张康明-道康宁(中国)投资有限公司总裁介绍
人物小结：
张康明（Jeremy Burks）担任道康宁中国副总裁兼道康宁公司高级界面市场副总裁。作为道康宁中国副总裁，Jeremy Burks的职责是代表道康宁处理政府、员工及客户关系。作为康宁公司高级界面市场副总裁，Jeremy Burks对道康宁在纸张、涂料、纺织品及化工等所有全球业务的盈亏全面负责。
1987年，Jeremy在英国加盟道康宁。此后他在道康宁担任若干领导职务，如经济评估员兼欧洲业务总监、产品设计业务全球规划及评估经理、家庭护理部全球行业经理、人造橡胶及润滑油欧洲行业经理、道康宁Expertise-Based Industry Group全球执行董事等。
Jeremy亦曾担任道康宁全球商业理事会主席，引导公司从专注于产品的供应商转型为解决方案供应商。
Jeremy持有英格兰布鲁内尔大学(Brunel University)材料科学与技术的学士学位，以及英国Open Business School管理研究专业毕业文凭。
Jeremy Burks曾担任道康宁公司高级界面材料业务全球副总裁，全面负责道康宁在纸张、涂料、纺织及化工领域的业务经营，同时负责推动业务创新。道康宁公司全球副总裁、东北亚区总裁柯同德(Tom Cook)先生表示，中国是道康宁公司发展最快的市场之一。Jeremy Burks在道康宁工作多年，拥有丰富而广泛的知识和能力，而且他长期负责韩国业务，因此是公司亚洲区的重要领导者。
“我非常荣幸能出任道康宁大中华区的领导，未来我们将推出许多发展计划。”Jeremy Burks说道。其中，位于张家港市的中国最大的硅氧烷生产基地预计今年年底投产；计划今年年中在上海张江高科技园区推出道康宁中国商业技术中心，以推动硅基材料和技术的创新；将继续投资松江生产基地，该基地建于1997年，是道康宁在中国的第一个生产基地。“通过我们在上海和张家港的生产基地和创新中心的不断投资，道康宁公司将更好地满足中国和亚洲区客户对有机硅材料日益增长的需求。”Jeremy Burks指出。
接手世界500强道康宁在大中华区的业务后，张康明很重要的一件事就是在全公司范围内征集自己的中文名字，一轮一轮筛选下来，在最后的几个候选名字中，他的中国同事们起了争执且相持不下，他自己也不急于拍板。最后，当张家港市领导在饭桌上听到这个故事以后，说出了“张康明”三个字，他很快就接纳了。——这在我看来是张康明“中国式智慧”的一个缩影：既民主又集中，上下都能打通。用他自己的话说就是“共赢”。
全球重要投资在中国
在过去的数年时间里，道康宁在中国取得了长足发展。2010年12月，道康宁总投资5000万美元的中国商务技术中心，即道康宁(中国)投资有限公司在上海正式开幕。该中心坐落于浦东张江高科技园区，集先进研发团队和道康宁大中华区总部于一体，进一步提升了道康宁的创新能力，促进公司在中国市场的长远发展。
张康明先生表示：“道康宁中国商务技术中心的成立再次突显了公司致力于提高创新能力以更好地为中国和亚洲地区客户服务的决心。中国商务技术中心是道康宁全球网络不可分割的一部分。通过与日本、韩国、欧洲和美国的生产和研发团队紧密配合，中国商务技术中心将借助全球资源，实现协同效应，为中国、亚洲以及全球客户提供创新解决方案和产品，立足中国，服务全球。”
这也是道康宁一年内在中国的第二项重要投资。11月份，道康宁与生产合作伙伴在江苏省张家港市共同投资的大型有机硅综合生产基地正式建成投产。张家港有机硅综合生产基地占地面积达100万平方米，是中国目前最大的有机硅综合生产基地，也是全世界最大、最先进的有机硅生产基地之一。
同时，道康宁对特种化学品亚洲中枢——道康宁在中国的第一个生产基地，即上海松江工厂不断增加投资。浦东张江、上海松江和江苏张家港这三个道康宁基地互为补充，为公司在中国业务的长远发展提供支持。“中国商务技术中心与张家港生产基地和松江生产基地交相辉映，大大增强了我们的实力，更好地满足中国市场日益高涨的有机硅需求。同时也有助于改善公司产品性能，为提高人们生活品质作出更大的贡献”，张康明先生自豪地说道。
道康宁近年来在中国的重要投资项目进一步提升了公司有机硅材料在中国提高、改善和创造更好生活品质的潜力。道康宁创新产品和解决方案已被应用于国内的不少标志性基础设施上，如2010年上海世博会主题馆和中国国家馆、上海、北京和南京地铁站台，以及青藏铁路、国家大剧院和杭州湾大桥等。
