国联海鲜品牌董事长李忠：“破壁”勇士愈战愈勇

“六月禁令”湛江损失近10亿元

记者：“六月禁令”对湛江虾产业影响有多大？

李忠：美国“六月禁令”对全国的对虾产业链造成损失20亿元，其中我市近10亿元。近年来，湛江对虾年产量以30％的速度猛增。2006年，湛江全市对虾产量达到15万吨，占全省的60％，全国的20％。今年6月28日，美国FDA以“中国输美水产品多次被检出含潜在危害性残留物质”为由，宣布了对我国养殖的鲶鱼、巴沙鱼、虾、鲮鱼等四类水产品采取自动扣检措施后，我市每吨虾价跌了15%%，国联公司有200个货柜被扣，损失达3000多万美元。而7、8、9月份是出口的高峰期，订单损失就有一个亿左右，损失非常大。全市一些水产加工出口企业面临倒闭和停产。

“企业主动是关键”

记者：为争取恢复出口，国联做了哪些积极措施？

李忠：当商品问题政治化时，企业主动是关键。今年美国一发出“六月禁令”，我们国联公司就马上向国家各有关部门汇报，反映中国对虾遭受的不公正待遇。然后在国务院的指示下，国家质检总局多次与美国相关官方机构进行交涉和谈判。之后，我们先后两次接受美国有关部门的检查，我们以优越的成绩让美方口服心服，他们对考察结果十分满意并给予了高度评价，认为国联的质量保证体系健全，产品质量可靠。“我们对质量从不放松”

记者：您认为你们凭什么首获解禁？

李忠：质量！我们对质量从不放松。我们的厂房都是按国际标准建的。企业自身要有过硬的本领，过硬的产品质量。现在的国联，在管理模式上已经逐渐探索建立起一套从源头开始的可追溯制度，全程监控整条产业链，形成了一条从种苗、养殖、加工到出口的产业链，整条产业链均在公司的监控之下。每一批出口对虾都有编号和批次，一旦发现质量问题，就可通过监控系统一直追溯到源头，查找出现问题的环节，及时采取有效的措施加以纠正。

“CIQ（中国检验检疫）的帮助指导很关键”

记者：在与政府机构，特别是商检部门合力应对国际贸易摩擦方面有什么心得？

李忠：我们取得胜利，很关键的一点是有CIQ（中国检验检疫）的帮助指导，他们把我们企业的最终检验延伸到过程监管。湛江检验检疫局始终把迎检工作作为帮助我们企业提高生产管理水平和产品卫生质量的一种手段和方式，不断完善帮助企业的质量卫生管理体系、产品追溯体系、药残控制体系、实验室检测体系、养殖基地监管体系以及企业的软硬件设施建设。通过整合检验检疫部门和企业的人力资源，加快检验检疫电子监管模式应用标准化工作，把检验检疫监督管理电子化向养殖源头延伸，完成了养殖场视频监管的布点和安装，对养殖场监管系统进行了初始化和监控项目参数的确定和发布,在种苗培育、对虾养殖等各生产环节实施电子监管，在此基础上全面推进出口农海产品等电子监管模式应用标准化工作。

一次次‘破壁’就是一次次提高”

记者：您怎么看待各种技术壁垒？

李忠：技术壁垒不可怕，关键是我们都要正视它，每一次应对都是一次提高。每次主动应对的过程，就是不断提高我们的质量意识的过程。在此当中，我们学到了很多解决国际贸易争端问题的知识和方法。这次应对“六月禁令”，我们进一步加强对养殖户的培训，用过程监管来规范每一个环节，使已有的管理体系更加完善，落实到位。今后湛江的对虾产业要进一步加强源头管理，加强预警机制，以应对层出不穷的国际贸易争端。