河南容熙食品有限公司总裁王颖访谈
主持人：您好王总，十分感谢您能在百忙中抽空接受我们的访谈。
王 总：你好，也十分感谢对我们容熙的关注。
主持人：您能不能给我们介绍一下咱们容熙的基本情况？
王 总：河南容熙食品有限公司成立于2006年，源自美丽的海滨城市青岛，容熙以无汽苏打水和纯粮饮料为产品核心，开创了中国饮料的新格局、新类型，并代表了中国首家无汽苏打水品牌及中国纯粮饮料企业的第一品牌。
容熙品牌旗下的小趣SMALLFUN品牌来自快乐的、阳光的、地道的自然精华，真正的品味源于好的品质，小趣系列创造了中国首家无汽苏打水的品牌，小趣SMALLFUN将引领未来，创造饮品的非凡价值，品味生活，感受纯净，感受容熙，感受品质，感受生活每一刻！（做个广告）呵呵。
主持人：您能否给我们介绍下容熙在河南的发展情况？
王 总：河南容熙食品有限公司目前产品在全国各地，去年主要市场是河南为主，今年市场在全国各省市，2009年公司销售额将达到一亿两千万元人民币，2010年开始进入亚洲部分地区市场以及部分欧美市场。公司生产总部及研发实验中心设在河南焦作市，除本地生产之外公司在其它省市还外设控股生产企业，目前公司全国营销总部、容熙工业公司、一号研发室及河南容熙文化传播有限公司位于河南郑州市CBD商务区。公司目前在全国无汽苏打水行业内及纯粮饮料研发能力排列第一。
主持人：现在很多企业重视服务、质量、资金、技术、人才等等，您觉得您在企业里最重视的什么？为什么？
王总：我觉得，我们最重视的应该是综合性的，非要我讲出一个因素的话，我个人认为最重要的是人才，因为无论是服务还是质量，资金还是技术都是靠人完成的，尊重人才，以人为本是我们企业一贯提倡的。
主持人：在区域经济发展地位方面，咱们公司是如何制定策略的？
王总：容熙公司在中国标志着中国饮料行业又一个新的格局的开始及进入，容熙公司的产品全部是自主研发，国家没有标准，全部标准由公司自主起草国家备案，容熙公司的产品创造了几个第一，中国第一家提出以纯粮饮料为概念的企业，又是中国纯粮饮料第一品牌；中国首家提出并创造出无汽苏打水的企业，第一个制定纯粮饮料及无汽苏打水标准化的企业，全国第一个办理在其它饮料类实行‘全国工业生产许可证，市场准入制度’的企业。容熙公司的目标就是做无汽苏打水行业及新兴饮料行业的代表，我们的三年和五年的目标是三年内达到河南省饮料企业品牌前三甲，五年达到全国饮料行业的前八强。公司目前在无汽苏打水行业内排列第一。我们的发展方向是始终坚持“文明”与“品质”的企业核心文化，为消费者创造更有价值的产品，并会在最近几年内让产品进入国外主流市场。
随着公司的产品不断的开遍全国各地，为了公司的正常发展，公司马上准备在中国四个大区域内建设基地及在其它样板城市加紧合作生产商的建设，为了以后的规模化竞争奠定基础。现在的容熙公司已经在技术研发、人才战略上储备了大量的力量，除此之外，公司还在合作城市建立了俱乐部及社会资助基金，为了更好的服务于消费者和承担更多的社会责任而努力。
最近两年公司从生产技术，设备，产能，研发上进行了大规模升级，包括已经投产的新生产车间的扩建项目，并将与著名的顾问管理公司强强合作进行市场整体跟踪调研。并在两年内对企业和产品的管理理念、企业文化、产品宣传、战略方针、人才机制、产品研发、生产基地、合作伙伴、服务体系等系统化、专业化的企业战略进行升级。
主持人：现在很多公司都特别重视企业文化的建设，您能够给我们介绍下咱们公司的企业文化？如何把这些企业文化的概念融合到员工的心目中？
