己定位了，就是定到以涂料、药业为主业，同时发展其它的一些辅助产业，所以在今年这样的经济形势下，各项指标增长的比较快，得益于我们产业结构调整和多元化产业经营。
记者：永新经历了一个浴火重生的阶段，那之前它的发展情况怎样呢？
康海军：西北油漆厂成立于1965年，当时由天津、沈阳、大连等过来的专家和技术骨干组建，2010年以前，它有过辉煌，上市之后，我们的高管谋取资金，去委托理财了，使企业濒临倒闭了。2005年6月，国资委果断把永新的主要领导进行了调换，新班子来时，非常非常地困难，内外交困，职工队伍不稳定，工资发不出去，外部是委托理财债权纠纷，社会信誉等等，造成对永新集团非常大的伤害，职工对这个企业没有信心了。
记者：在历经了这样一个过程当中，我们总结出了那些发展管理经验？
康海军：第一，正确的决策，第二抓主业，每个企业抓主业，你能做啥，不能做啥，你企业管理者心里要有个底，第三，当企业领导要有预见性，第四个是要紧紧依靠我们的员工，第五，我们挣的钱为谁？共同创造，共同分享，员工们创造了，他们应该分享到。
记者：永新涂料目前在整个产业当中，以及在全国占有怎么样的地位？
康海军：永新是民族品牌、老品牌，是名列前茅的。
记者：我们知道工业涂料的潜力是非常大的，永新如何把握这个市场份额？
康海军：民用涂料我们现在和别人抗衡，已经失去机会了，所以我们主打的是工业涂料这一块，做大、做强。比如军工、重防腐、汽车漆、船舶漆等等，这都是我们的拳头产品。最近我们又提出来了一个风电涂料，还有生态固沙剂等，这是我们未来发展的方向。所以结合我们永新的实际情况，也就是咱们的实力，我们应该在工业涂料上做大、做强，但是我们也不放弃民用涂料。
记者：你要依靠什么？来把工业涂料这个产业做强、做大？
康海军：技术实力、标准。现在一流的企业是制定标准的，二流的企业是创造技术的，三流的企业是出产品的。
记者：它的核心竞争力到底是什么？
康海军：核心的竞争力就是我们人才的竞争。
记者：未来我们集团公司还有哪些发展目标和战略？
康海军：人才战略是我们未来发展的第一大战略，我们现在是博士、硕士很多，同时我们手上有一大批专家库；同时要培养我们自己的人才队伍，送出去、请进来，送出去培训，请进来给我们指导；第三，我们还有一个人才战略就是整个社会上能为永新服务的我都用。
记者：永新下一步的产业链是怎么布置的？
康海军：永新下一步的产业链定位四大板块，主业主要是涂料和药业，第三个板块就是管材，第四个板块是商贸物流。
记者：我们是基于什么背景？什么考虑去发展医药这一板块的？
康海军：省委、省政府非常关心和支持陇药的发展，陇药将来整个的产值应该在八百到一千个亿，我们现在在做的份额非常地少，同时甘肃省是全国药材的第二大省，但我们的制剂、精加工占全国比的百分之零点六都不到，所以它非常有潜力。
记者：我们在制药上都有哪些品牌？
康海军：有一个甘肃陇神戎发，发展非常快，十五个品种，有五个是独家品种，它的主打品种元胡止痛滴丸。有几大优势，第一它是国家独家品种；第二是中药保护品种；第三，它是国家基本药物；第四，它有自己的知识产权、专利权。它这个品种可以说是巨无霸的品种，同时今年单品种销售收入超过一个亿，在甘肃省单品种上亿的品种不多，六年来增长30倍。
记者：下一步的打算和计划是什么？
康海军：准备在2013年创业板上市，前期的一些准备工作，保健机构已经入驻了，把陇神戎发上市以后，整合甘肃的陇药，把陇药产业做大、做强，再培育出三五个全国独家品种，再做强，做强以后再收，再做大，我的药厂做法是一个，集团的做法又是一个，两个思路不一样。
记者：永新用心创造了一个又一个奇迹，您是否可以预见一下永新下一步的发展态势？
康海军：永新下一步的发展态势，一是把涂料做起来，第二把陇药做起来，还有我们的管材，也就是“十二·五”实现50个亿，综合产业和商业加起来100个亿。
记者：面对这个有压力的目标，作为一个国企人，您对企业还有怎样的希望和要求？对集团有怎样的愿景和瞻望？
康海军：我认为不管是国企也罢，还是股份制企业也罢，还是民营企业也罢，只要你是一把手，都应该尽职尽责把这事情做好。永新集团我是一直想两个问题，一个发展的问题，第二个危机感。同时，我的愿景，就是西北永新集团什么时候能成为中国永新集团，走向世界，为我们甘肃工业企业培育一个所谓的央子头的企业。