华西建筑品牌董事长陈贵林访谈
精彩致辞：
各位代表、同志们:
为期两天的集团二届二次职代会暨2009年工作会，在全体代表的共同努力下，圆满完成了会议的全部议程。在昨天的会上，总经理杨斌同志作了题为《深化改革，优化结构，强化管理，努力开创华西跨越发展新局面》的行政工作报告，在总结去年工作的基础上，部署了今年集团的主要工作。刘平书记代表集团党委作了重要讲话。两个讲话深入、客观地分析了今年集团面临的严峻形势，围绕“三大主题任务”，指出了今年集团的奋斗目标、努力方向和应抓好的主要工作。讲的很深刻、很具体，具有很强的指导性和可操作性，我完全同意。
下面，我就08年的工作谈几点认识，对09年的工作谈几点意见，供大家参考。
2008年是极不寻常的一年。地震灾害，金融海啸，两个“百年难遇”，让华西经历了一次前所未有的考验和洗礼。危难时刻，我们顶住压力，迎难而上，众志成城，团结奋战，履行了国有企业的政治责任和神圣使命，在抗震救灾中彰显了华西的英雄本色。各项工作在攻坚破难中稳步前进，继续保持了稳定、良好的发展势头。产值、利润均创历史新高，实现了大灾之年不降反升的良好局面，为推进“两个加快”、稳定我省灾后经济形势作出了积极贡献。“中国华西企业股份有限公司”的挂牌成立，为集团改革发展树起了新的里程碑，结构调整步伐加快，综合管理初见成效，项目管理逐步向规范化、制度化、科学化方向发展。
总的来讲，08年，华西在逆境和挑战中顽强挺进，在全体员工的共同努力下，取得了好于预期、来之不易的成绩，这充分证明：华西是经得起考验的，华西的潜力是巨大的，华西人是善于创造奇迹的！
2008年，我们经受住了严峻考验，以实际行动和优异业绩交出了一份满意的答卷。2009年，形势更加严峻，任务更加艰巨。国际金融危机还将继续蔓延，对实体经济的影响会进一步恶化。全球经济衰退风险将继续加大。我国经济发展将面临更加严峻、复杂的局面，存在着诸多不确定性。从我省形势来看，受特大地震和金融危机的双重影响，生产力受到严重破坏，经济增速下滑，经济形势依然严峻。但在国家扩内需、保增长的宏观经济政策背景下，在区域性差别政策的支持下，蕴涵着重大发展机遇。国家4万亿的投资计划中将有四分之一即1万亿投向四川，支持我省灾后重建，必将对我省经济起到强劲的刺激和拉动作用。
杨斌总经理的行政报告对当前集团面临的客观形势进行了深入分析。09年对华西来讲，机遇与挑战并存。一方面，我省将投入巨额资金加快灾后重建，特别是建设保障性安居工程、加快基础设施建设、促进房地产市场发展等政策措施，与集团建筑施工主业密切关联，必将给华西带来重大发展机遇。另一方面，由于金融危机扩散到实体经济领域，对建筑行业的波及力度会更大，集团经营局面的拓展将受到严重影响。目前，集团部分新承接的项目停建或缓建，干扰了企业正常的施工生产秩序，制约了集团产值规模的扩大。
环顾周边，放眼全国，近年来众多同行企业通过改革创新、强化管理发展迅猛，产值、效益增长惊人。以西部为例，重庆建工、云南建工、成都建工近年来产值和经济效益增长显著，发展步伐快于华西，相比之下，我们的压力与日俱增。逆水行舟，慢进亦退。不加快发展，我们在西部地区的龙头地位将受到严峻挑战，与国内先进企业的差距也会越拉越大。
为应对金融危机造成的经济增速下滑，我省召开了经济工作会议，把“止滑提速”作为当前我省经济工作最根本、最紧迫的任务。华西集团作为我省重要骨干企业，要在应对危机中发挥重要作用。集团结合自身实际，确定了以股份制改造、产业结构调整、强化综合管理三大主题任务，形成了以改革求出路、以调整求发展、以管理求效益的发展思路。
按照这一思路和要求，集团必须首先通过着力强化基础管理、加快结构调整来提高经济效益，壮大综合实力，大力创造基础条件，最终达到上市目标，实现跨越发展。目前，集团所处的发展阶段和发展现状离跨越发展目标还存在一定差距。