张康明先生认为，通过持续不断地投资，道康宁已经在中国市场深深扎下了根。未来，道康宁将继续帮助客户在提高效率、增强创新和可持续发展方面迈上新的台阶。”
创新是道康宁的DNA
“创新是道康宁的DNA。我们一直加大在研发方面的投入”，张康明先生说道。道康宁全球销售额的4%到5%用于研发，有一定比例的产品和技术上市时间不足5年，在创新上的持续投入，使道康宁从有机硅商业应用的开发先驱发展成为硅基技术创新的全球领航人。同时，道康宁的创新并不仅局限在产品和技术上，整个公司的经营理念就是创新文化，创新体现在公司的方方面面。道康宁在加快自身创新的同时也帮助客户实现创新。
“在宏观方面，道康宁注重长期战略的创新；在具体业务方面，新产品和新技术的研发是创新的一个重要方面。但创新并不仅限于此。成功的企业必须要有能力适应多变的市场环境，这就要求企业能够抵御周期波动、着眼于未来，并且在坚持产品创新的同时，也注重业务的变革，更好地服务于客户”，张康明先生补充道。
道康宁在Dow Corning?品牌基础上设立了一个新品牌——XIAMETER?品牌。双品牌战略是公司创新的一个业务模式，不同的品牌针对不同的市场和客户。Dow Corning?品牌专注于那些需要创新、定制化解决方案的客户，以应对解决宏观趋势的挑战。另一个品牌XIAMETER? 创立于十年前，是公司一项基于网络的业务，主要销售标准有机硅产品。该品牌从创立时的仅400种有机硅产品已扩展到目前的数千种标准产品，并都通过网络平台进行销售。双品牌战略的推出，是化工行业利用电子商务进行营销的重要创新举措，被中欧工商管理学院等众多全球著名商学院评为成功的商业案例。
为员工提供宽广的舞台
道康宁坚信，公司所有的创新都来自员工。“我们希望公司遇到挑战时能够勇敢地接受它，并提出创新型的解决方案，这一切都要依靠员工来完成。所以，企业和员工是合作关系，公司始终确保为员工提供开放的环境，鼓励员工提出新想法，为公司贡献好点子”，张康明先生说。
人才对每个公司来说都是极其重要的资源，道康宁对人才也有很高期望。公司注重吸引优秀人才的加盟，并给员工们提供施展才能的舞台，让每一位员工都能在开放的氛围里不断创新。
道康宁的开放氛围，从张康明先生中文名字的诞生上就可见一斑。“我当时起了四个中文名字，贴在布告栏上，让员工投票。没想到大家看到后的第一反应不是给这已有的四个名字投票，而是给我增加新名字。等我第二次去看的时候，又多了好几个建议！”张康明先生高兴的回忆道，“最后在一次会晤中，张家港市长给我出了一个好建议。‘张’代表‘张家港’和‘张江’，道康宁在这两个地区都有重要投资。‘康明’在中文里有健康和辉煌的意思，又取了‘道康宁’之意。”
道康宁的管理团队很愿意帮助员工。在道康宁，公司的等级概念比较淡薄，员工们不管处于什么级别，都可以跟管理团队成员沟通并获得帮助。张康明先生办公室的大门永远向员工敞开，经常可以看到他和员工在一起沟通交流。“我的一项主要工作就是培育员工，帮助他们不断进步、取得成功。”张康明先生很肯定地表示。
在中国，道康宁分别在2009年和2011年两次参评并荣获由独立的“联合调查机构”颁发的“中国最佳雇主”称号。在2011年参选的450余家企业中，道康宁是唯一一家在薪酬福利、培训发展、职业发展、工作环境以及公司文化这五项标准中都得到五星评分的企业。
关注环保、健康、安全和社会责任
道康宁公司在中国积极推进事业的可持续发展。与遍布世界其它地区的生产基地一样，公司在中国的生产基地也积极贯彻可持续发展理念，其环境、健康、安全（EHSS）管理体系严格采取国际标准。道康宁公司承诺将继续提高公司在环境、健康、安全方面的表现，同时与中国的化工同行分享最佳实践经验，为中国社会面临的现实课题提供有效的行业解决方案。
2011年10月，中国石油和化学工业联合会(CPCIF) 新成立责任关怀工作委员会，聘请张康明先生担任副主任委员单位代表。同年11月，张康明先生接受国际化学品制造商协会（AICM）的任命，出任该协会董事。对于担任多项社会职务，张康明先生表示：“未来十年，中国的化学品产量有望实现两位数的增长。这也就意味着，可持续的、负责任的发展将对中国社会经济的发展和进步产生重要的影响。受此重任，我深感荣幸。道康宁将始终致力于在中国化工行业推动‘责任关怀’和国际最佳标准的广泛践行。”
此外，在张康明先生的积极推动下，道康宁倾情赞助同济大学参与美国太阳能十项全能竞赛、道康宁青少年科技日等一系列科学教育项目。鉴于道康宁多年来的突出贡献，2011年浦东新区政府授予道康宁“地区总部杰出贡献奖”。