福兴拉链品牌董事长翁清拨：调整中创造新优势

调整要有实力支撑

关于2009年纺织市场的严峻形势，翁清拨认为要运用辩证思维理性对待。他说：“现在，企业压力增大，但大困难中往往蕴涵着大商机。我们不能人云亦云合挤一条‘独木桥’，而要另辟蹊径，充分认识和把握市场经济运行规律后，找到一条适合自己发展的新路子。福兴集团创业至今，经历了中国纺织行业数个不同变化阶段，每一次转变都可以说是平稳度过，其中，科学的决策功在首位。针对目前的形势，我们要充分发挥自身特定优势，加强高端产品开发和新市场开拓，化解经营风险，提高核心竞争力，实现良性转型。”

翁清拨是一个“言必行，行必果”的人。早在今年年初，他经过市场调研，对全年的经营思路调整作了通盘谋划，并在细节中抓落实。他介绍说，因为拥有自己的研发团队，福兴具备了开发高端新品的实力。公司现生产包括尼丝纺、涤丝纺、春亚纺、棉锦类的十多个大类的几百个品种，产品的用途涵盖了服装、家纺、汽车、军工等领域，产品70％销往海内外，通过全方位市场开拓，福兴的产品遍销内地，并成为欧洲多个知名服装品牌的固定供货商，同美国、俄罗斯、欧盟等十几个国家和地区的外商，建立了紧密的贸易关系。这些优势为企业进行战略性调整提供了条件。

调整市场与生产

“2009年，我们将全力做好市场和生产方面的调整，努力在调整中创造竞争新优势，以适应不断变化着的市场环境。”

据了解，福兴集团经营思路调整的主要内容包括：一是加快市场结构的调整。首先，由目前的以美洲市场为主，转变为向欧洲等新的国际市场调整和辐射。其次，转变营销策略，由以外销为主，转变为国内外市场“双轮驱动”。利用展会、展销等多种平台推介企业产品，扩大内销，占领国内外服装产品市场。二是做好产品结构调整。首先把主打锦纶面料作为今年生产的龙头，以研发水平的提高和花色品种的增加，带动整个面料水平的提高。其次调整增加功能性等高附加值产品的比例。在去年试纺试织的基础上，扩大生产，注重功能性产品的研发，发挥产品优势，提高产品附加值。另外，还以效益为目标调整生产结构。从抓原料质量入手，节约织造成本。逐步淘汰低附加值产品，优化生产配置，使效益实现最大化。
谈到调整后的效果，翁清拨说，从完成的各项经济技术指标看，上半年企业经济保持了健康、平稳发展。下一步，公司将紧紧围绕年初确定的经营目标，以调整为主线，以创新为动力，狠抓管理规范，拓展两个市场，增加获利空间，加快实施二次创业，努力把企业打造成国内一流的高档纺织面料生产基地。