从空间维度看，集团目前主要存在“六种矛盾”：
一是高产值与低效益之间的矛盾。
这一矛盾深刻体现了集团目前实际完成产值与企业利润率反差巨大的现状，不妥善解决，就不能从根本上提高经济效益。
二是规模庞大、市场占有率高与产业结构单一之间的矛盾。
目前集团产业体系中房建施工仍占有绝对比重，新业务规模尚未得到有效发展，对主业支撑作用还不明显。这一矛盾不解决，集团将很难实现产业结构优化和经济效益的本质提高。
三是品牌响亮、信誉良好与竞争力不强、融资能力差之间的矛盾。
体现了华西目前优良的外部品牌信誉与实际竞争力、融资能力不匹配的现状。不着力改善，就不利于发挥华西的品牌优势、壮大资金实力和提高市场竞争力。
四是企业高债权与高资产负债率之间的矛盾。
这一矛盾集中体现了集团在资金管理、债权管理和风险管理上存在的突出问题，不妥善解决，将使企业长期在高危状态下运行，不利于控制风险、改善企业资金状况，提高经济运行质量。
五是较强的建筑科研技术实力、人才实力与粗放型管理之间的矛盾。
集团建筑科研实力较强，也集中了大批优秀人才，但管理上仍属于粗放型管理。这一矛盾不解决，将不利于我们挖掘利用自身优势，提高管理水平和经济效益。
六是改革发展步伐相对缓慢与职工迫切愿望之间的矛盾。
近年来，集团的发展步伐与周边及国内先进企业之间仍存在一定差距，职工对企业发展期望值较高。这一矛盾不解决，将影响职工的士气和对企业的信心。
集团经过50多年的发展，走过了不同的历史时期和发展阶段。从时间维度看，集团发展的历史方位正处于“六种阶段”：
一是从传统国有施工企业向股份制上市公司迈进的实质阶段；
二是从传统建筑施工企业向现代多元产业集团转型的起步阶段；
三是从粗放管理向精细管理模式转变的提升阶段；
四是立足现有规模，努力实现产值利润再上新台阶的爬坡阶段；
五是从省内骨干建筑企业向国内、国际知名建设集成商升级的提速阶段；
六是从劳动密集型企业向知识、管理密集型企业迈进的过渡阶段；
面对华西发展存在的深层次问题和呈现出的阶段特征，我们有一种等不起的责任感，慢不得的危机感，坐不住的紧迫感和欠不起的使命感。要深入分析“六种矛盾”，立足“六种阶段”，深刻理解坚持科学发展，推进股份制改造、结构调整、综合管理“三大主题任务”的重要性和紧迫性。这不仅是思路问题，更是发展指导思想的再明确、发展理念的再升华。
通过两天的会议，大家已经对今年的形势有了整体的把握，对集团的主要工作任务有了深入了解。会后，各单位一定要认真贯彻落实本次大会精神，扎实做好今年的各项工作。
为确保今年集团各项任务目标的实现，提出以下意见：
（一）以改革求出路。
今年股改工作将进入实质阶段，难度更大、任务更艰巨，但集团股改的决心不会动摇，目标决不改变。要着眼于3—5年时间达到上市的目标扎实推进，今年要力争完成主辅分离和中国华西企业股份有限公司的资产组装和注入。股改是一项极为复杂的系统工程，需要大家齐心协力，共同完成。在思想上，要进一步认识股改工作的重要性和紧迫性，牢固树立集团上下“一盘棋”的思想。行动上，要做到上下联动、步调一致。股改必须确保在集团的统一安排部署下，按照股改实施方案有序推进。各单位要认真做好各方面准备，积极配合集团股改的各项具体工作。同时，要加强宣传动员，做好职工思想工作，确保企业稳定，为股改顺利、稳步推进提供良好的内部环境。
（二）以调整求发展。
调整产业结构是从根本上提高企业经济效益的客观要求。近年来，集团虽然在水泥制品生产、房地产等领域进行了一些有益探索，开发了一些新业务，但规模还不够大，成效不够显著，房建以外施工任务所占比例不高，从很大程度上制约了集团经济效益的进一步提高。今年要继续加大结构调整力度，进一步丰富产业链条，力争在产业及任务结构调整上实现新的突破。对于房地产业务，要认真分析当前市场形势，把握政策动向，捕捉积累相关信息，以集团现有资源为依托，待市场出现回暖迹象，择机谨慎介入。
