陈耕-北京轻舟世纪建筑装饰工程有限公司董事长介绍
人物小结:装饰装潢行业领军人物，其领导的轻舟装饰成为京城家装圈里一枝独秀
陈耕简介:
家居行业风云变幻，英雄人物此起彼伏。一个品牌的锻造必然要经历风雨，一个领军人物的成长也一定是苦乐相伴。《家居英雄榜》真实讲述这些人物光鲜背后的故事，仔细探寻企业从无到有的历程……
虽然不是最显眼的，但底蕴十足的文化气息却让轻舟装饰在京城的家装圈里一枝独秀。国画感觉的宣传背板，传统汉字的企业标识甚至是有些文学化的广告语言，这些显然都与这个企业的领导者的喜好有着最直接的关系。作为轻舟的董事长，陈耕一直不温不火，但是从今年开始，他想有所改变。哪怕是前途不明朗，他也要闯一闯，因为———“我做不了秦始皇，但三国应该有我！”
讨债撞入家装行业
大学时代，陈耕在新加坡留学并步入了工作岗位，他所在的公司主要和中国企业做渔业贸易。这么多年过去了，谈到鱼的种类、带鱼怎么做好吃等话题时，陈耕还是两眼放光。
作为公司的代表，陈耕与国内客户谈了几笔生意，并有部分货款赊欠。不想，体制变化，许多企业根本就追债无门，只找到了一家企业挪用货款开办的小装潢铺，还不具备变现能力。新加坡老板知道小伙子很努力，没有怪他，但是陈耕总觉得心里过意不去。于是，他向父母借钱偿还了货款，安慰老板说是卖铺子的钱。
也就这样，误打误“装”，在1996年，陈耕成了一个装潢小老板。良好的教育和家庭背景，让他做生意不急、不贪。因此，当初虽然每个月只有240块钱工资，但他的小企业从领导到员工都很快乐。那个年代，人们装修企业简直就是与素质低画等号的，陈耕也挺不好意思跟同学明说自己的职业，他会拐着弯说“我们是设计公司。”虽然，曾被人轻看过，但陈耕坚持住了，他对于家装业怀着美好和伟大的愿望。“作为品牌家装公司的一员，你带动了整个行业的健康发展。”父亲在病中的一句中肯评价，让陈耕感到了一种骄傲和责任。
迄今为止,他依然不改初衷,“希望能够在我死后，我的墓碑上能够留下这么一段话———此人为家居行业做出了努力，他的人生因为他的努力而精彩”。
十年发展顺水轻舟
北京的家装业发展已经走过了10个年头，轻舟也在数千家大小公司形成的浪潮中，顺风顺水地漂流了10年。陈耕承认，从数量上考量，轻舟不算是大公司，也比较年轻，但是轻舟每一年都在发生很大的变化，轻舟拥有独特的文化。
轻舟在变，陈耕也在不断转换着角色：从最初的创业者到公司的董事长，从500万的注册资金到遍布几大城市的70余家分店，陈耕“一直很顺，没有经历过太多的失败”，也没有获得过巨大的成功乐趣。
从1996年入行，陈耕经历过创业期毛头小伙闯社会的困惑与艰辛；也经历过2000年前后，企业利润300%以上爆发性增长的强烈亢奋；近两年，他又经历了发展停滞、企业同质化倾向严重，走向不明朗的折磨。
在冷静思考之后,陈耕决定,今年首要的任务是想办法把企业从经验型向理性型升级，再者就是提升企业的竞争力。家装企业，不管是洋品牌，还是本土企业，都有自身强势的地方，每个企业都应该做出自己的差异化来，这样才能避免无谓的价格竞争，避免价格战。他表示，企业的做强做大需要五个条件：第一，家装企业要加大管理的力度，把制度合理性，科学性，适应性，计划性等等做深做细。第二，人才的吸引。第三，资本的吸引。第四，资源的吸引。第五，合作和共赢。
家装要有灵魂有生活
陈耕不太善于言辞，他觉得要么别说，要么就该说点新东西出来。因为，出身于书香门第，所以从陈耕的观点中几乎闻不到任何火药味，但却能从中感受到一丝文学甚至是哲学的气息。
他认为在家装行业中，品牌化的公司都具备一些基本元素，即一定的设计实力，一定的施工能力以及相对完善的服务体系。至于，站在潮头，能够引领整个行业发展和进步的企业，则更需具备一个核心，一个灵魂，那就是———不断地创新。创新是一个企业生命力的源泉，主要包含新的理念，新的服务，新的设计，新的技术。陈耕表示，就家装业而言，新的理念和服务显得尤为重要。
陈耕情感细腻丰富，记者觉得，他对于自己家人和亲情的重视程度甚至高过了对事业的追求。在陈耕的概念里，不懂得家庭生活的人，根本不可能感受到家装的真谛。“家庭意味着尊重、理解、体谅和谦让，而家装也是有生命的，就像建筑有生命一样。”因此，在轻舟，没有成立自己家庭的人只能够作为实习者。”
抛却平稳寻求跌宕
“不完全依附地产项目，主要服务于中高端客户群，提供专业的菜单式装修服务”，是陈耕给轻舟的定位。他认为，在家装领域，品牌影响力和口碑是最好的宣传方式。
10年来，陈耕一直在扮演一个循序渐进的角色。他觉得做企业就像跑马拉松，最先领跑的人未必会笑到最后。所以在刚开始，市场比较混乱、企业也不够成熟的时候，轻舟选择了跟进战略。但从今年开始，陈耕不想再跟跑了，他要发力，要改变。
“创新是系统化的，不是今天市场不好了，我们就突然想起该变一下了。”陈耕说，“创新就像身体里的血液，要源源不断地产生新的化学反应，能感觉到它的流动。”陈耕喜欢《蓝海战略》这本书，他想在几年之内将企业带向广阔的蓝海。虽然战略到底要如何变化，陈耕还暂时不愿透露，但他希望轻舟能够为整个行业服务模式和发展现状的变化做出贡献。
面对记者“太缺乏跌宕起伏了”的抱怨，陈耕笑得有些羞涩。他说，感情方面最好不要有什么跌宕了，但事业“我倒希望有些跌宕，我已经很久没有动力和激情了，但现在突然又找回了一些感觉。我想求变，想再向真正的企业家迈进一步，我做企业最大的优点就是舍得付出，不怕失败！”最后，陈耕终于在记者的引诱之下，吐了句豪言———“虽然，我做不了秦始皇统一天下，但我想三国应该有我！”