叶平东-天基电气-天基电气（深圳）有限公司主席介绍

人物小结：

叶平东，1953年7月出生，浙江宁波人，毕业于香港理工大学，现任香港叶氏电器制造厂有限公司董事长，香港长达实业有限公司董事长，天基电气(深圳)有限公司董事长，天基房地产开发(深圳)有限公司董事长，政协深圳市龙岗区第三届委员会常务委员，龙岗区总商会第三届理事会副会长，龙岗街道商会会长。

“起早摸黑地卖命工作，直到如今”

1961年，年仅9岁的叶平东跟随母亲来到香港投奔在港工作的父亲，寄宿亲戚家中。由于在家乡没有机会念书，叶平东插班读三年级时连自己的名字都还不会写，上课自然也就难以跟上老师的节奏，所以考试成绩都不尽如人意。最终抵受不住父亲的“棍棒教育”，他很快就辍学了，开始了在街边卖水果的小贩生涯，一直到13岁。后来父亲说当小贩没有前途，他就到工厂里做模具学徒。2年后，15岁的叶平东开始帮父亲打工，做的同样是模具。当时他父亲工厂生产的模具主要在香港销售。9年后，由于家庭变故，24岁的叶平东身无分文地离开了父亲。有着多年的模具工作经验，对生产流水线上的全部技术了如指掌，叶平东成为了当时炙手可热的模具师傅。当他进入一家工厂时，老板开出的价格就是高达3000港元的月薪。然而叶平东并没有留恋高薪厚禄，就算老板提出升职加薪的优厚条件，也动摇不了他自主创业的坚定信念。他工作刚满一个月就毅然辞工，怀揣3000元，开始了孤身闯天下的漫长征途。

叶平东用3000元作为抵押，购进了3台冲床机器，接下订单就拼命做，饿了就随便吃两口应付，累了就在工场里席地而睡。叶平东笑言，他是起早摸黑地卖命工作，直到如今。以他今日的成就来看，恐怕没有人会质疑这句话的真实性了。叶平东创业初期的工作劲头，与现时华为集团的“床垫文化”有着异曲同工之处。尚且不论这种文化是否值得提倡，敢拼愿捱的精神确实是创业者身上最耀眼的闪光点。藉着点点滴滴的辛勤汗水，叶平东把自己的事业从无到有，从小到大，一步一个台阶向上登攀。

由于七八十年代适逢内地改革开放，叶平东开始尝试在龙岗投资。1985年，建立联发电器厂，1986年建立联达五金塑胶厂，相继取得较好的效益。1987年，叶平东斥资100万港元收购香港大光电气，其长达46年的悠久历史和所创立的“FLAG”品牌一并纳入天基名下。1988年，叶平东正式将天基集团的生产基地移师龙岗；同年，与英国电气行业第一品牌GET集团建立全球发展盟约，奠定了天基电气在其发展史上又一里程碑。

天基集团凭借着大光电气数十年来形成的稳定的客户网络，顺利打开了非洲销售市场。1993年天基签下了一个英国大客户的高额订单。其后，公司以惊人的加速度开始不断发展壮大。1999年，天基电气国际有限公司正式成立。
新千年伊始，天基电气集团在龙岗建立了亚洲生产基地——天基电气（深圳）有限公司，工业园占地面积达15万平方米，总建筑面积30万平方米以上。包括1栋9层高的现代化办公楼，12栋现代化工业厂房，5栋设施齐全的员工宿舍楼，以及多元化的员工餐厅。此外，还附设有电影院、室内外运动场、小型超市、医疗室、图书室、迷你银行、游泳池等齐全的生活配套设施。一座花园式工业城悄然矗立在龙岗河畔。

“一边生存，一边变通”