水泥制品系列产业要在取得初步成效的基础上进一步扩大规模，发展壮大。绿舍墙体环保材料要确保在4月份投产。砼公司要牵头做好此项业务的开发探索。要进一步加大机场、市政、道路等工程项目承接力度，逐步提高此类任务比例。
要搞好安装专业发展规划的研究制定，充分发挥集团安装业务的整体优势和潜力。要进一步深入调研钢结构专业市场，提出集团在此领域的发展思路。要积极稳妥地拓展海外业务，在搞好风险控制的基础上扩大海外业务点，提高业务规模和经济效益。要积极推动管理模式的转变，大力推行EPC管理模式，扩大总承包项目规模，积极寻求BT项目，今年力争实现BT项目零的突破。产业结构调整要坚持在集团统筹规划、部署和协调下进行。各单位要树立大局意识和一盘棋的思想，做到个人利益服从集体利益、局部利益服从大局利益。集团结构调整的初步
目标是：通过努力逐步把建安施工产值比例降低到70%左右。
（三）以管理求效益。
要坚持“效益为先”、“企业利益至上”的原则，把提高经济效益作为强化综合管理的核心目标。要加大清欠工作力度，加强资金及债权管理，努力消除高债权和高负债率的“双高”现象。在着力改善集团资金状况、提高经济运行质量上狠下功夫。要严格贯彻执行集团19个项目管理文件，各项目要切实把每一项制度要求贯穿于项目管理始终，加强对每一个环节的监控，适时掌握项目动态，强化薄弱环节，堵塞管理漏洞，提高项目收益水平。
要加强安全管理和质量控制，认真落实项目安全质量管理责任制，严格执行安全责任追究制度，最大限度减少各类安全质量事故和项目经济效益流失。要重视项目技术管理工作，充分发挥技术管理对提高经济效益的促进作用，把技术管理、科技创新与提高经济效益紧密结合起来，使其相辅相成，互相促进。要加大科技投入，支持科技创新，推进科技强企，以集团的科技优势促进“粗放型”管理的逐步扭转。要提高经营工作质量，搞好风险预控，有选择地承接工程项目，坚决杜绝饥不择食、饮鸩止渴的非理性经营。要杜绝只抓产值、不顾效益的错误做法，注重提高营业收入利润率、应收帐款周转率，实现规模、效益同步增长，资产质量不断提高。要继续加强和完善企业的信息化建设，提高集团信息化水平，促进工作效率和管理水平的提高。
（四）增强控制力，加大执行力。
增强控制力、提高执行力，是推进三大主题任务、实现跨越发展对集团提出的客观要求。今年，股改工作进入实质阶段，结构调整任务艰巨、繁重，两项重要工作涉及面宽、跨度大、细节多，需要集团上下一致，拧成一股绳，完成大量复杂、细致的工作。集团要加强整体控制力，充分发挥在集中指挥、资源整合、人员调度等方面的整体功能，驾驭大局，统筹协调。各单位要切实提高执行力，严格执行集团各项制度措施，特别是股改及结构调整方面的政策措施，听从指挥，令行禁止。只有这样，才能共同确保股改工作按照既定目标顺利、有序推进，确保结构调整取得新的突破。
（五）认真贯彻本次大会精神。
各单位要抓好会议精神的传达贯彻，要在深入领会本次会议精神的基础上结合自身实际，制定出09年的工作目标和具体措施，指导全年各项工作。各单位领导班子一定要振奋精神，坚定信心，切实把思想统一到集团工作会议精神上来，统一到集团“三大主题任务”的目标要求上来，坚持以改革求出路、以调整求发展、以管理求效益的思路不动摇，以对出资人负责、对社会负责、对员工负责的态度和强烈的责任感，切实抓好今年的各项工作，为集团改革发展作出新的、更大的贡献。
同志们，因为历经磨难，我们更加成熟，因为历经艰辛，我们更加坚毅。
当我们告别灰色的记忆，踏上新的征程，感受到的是新的机遇和新的挑战。让我们共同携手，坚定信心，脚踏实地，勇往直前，去创造华西更加美好的明天！
谢谢大家。