王 总：这一点我想着重的谈一谈，大家都知道企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。如果企业的行为不能成为企业有价历史的话，那么企业文化等于空谈文化，企业的文化包含着非常丰富的内容，最重要的核心是企业的精神和价值观，这种精神和价值观必须是真实的、诚实的，这种价值观影响着企业和企业中的员工在做一切事情时所持有的价值观念，最关键的是企业文化一定要是企业自己的，有利于企业健康发展的，有利于社会责任付出的，有利于最根本的正义感的。
我们容熙在完善企业文化建设的时候，考虑过很多因素，特别是管理哲学等等。
主持人：民以食为天，您对这个新型的食品行业规范有什么看法，特别是省内？
王 总：食品行业在全省应该说算得上支柱代表性产业，但是在本省食品行业中，饮料产业和速冻、肉类产业相比较在河南只能算得上未长大的孩子。河南饮料市场龙头企业少，小厂家多，造假作坊多，直接影响了饮料市场的秩序，破坏了市场的平衡。河南饮料市场品牌性不强，知名度不够。但是本区域的机会只所以没有形成饮料强势，除了企业本身的管理模式外再就是产业没有很好的优化。没有形成饮料行业品牌，意味着还有更多的竞争机会存在。饮料行业是在快速消费品类中速度最快，发展最快，回收最快的品类，而且创品牌的能力和潜力高于其他产品之上，能直接带动当地区域经济的发展，提升当地和城市知名度的最好名片。在区域性优化产业发展中，食品行业有可能成为带动经济发展的重要支柱产业。
目前，做苏打水的企业现在越来越多，我们不愿意和其它的无汽苏打水厂家相提并论，因为在企业意识上、社会责任上及其它方面已经拉开了很大差距，价值观不是相等的，但是随着市场发展到一定程度的时候，在此行业内一定会有大批的苏打水企业倒闭，做企业不是单纯的卖产品，知识架构的高低及思维境界决定着企业的成败，因为很多企业看重的只是眼前的利益，苏打水能赚钱我就马上上项目，不行我就撤，这样只会让消费者对苏打水行业信任度降低，这样的企业是不健康的，重要的不是产品而是产品背后的东西。缺乏自主价值产权的模仿，顶多算得上赝品，很难成为真品。我们倒希望能有同类产品的企业有这种意识，这样在互相正规竞争中，可以不断的看到彼此的优势和缺点，不断的改进，让企业更健康的发展，让更多的消费者来了解小趣无汽苏打水。
主持人：这次小趣无汽苏打水作为已丑年皇帝故意拜祖大典贵宾指定用水，知名度大幅提高，在产品推广和提高品牌知名度方面，您公司还采取了那些宣传方式？
王 总：我们目前处在宣传品牌和提高品牌知名度阶段，公司的广告片已在北京拍摄制作完毕，我们在省级的主流媒体和电视上做了一些初期的文化宣传和产品的广告，像报纸、电视、郑州公交车车体广告、各地市户外等，这些都是企业初期预热性宣传，今后公司将在各主流媒体，包括央视在内都是我们的重点，但我们完全不依赖于广告而生存，我们重视产品质量，我们强调社会责任心，小趣无汽苏打水面对的是数以万计的消费者，我们必须把产品的质量把握好，我们要对社会负责，我们更要对消费者负责，所以我们更加重视产品的研发过程。
主持人：您能否给我们谈谈您的成功经验。
王 总：成功经验谈不上，现在和我成功的目标还有很长的距离，以后的成功是属于大家的，还有我的团队和公司上上下下的员工及公司的客户，我先后三次创业，希望这次能够成熟一点，呵呵。做现在这个企业绝对不是偶然的，我觉得不管做什么行业，只要用心的、真实的去做，都会有成功的机会！有很多人说我是个很理想化的人，理想的让人可怕，呵呵，企业和人一样，最怕的是没有追求和目标。汇源集团代表中国的果汁行业，王老吉是凉茶行业的代表，可口可乐是碳酸饮料的代表，容熙公司的发展战略就是做行业的代表。
主持人：今天从您的访谈中，咱们网友更加全面的了解了公司及“小趣无汽苏打水”，也对您个人有了一些深入的认识，我们也从您身上学到了很多知识和见解。希望下次我们的人物专访栏目还能采访到您，给消费者更深的见解。
王 总：很乐意再光临。再见。
主持人：谢谢，再见。