在几十年的商海航行中，身为舵主，叶平东坚定的相信，没有什么是征服不了的。用他自己的话来说，“做企业就是要一边生存，一边变通”。

天基电气一路走来，当然并非一帆风顺。早在初到龙岗发展的时候，天基专门从香港聘请优秀的模具师傅来深对本地员工进行全面培训，由于当时同类型技术人才非常紧缺和走俏，培训后的员工大量流失，严重影响了天基的生产和效益。叶平东坦言，“花了大量的人力物力培训出来的员工，一下子就被其他企业挖走，实在是很痛心”。由于他自己是做模具出身的，深谙个中缘由，随即迅速调整培训计划，将全面培训改为针对流水线上不同岗位的单项培训，如此一来，每个员工掌握的技能只是生产线上其中一部分，既保住了模具生产的专业高档次，又使掌握技术的员工逐步稳定下来。时至今日，尽管绝大多数的制造业企业都已经采取这种分工和细化的流水作业生产方式，但在当时，此变通之举确实令天基泰然渡过这一困境。

从靠接下非洲大量订单起家的天基，产品知名度和销售网络逐渐扩展到全球，澳大利亚、美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、南非、尼日利亚、西非、香港、新加坡、印度、巴基斯坦、不丹、伊拉克、印尼、中东、阿联酋、沙特、也门……每天有超过2亿只手在开关之间，享受天基带来的安全和欢乐。在开关照明领域，天基的产品凭着中高档的市场定位，建立并拥有了属于自己的庞大消费群体，单单在英国，其开关插座就占领了同类产品25％的市场。

2002年，天基电气开始进军国内市场，“攻城入寨，如鱼得水”。短短的两年间，北京、上海、广州、深圳、昆明、西安、郑州、杭州、武汉、长沙、厦门、成都、大连、青岛、福州、宁波、天津、海口、汕头、南昌、太原、重庆、南京、沈阳、贵阳、哈尔滨、石家庄……等40多个办事处，迅速入驻全国各大城市。“为中国消费者提供最便利、满意的商品和服务，是我们每一个天基商务人员的职责；在中国每一个需求我们的地方，都会有我们的微笑。”

“天基的产品在中国的市场潜力很大，但是需要比较长的时间才能打开这个市场和铺开整个销售网络”，叶平东认真的说，“目前我的精力一半都用在了如何开拓市场，将天基的产品推广到全球每一个角落。当然，社会的发展日新月异，要想继续生存和立足，就要不断开发新的产品，不断开拓新的市场，产品往高科技方向走，同时完善配套服务，做到物美、价廉、优服（优质的服务），才能长久吸引客户，在不见硝烟的战场上才能继续打胜仗。”

随着天基集团的发展壮大，管理瓶颈日益凸显。尽管早已推行和使用国际标准管理体系，各部门职责分明，衔接协调，然而集团内部的人事管理，尤其是对中层管理干部之间人事关系的管理却令叶平东头痛不已。为了给集团决策层注入更多新鲜的血液，天基自2005开始，先后聘请了7家公司对集团试行管理。直到今年下半年才敲定由神州数码公司使用MRP对天基进行系统管理，为期2年。对于投入巨资改革管理系统，叶平东认为是势在必行和物有所值的。在困难面前，他的信心丝毫没有减低，反而更加专注地思考出路和变革。数十年的风浪练就了他坚忍不拔的性格，迎难而上，不断开拓创新。

2004年，天基集团的投资领域扩展到房地产行业：龙岗街道南联社区的旧城改造项目。“旧城改造是一个非常专业的行业，我们没有相关的经验，所以一直都是靠自己慢慢去摸索，也走过不少弯路，症结所在是没有明确的相关政策或者法规可依。其中拆迁赔偿是最困难的一部分，如何与当地村民沟通、协商并且达到双赢的局面，需要耗费大量的人力物力。04年至今，我们在这个项目上已经投入了大量资金，终于摸到了一点头绪”，叶平东在总结三年来投资旧城改造这个特殊地产项目时说，“我们一直以来都是做开关照明的，现在将资金投向地产行业，尽管起步艰难，但是我们有信心可以凭着摸索出来的经验将它做好”。实际上，在旧城改造项目中，盈利并非叶平东的唯一目的。曾经有开发商想要收购他的项目，他完全可以毫发无损地抽身而去，但是叶平东仍然选择了自己坚持做下去，以此作为对自己能力的一种挑战，对开启事业不同篇章的一次契机。就像王石说深圳发掘了他身上的冒险精神一样，旧城改造项目也同样发掘了叶平东勇攀高峰的过人气魄。