曹雄志-河北小蜜蜂工具集团有限公司董事长介绍
个人简介：
姓 名：曹雄志
性 别：男
民 族：汉
籍 贯：河北省
国 籍：中国
居 住 地：河北省-石家庄市
职 务：董事长
曹雄志，石家庄市市级劳模、市级民营优秀经营管理人才、正定县人大代表、正定县商会副会长、正定镇商会会长、正定民营企业家协会常务副会长。多次荣获“省水利经济先进个人”、“正定县劳动模范”、“正定县管专'门技术拔尖人才”“正定县优秀民营企业家”等诸多荣誉称号。
工作经历：
1994年10月14日成立小蜜蜂集团公司创建初期的石家庄金刚石制品有限公司
2000年8月份成立河北金达特种金属纤维有限公司
2003年3月石家庄市金刚石制品有限责任公司更名为石家庄金锋金刚石制品有限公司
2004于6月1日，经省工商局批准，升级成为集团公司，金锋公司变更为河北小蜜蜂工具集团，注册资金增至2300万元，下设河北鸿雁鹅业有限公司、石家庄金锋电子有限公司、河北金达金属纤维有限公司三个分公司。
“小蜜蜂”摇身“飞”上天
从1994年尝试股份制联营开始，到2003年底国有资本完全退出，逐步转变为民营企业的河北小蜜蜂工具集团，在一业为主、多元发展的思路指导下，已成长为下辖多个子公司， 涉足多行业多领域，拥有职工600多人，总资产6000多万元的集团公司。2004年，完成总收入5000万元，实现利税700万元。
“在国企改革的问题上，市委市政府强调要充分发挥市场机制作用，推动国有资本从国有中小企业退出，以职工劳动关系调整为关键环节，因企制宜，全力推进企业产权制度改革。我们正是按照这个思路，完成了正定县水利金属制品厂的改革。”原正定县水利金属制品厂厂长，现河北小蜜蜂工具集团董事长兼总经理曹雄志对记者说。产权结构、职工身份和经营机制“三转变”
原正定水利金属制品厂隶属于正定县水利局，以生产铝合金门窗为主。1994年，正定水利金属制品厂拿出部分国有资本，和民营资本共同组建了石家庄金锋金刚石制品有限公司，对金刚石锯片进行开发生产，新公司设在正定县水利金属制品厂院内。正定水利金属制品厂仍然保留，两个企业在一个院内生产经营，二者为相互独立的企业法人实体，即一厂两制。
1996年9月，金锋公司根据企业产销形势，成功进行了产权深化改造，又吸收了部分职工入股，使公司资本达到86．5万元，在以后几年中，公司逐渐扩大个人股份，到2000年底，公司实有资本达到520万元，在金锋公司中，国有资本仅占7．7％。因为产品适应市场需求，公司管理制度严格，员工积极性高，金锋金刚石制品有限公司逐步走上快速良性发展的轨道。
进入21世纪，因为铝合金市场逐步萎缩，正定水利金属制品厂运营举步维艰。
2003年，金锋公司兼并资不抵债的正定水利金属制品厂。因为看到了金锋公司光明的发展前景，有的职工还通过参股尝到了甜头，正定水利金属制品厂的职工没有抵触从“铁饭碗”变成“泥饭碗”，高高兴兴地搬到了金锋公司这边（现为小蜜蜂集团），成了民营企业的员工。正定水利金属制品厂从此实现了产权结构、职工身份和企业经营机制的“三转变”。
2004年6月1日，随着公司规模的逐步扩大，金锋公司成功组建河北小蜜蜂集团公司，下辖河北金达特种金属纤维有限公司、金锋电子有限公司等四个分公司，在一业为主、多元发展的路上越走越顺畅。
现代管理和经营理念让企业呈现勃勃生机
采访时记者发现，在厂区中央有一块很大的黑板，写满了6S管理理念。右下方还有一个现场检查时表现不好员工的通报名单，据介绍，这是6S现场督导组的人员记录的。
记者从黑板报上得知，6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全，6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。公司员工们对6S管理规范倒背如流，通过实行6S管理，提高了员工各方面的素养，提高了工作效率，大大地改善了现场环境。另外，公司还实行用人选举制，公司技术人员及中高层干部均实行年薪制；在干部的任用上，采取公司职工选举和董事会任用结合的办法，车间主任就是职工投票选举的，保证所用的人能服人心，顺民意，有能力。
“小蜜蜂”还在全国有30个办事处，公司对业务人员实行末位淘汰制。这种能者上、庸者下的制度，在论资排辈的国企是不可能实行的。
在技术人员的招聘上，该公司采用了在职不在位，招聘向社会，眼睛向着内的用人机制。公司在培养和培训人才上也是不遗余力，部分骨干分批被送往清华大学学习，企业中高层干部定期进行管理培训，一周两次，培训内容包括MBA、财务管理程序控制等。
“管理制度的不同，是国企和民企发展状态不同的主要原因。”公司董事长兼总经理曹雄志深有感触地说。
专业化带动多元化、多元化促进专业化战略显威
该公司的主导产品是金刚石圆锯片、钻头，去年的销售收入又创新高，产量一路攀升，以平均每月猛增8万片（支）的速度，至去年年底总产量突破400万片（支），产品在全国各地甚至国外都享有较高的市场占有率和美誉度。
在抓好主导产品的同时，该公司又从多元化上闯出了一条路子。在深入考察市场的前提下，2003年投资300万元跨行业上了高科技含量项目超细不锈钢金属纤维，这种产品广泛应用于航空、航天、电子化工、纺织等行业，有极大的发展潜力，此项目可年增销售收入1000多万元，年增利税400多万元。
2003年，公司投资300万元引进法国朗德鹅进行养殖、繁育，采取公司加农户的养殖管理模式，同步拉动各相关产业的发展，既富民又富商，年可增加销售收入600多万元，年可创利税100多万元。
2004年初，具有国内领先水平的水务管理远程监测落户公司。特种纤维项目去年10月份成功开发出低成本、高效率、新材质的铁铬铝产品，已申请进行市级新产品鉴定，该产品预计可达到国内领先水平。现已大批量投入生产，接受台湾、广州、北京、西安等多家客户订单，成为集团公司今年增收创效的新亮点。
针对今年的发展状况，公司提出了112工程，即“总资产1个亿，销售收入1个亿，利税2000万”。截至4月底，公司销售总收入1300万元，实现利税180万元。